6月5日下午， 分公司总经理李鹭光、党委书记张书铭一行7人到汽车服务中心进行工作调研。

　　李鹭光、张书铭一行详细了解了汽车服务中心的基本情况，认真听取了汽车服务中心乘用车服务工作情况和2008年工作部署的汇报，对中心前期所做的工作和在安全上取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，针对中心在安全服务经营过程中存在的问题进行了分析，并提出了解决问题的思路和办法。李鹭光、张书铭分别就汽车服务中心当前和今后工作提出了明确要求。

　　张书铭指出，汽车服务中心从队伍形象上、安全管理上、精神面貌上都发生了很大改观，说明我们这届领导班子是在干事、想事，想办法把汽车服务中心的工作搞好。张书铭对下步工作作出了具体要求：一是要树立“安全为天、服务为大”的意识，作为窗口服务行业要一手抓安全一手抓服务，要把安全工作和优质服务作为工作的重中之重来抓，为三个总部机关和用车单位提供安全、优质的乘用车服务保障；二是加强班子建设。按照“四好”班子建设的要求，结合运输行业的特点，尤其是小车服务行业的特点，提高各级班子的指挥能力、带队伍能力、保用车的能力，着重后备干部的培养，保证中心各级班子后继有人。三是加强员工队伍建设。着重提高驾驶员队伍的综合素质，一流的服务必须要有一流的思想素质和服务意识，要按照职业道德标准严格要求自己，要做到技术精湛，服务一流。四是结合重组形势，继续深入开展“形势目标任务”主题教育活动，通过宣传教育，让职工认清当前形势，把对职工的引导教育放到西南油气田分公司建设300亿大气区这个大战略背景下进行，增强使命感和责任感，压力变成动力，更加自觉地为西南油气田的大发展提供一流的优质服务。

　　李鹭光讲话指出，汽车服务中心成立以来安全工作取得很好的成绩，服务意识也在不断的提高，管理更加规范，队伍的精神面貌较过去也发生了很大改观。同时强调，要认清形势，切实做好安全工作，加强队伍建设，把工作落到实处，更好地为西南油气田发展服好务。李鹭光对中心下步工作作出了重要指示：

　　一是始终把安全行车作为工作的第一要务。在当前任务繁重，工作量大，节奏快的形势下，汽车服务中心要以人为本抓安全,强化责任，确保乘用车安全。

　　二是要把乘用车的安全保障质量和工作水平作为第一责任。要保障两个总部机关的生产指挥的需要，要进一步提高服务保障的质量和水平，制定相应的标准。

　　三是进一步加强管理，提高规范、科学管理的水平。加强车辆调度的管理水平，优化车辆运行，提高车辆利用率和保障能力。加强车辆设备管理，提高车辆完好率。加强成本管理，有效控制成本，节能降耗。

　　四是进一步加强队伍建设。要建设一支能与肩负的责任相适应的高素质的干部员工队伍。首先是要加强形势目标任务的教育，认清西南油气田发展的大好形势，进一步把广大干部员工的思想凝聚到为建设300亿大气区和一流天然气工业基地作贡献上来，增强使命感和责任感，为之而做出更大的贡献。其次是加强班子建设，进一步按照“四好”班子建设的要求，认真谋事、认真想事、认真干事，特别是在进一步提升班子的战斗力、凝聚力和作风建设上下功夫，以好的班子带出一支高素质的员工队伍，提升队伍的整体形象。