刘宏斌（左）看望地震灾区坚守岗位的员工。

上官建新（中）鼓励员工挺直腰杆，重建家园。

　　本报讯 6月4日至6日，中国石油股份公司副总裁、销售分公司党委书记、总经理刘宏斌，副总经理上官建新一行来到四川销售分公司及股份公司其他驻川企业，了解受灾情况，指导灾后重建工作。

　　6月4日下午，刘宏斌、上官建新一行刚下飞机就直奔四川销售104油库，先后来到油库生产工作区和职工生活区察看灾情，看望员工。他指出，下步工作重点是要安排好员工灾后工作和生活；重建工作要系统设计，整体推进，注重信息化建设；要认真研究下装发油的设施改造，搞好示范培训基地建设。刘宏斌特别强调，随着四川灾后重建工作的陆续展开和“三夏”农业用油高峰的到来，预计四川省油品需求还会进一步增加。为此，要确保四川拥有30万吨左右的库存量。

　　随后，刘宏斌、上官建新一行察看了西北公司102油库、润滑油公司成都润滑油库，以及四川燃气公司液化气库。

　　6月5日，刘宏斌、上官建新一行赶赴重灾区绵阳和德阳。他代表股份公司，向坚守在灾区一线的干部员工表示关怀和慰问。在受灾较重的江油市田家寺加油站，刘宏斌、上官建新走进临时办公区、住宿帐篷和临时发电机房，了解地震后该站救灾和保供情况，询问员工目前存在的食宿和休息等方面的困难。要求有关领导一手安排好员工生活，一手抓油品保供，确保抗震救灾用油、确保加油站安全经营、确保员工生产生活有序，防止次生灾害。他特别强调要高度重视灾后防疫工作，岗位员工要实行轮休，保证健康；各级公司机关人员要多下基层帮扶慰问，做好员工心理安抚和调解工作，让一线员工感觉有主心骨。

　　在江油受灾职工安置点，刘宏斌要求加快做好活动板房的规划设计和搭建工作，在力所能及的条件下改善住宿条件，切实为员工解决住宿问题；在绵阳董家沟油库，刘宏斌与绵阳销售分公司余永明、席春洪、席成燕三位先进典型亲切握手，动情地称赞他们说：“你们作为典型人物，在抗震救灾斗争中不怕牺牲，顽强勇敢，在灾难面前挺直腰杆，面对困难迎难而上。你们的事迹让我感动，你们是新时期的铁人！感谢你们，多保重身体！”

　　6月5日下午，刘宏斌、上官建新一行来到德阳市，先后察看了红白、洛水和金马3座加油站。什邡市红白镇是此次地震受灾最严重的地区之一，全镇几乎成为一片废墟。刘宏斌站在已经倒塌的红白加油站前，紧紧握住该站综合管理员周乐友的手说：“感谢你们所做的一切。因为你们，中国石油的形象更加光辉！”刘宏斌鼓励大家：“油在阵地在！大家要利用活动加油站等多种方式确保当地油品供应，为灾后重建工作贡献出自己的力量。”

　　刘宏斌、上官建新出席了四川销售分公司工作汇报会，四川销售分公司总经理姚志强详细汇报了公司抗震救灾情况和灾后重建规划。三个专业组分别汇报了油库、加油站、办公区和职工生活区的恢复重建方案。刘宏斌听取汇报后，对四川销售在抗震救灾中所做的工作给予了充分肯定，指出四川销售下步工作重点，就是要按照党中央提出的一手抓抗震救灾、一手抓经济建设的指示，按照中国石油集团公司总经理蒋洁敏来川时提出的六点要求，重点做好以下几方面工作：

　　一是恢复生产，保障供应。关键要做好资源的调运调配。重点地区、重点工程以及抗震救灾用油要送到现场，加油站要做到保质、保量、保价供应，不限量、不断档、不关门。倒塌的加油站不能供油，就把配送车开到用油现场。总之要想方设法恢复供油，展示中国石油大公司形象。

　　二是认真制定重建方案。结合地震评估报告和近期发改委及四川省规划委员会两家联合组织发布的“关于城镇建设和居民安置的建设规划”，积极与地方政府联系沟通，形成一个能够充分反映出现实情况，既切合实际、又考虑后期发展的整体建设方案。

　　油库、加油站建设要按照3年达标规划方案组织实施，尽早消除油库风险隐患，保证安全平稳运行。加油站要按照整体规划，有序恢复正常工作。

　　三是排查安全环保隐患，应对和防范余震及次生灾害。特别要加快对生产、生活设施的鉴定。对鉴定有问题的该停则停，该关则关，切实保证安全环保无隐患、无事故。特别是在北京奥运期间，必须把安全环保工作做好，不能有任何闪失。

　　四是认真总结自然灾害情况下的应急管理经验，完善加油站、油库设备设施安全措施。要通过总结评比，选树一批典型人物。以典型人物带动全员，鼓舞士气。

　　刘宏斌强调，要做好以上几方面工作，就必须加强领导，加强组织。领导班子要带头示范、身先士卒，机关干部要带头值班，靠前指挥。

　　刘宏斌还向与会人员介绍了中国石油销售分公司“建设国际先进销售公司”的工作思路，以及下一步工作想法，介绍了做好“五抓一创”工作的基本要求，强调销售企业要从效益、规模和管理三个方面开展工作，提升社会地位和政治地位。