天下大事，必做于细。企业运营，必致于精。塔里木经理部是东方物探国内勘探面积最广，员工人数最多，资产占有量最大的经理部。大探区如何做好精细化管理，对于塔里木经理部来说是个巨大的挑战，也是企业发展的必由之路，随着精细化管理的逐步深入，塔里木经理部交上了一份满意的答卷。

　　经营，精细到每一分钱

　　对于项目的启动，塔里木经理部各地震队领导和骨干人员要首先踏勘工区，向经理部提交踏勘报告和项目运作计划，再由经理部项目运作计划审查小组“三堂会审”，仔细论证后才交地震队实施。地震队项目计划要精确到天。项目结束后，经理部根据目标成本和项目运作计划考核地震队。对于省下的费用，经理部对地震队进行奖励，良好的激励机制提高了他们的积极性。

　　2207队在运作塔东南古城项目时，测量收工交回一批设备，钻井收工交回一批设备，所有工序结束又交回一批设备。这样做看似麻烦，可队经理孙连会却有自己的算盘：设备多在地震队呆一天，就多交一天的租赁费；早交一天，就省下一笔可观的费用。

　　同样，219队承担和田河三维项目时，玛山以北巨厚浮沙区的钻井生产用水成为制约生产的关键问题。219队先后想出了修建输水管道等3种解决方案，成本最低的方案也需42万元，上级也批准实行。但经过反复推敲，219队决定舍弃这一方案。他们采用在山北低洼地带挖掘防渗蓄水池，调配4台V10水罐车每天运水的方法，有效地解决了钻井用水的问题。42万元就这样省下了。

　　在机关内部，塔里木经理部对机关管理费可控部分实行包干制度。各部门的工资及提取、折旧费、物业管理费、劳动保护费等由经理部统一管理和控制。对材料费及修理费、运输费、低值易耗品、差旅费、办公费及其他费用，根据各部室的工作性质及业务范围，参考上年度实际发生情况、员工人数等相关因素，测算出包干指标。年终考核兑现。对超支部室重罚负责人，对节支的部门进行奖励。通过这一措施，非生产性支出得到有效控制。

　　安全，控制到每一道工序

　　承担哈德18井三维项目的2113队，工区位于油田设施密布区。为了保证施工安全，塔里木经理部专门从北京购置金属探测仪，准确查找地下管道位置，确定炮点布设及爆破安全距离，为安全生产提供了保障。219队承担了塔里木探区有史以来施工难度最大的项目——阿克1井三维项目，为了保证员工安全，他们逐线逐点地评估安全风险，逐线逐点地制订安全措施，又好又快地完成了任务。

　　每一个员工都平安了，整个探区才平安，这是塔里木经理部人的共识。

　　为保证项目安全，塔里木经理部还狠抓重点要害部位和关键环节的HSE管理。重点强化交通安全管理，严格对设备、人员的审核把关，确保进入项目的设备状态良好，HSE设施完备、人员素质过硬。经理部严格落实设备强制保养制度，加强设备的日常保养与维护，确保设备始终处于良好的状态。同时，他们给重点车辆安装车辆行驶记录仪，加强了对车辆运行的监督。对安全管理重点项目，经理部对每个施工队都派出专职HSE管理人员驻队，协助地震队开展工作。

　　在塔里木经理部，他们已把HSE管理深入到每一道工序、每一条测线，让每一道工序都规范，让每一名员工都平安。

　　开工前要进行培训，让每个岗位的员工都熟记集团公司“六条禁令”，熟练掌握操作技能。用只有规定动作，没有自选动作，保证每个项目安全生产。

　　细致入微的管理，实现了国内最大最复杂探区的安全生产。

　　质量，规范到每一个检波器

　　从每一道工序细化到每一个检波器的埋置，塔里木经理部在质量管理方面毫不含糊。

　　2113队在哈6井三维施工时，先在浮土、盐碱地上刨开上面一层软土，再砸实坑底后插置检波器。如果在农田冻土区，他们先除去地表松土，再钢钎打眼插置检波器。在水域结冰区，冰层较厚或冰下有水并与冰层相接的，他们用钢钎引眼，埋置后培土……针对不同地表，他们因地、因时制宜合理放线，保证了检波器耦合效果。

　　塔里木油田总地质师王招明到队现场办公时称赞说：“2113队生产的资料断层断点清晰、地质内幕清楚、串珠反应明显。”

　　在严格推行质量管理体系的基础上，塔里木经理部细化了多种质量管理办法。2100队首先提出的“钻井组留井待查法”，已在探区普遍推广。2222队用绳索为排列画线，每一个检波器之间的距离做到分毫不差，他们的排列被评为探区沙漠标准化施工现场。2170队使用专用检波器埋置器施工，十几公里的排列都是一个模样，这个队在塔中连续运作4个项目，每个项目上交的资料都无可挑剔，甲方每次给的优级品率都是99.99%。

　　去年，塔里木经理部承担23个项目，其中22个项目均以满分通过开工验收。今年，启动两个项目，两个项目也以满分通过开工验收。

　　严格细致的质量控制，使得塔里木经理部资料一级品率均超过合同，项目验收一次性通过率达到100%。