中国石油网消息：（通讯员崔艳杰 记者司丽华）为了提高岗位员工操作技能，大庆炼化公司炼油二厂出了件“新鲜事儿”，在培训中推行“点师授徒制”，每个月徒弟还要给师傅发奖金。

　　“点师授徒”主要是厂培训部门把关，给技能水平高、责任心强、品德素质好的老员工发聘书，授予他们当师傅的资格，然后徒弟可以根据自己的需求选择师傅。师徒关系确定后，定期进行考核。新员工要在6个月内独立完成现场流程改动及现场操作，达到岗位副操水平，一年内达到主操水平。达不到要求的，对师傅进行扣罚，同时徒弟可以另外选择师傅。培训过程中，徒弟从每个月的奖金中拿出50元给师傅，作为带徒津贴。这项措施改变了过去由组织安排哪位师傅带哪位徒弟的做法，也改变了论资排辈定师傅资格的做法。这样既能满足新员工学习技术的要求，让优秀的师傅尽其所能传授经验，又有利于师傅自身的学习和提高。

　　刘崇利是气体分馏车间生产运行一班班长。“点师授徒”活动中，他一个人被3名新员工“点中”。他把自己多年来总结出的经验，归纳总结成一本“秘籍”，每个徒弟一本，使这几个徒弟的操作水平提高非常快。目前，徒弟董兴鑫已能够准确掌握介质的物理性质，通过分析系统可以判断出设备的温度、压力等参数指标。最近，董兴鑫还被评为厂团委一季度“学习之星”。