编者按：集团公司以科学发展观为指导，全面贯彻中央关于节能节水工作的指示和要求，坚持走“低投入、低消费、低排放、高效率”的节约型增长之路，坚持走以“理念、机制、管理、技术”四轮驱动的发展之路,启动了“十一五”十大节能工程和十大减排工程，涌现出一批节能节水先进企业。在我国第18个全国节能宣传周来临之际，《中国石油报》开辟“节能节水先进企业巡礼”栏目，对集团公司11家节能节水先进企业进行报道，敬请读者关注。

　　节能作为一种理念，体现着鲜明的文化特色。如果没有把节能理念切实转化为对人的行为产生引导作用的节能文化，就很难形成较强的节能执行力，也很难形成浓厚的节能氛围。

　　吉林油田公司清楚地认识到了节能文化的培育在推动节能工作中的龙头作用，因此，十分注重通过理念节能来带动技术节能、管理节能和机制节能，并通过推动理念节能逐步培育出具有吉林油田特色的企业节能文化。

　　吉林油田公司高度重视节能工作，总经理侯启军说：“安全是否定性指标，产量是计划性指标，节能是约束性指标，因此，我们务必高度重视节能工作，要像抓安全一样抓节能。”据了解，吉林油田公司已将节能挖潜作为着力推进的六大工程之一，列入了公司“十一五”发展规划，并且编制了实施纲要。

　　为了使节能理念深入人心，切实培育出自己的节能文化，吉林油田采取多种形式，普及节能知识，倡导“科学节约”的文化理念，宣传先进典型，曝光浪费行为，积极开展群众性的节能降耗活动，使“人人讲节约，事事讲节约，处处讲节约，时时讲节约”成为整个公司每位员工的自觉行动。

　　宣传是培育节能文化的关键。吉林油田很重视节能法规、管理制度及标准规范的宣传。2005年至2007年节能宣传周期间，吉林油田在锦江大街开展了节能节水宣传一条街活动，所属40多个单位参加了这次宣传活动。吉林油田公司还利用手机短信，精心编制了节能宣传内容，发送到每名员工的手机上。

　　此外，吉林油田还通过油田电视台、吉林石油报、广播、板报等传播方式，全面宣传开展创建节能节水型企业活动的意义。基层站队组织开展千人流动签名仪式，将写有“能源连着你我他，节约能源靠大家”的红色条幅逐个站队进行传递，让员工时刻把“节能”二字记在心中，落实在行动上。

　　新民采油厂通过开展“节能大夫下班组”活动，让有经验的班组长分析诊断班组管理中浪费能源的现象，并向大家传授节能创效的技巧，提高了一线员工的节能技术。采油三队中转站站长马占维的“设备间开”、采油四队69号井长马步海的“延长皮带寿命”等好的经验和做法都是通过开展“节能大夫下班组”活动进行推广和应用的。同时，这个厂还积极组织开展了征集节能“金点子”、开展一线节能技术革新项目研究等活动，把群众的智慧引导到节约创效中来。新民采油厂先后涌现出以“反推分析法”、“控水控温控PH值三控管理法”为代表的节能管理好做法，为节约挖潜作出了贡献。

　　走进新民采油厂的基层站队，可以看见挂在墙上的员工节能心得体会。每一名基层员工都在思考节能问题，把自己的经验总结出来，展示出来，进一步激励员工做好节能工作。这个“思考—总结—展示—鞭策”的全过程就是节能文化培育、形成的过程。

　　精细管理对节能文化的形成也起到了良好的推动作用。吉林油田公司建立了节能节水公报制度，每周出节能节水管理周报，每月出节能节水月报，登载节能节水工作的进展情况、各单位阶段能耗情况以及能源管理检查中存在的问题。通过周报和月报，让节能节水管理更加精细化，也让公司上下及时了解了节能节水工作的整体情况，从而在全公司形成了节约挖潜、合理消耗、促进生产的良好文化氛围。

　　吉林油田公司主管节能工作的副总经理姜鹏飞说：“吉林油田公司每一位员工说起本单位在节能方面的做法都能够如数家珍。”

　　在吉林油田，节能理念已经入脑入心，并成为每位员工的自觉行动。吉林油田已经成为一片节能的沃土。