最近偶然听闻，一个每时每刻与高危物品打交道的单位竟然创下了40年无事故的惊人纪录。探问其中奥妙，该单位领导说：“我们将安全当作一种文化，引导员工形成抓安全的自觉行动，从而铺设出一条平安大路来。”

　　企业需要安全文化。有的单位一遇到安全问题，就一项教育连着一项教育，一个会议接着一个会议，今天出台“八规定”，明天下发“十举措”。这样做虽然有一定的作用，但如果是“临时抱佛脚”，就不可能从根本上解决问题。，而安全文化的构建可以产生强大持久的安全力，提高领导员工对安全生产的认识，形成一种浓厚的、主动追求安全的氛围，从而有效地引导、规范领导员工的各种行为。

　　当然，安全文化的形成不是一蹴而就的，需要长期的坚持。安全意识的确立、安全观念的形成、安全习惯的养成、安全技能的掌握，都非一日之功，需要通过多种多样的途径不断强化。这既要靠个人的点滴养成、持之以恒，也要靠单位的长抓不懈。每个领导员工都有责任和义务把安全变成内在于心的文化。企业各级领导应注重把抓安全与教育、生产和管理有机结合起来，做到抓教育时不忘安全知识的普及，抓生产时不忘安全技能的培养，抓管理时不忘安全作风的养成。