郭秀玲近照                                              为姐妹们讲解操作要点

　　郭秀玲感言：做就要做到最好！

　　简介：郭秀玲，女，1978年1月出生，2001年参加工作，现任第一采油厂王窑集输大队郭秀玲站站长。

　　主要荣誉：2005年获得长庆油田分公司“劳动模范”荣誉称号; 2006年获得长庆油田分公司“模范共产党员”荣誉称号; 2006年获得“中央知识型企业先进职工”荣誉称号; 2006年获得“中国石油·榜样”典型人物荣誉称号;2007年获得“陕西青年五四奖章标兵”荣誉称号;2007年获得陕西省“劳动模范”荣誉称号；2008年获得“中国青年五四奖章”荣誉称号。

　　长庆安塞油田有一个叫贺家沟的地方，在一座海拔1600多米的山峁上，坐落着长庆油田采油一厂第一个女子站——王南作业区王十六计量接转站。2006年岁末，长庆油田公司将王十六计量接转站命名为“郭秀玲站”。这是长庆油田历史上第一次以一位在岗员工的名字来命名一座计量转油站。

　　郭秀玲就是这个站的站长，她象高原上那一朵朵盛开的山丹花，质朴、顽强、含蓄、壮美，令人赞赏。

　　苦与寂寞，挡不住爱的执著、情的深切，她像山丹花一样，把根扎在了黄土高原

　　2001年10月10日，是郭秀玲人生的重要起点。这一天，从技校毕业的她，正式成为了中国石油大军的一员，被分配到了王南作业区的王十六转。

　　王十六转是安塞油田的一座咽喉站，王南作业区每天生产的上千吨原油就是从这里转输出去的，它是安塞油田最大的计量转油站。这个站平均每天要计量1600多立方米的原油、处理产出水500多立方米、外输净化原油1200多立方米。安塞油田年产原油200多万吨，这个站就承担着近1/5的原油集输任务。

　　由于当时急于投产，新建的王十六转院子里堆满了砖头、泥沙和施工后剩下的废料，连一个像样的值班室都没有。上班，郭秀玲就和站上的同事只能在注水泵房值班，因为没有降噪音设施，3台大型注水泵发出的巨大轰隆声不停地刺激着她们的耳膜，耳朵被震得嗡嗡作响，一个班上下来简直头晕目眩；住宿，十几个女孩子同住在一间活动房子里；睡觉，两三个人挤在一张床上；吃饭，烤些馒头，就点咸菜，就这还没有个准点；生活设施几乎没有，不要说洗澡，就是连上厕所，也要结伴偷偷找个没人去的山凹子。

　　郭秀玲来到站上不久，井区安排她们几个女工收拾站内环境。这是个体力活，也是个细心活。早晨，郭秀玲和几个女工搬砖头，用铁锹平整院子；中午天气稍微暖和时，就蹲在地上用钢刷子、树枝、木棍，甚至是用脚蹭，用手抠，打磨花砖上残留的水泥、土块。郭秀玲的手上起了好多水泡，有的还伴着脓血，脚肿得穿不上鞋，就用绳子绑上。

　　王十六转大小设备上百台，站内工艺流程如蜘蛛纵横交错，如果不了解每一道管线流程的来龙去脉，不掌握每一部阀门的功能用途，不熟悉每一个岗位的操作技术，就无法干好本职工作。

　　“做就要做的最好！”郭秀玲是这样说的，在上班时间，郭秀玲干完自己分内的事情还抢着帮同事干活，下班后又抱着站内流程图和采油书籍在那里圈圈点点。在一年多的时间里，她笔记本不离身，遇到不懂的问题，就虚心向老师傅请教；经常对照工艺流程图，实地反复查看，特别复杂的地下集输流程，她都要在本上绘制出明确标记；对每个操作岗位巡回检查点，她不仅要熟练掌握，还下工夫钻研工艺设备原理。由于她工作认真细心,又不耻下问,所以很快就掌握了站内流程，成为全站综合技术多面手。在一起参加工作的十几个同事中，郭秀玲是第一个单独顶岗，是第一个能带徒弟的新工人，是第一个能够维修注水泵的女工。

　　技术上的成熟，促进了思想上的升华。2004年，郭秀玲迎接了人生中最隆重的洗礼与最艰巨的挑战，采油一厂将王十六计量接转站定为“巾帼建功的典范”――十六转女子站。在站长民主选举中，25岁的郭秀铃凭借过硬的技术、优秀的人品，以最高票数当选为王十六转站长。

　　创新与精细，构成了管理的主题、发展的脉络，她像山丹花一样，把芳香洒满转油站

　　郭秀玲当工人时，想的是每天干好自己的工作；当站长后，想的是把站上每天的工作干好。她说：“既然组织把这个站交给我，我就要把它管好，即使再辛苦，流再多的汗，我也不怕”。

　　她每天至少要到站里对每个工作点巡检两遍，无论严寒酷暑，都从不漏项，从不走样，发现问题和疑点绝不放过。由于经常给工友纠正操作中的失误，久而久之就形成了一本“易犯错误备忘录”，并根据这些记录，制作了点检卡，标出容易出错的环节，让员工按照点检卡的要求完成巡检工作。

　　2004年6月，长庆采油一厂决定在王十六转这个全厂最大的接转站搞“6S管理”试点。这在当时对全厂来说都是一个试验性的工作，而对一群年轻女工而言，难度更是可想而知。

　　可郭秀玲没有退缩，她四处寻找与“6S管理”有关的书籍，白天和员工一起学习理论，晚上一个人在站里转来转去，思索完善站容站貌、建立管理标语的方案。她还申请在全站建起读书箱、建立了交流日记，从每个员工文化素质、精神面貌抓起，利用班前会、民主生活会等进行集体学习。制作了工具架、分管标签，描画工具型号，完善点检卡内容等等。

　　凭着一股“做就要做好”的倔劲，经过全站女工的努力，“6S管理”在王十六转得到很好的融入和体现。2005年12月,采油一厂“6S管理”现场推进会在王十六转成功召开，此后，王十六转的“3E岗位管理”试点，也搞得有声有色。不但给全厂标准化管理树立了样板，而且使安塞油田的管理更具特色和魅力。

　　俗话说，三个女人一台戏，何况17个女人在一起，真要做到凝心聚力，绝非易事。但是，郭秀玲针对女子站的特点，探索出了独具特色的“四法”管理，让姐妹们共唱一台大戏，并做到好戏连台。

　　“温情管理法”注重的是关爱与信任；“点控管理法”在于细化过程控制；“岗位循环培训法”从易到难，提升素质；“岗位立体考核法”量化工作，重视业绩，促使每位女工都有成就感和价值趋向。

　　“四法”管理逐步实施后，不但在王十六转效果凸显，还被采油一厂和油田公司选定为基层管理经验，在更大范围内进行推广。

　　和谐与关爱，营造出了生活的港湾、温馨的家园，她像山丹花一样，和姐妹们一起竞相争艳

　　家，是港湾，是寄托，是渴盼。郭秀玲有两个家，一个是很少回去的小家，一个是她离不开的大站。

　　王十六接转站有一段时间没有配备社会化服务队伍，卫生都是员工自己打扫，特别是厕所卫生，一到冬天，便池就被冻住了。男厕所男同志自己就收拾了，女厕所也只有女工自己来收拾。但是站上的女工谁也没有过打扫厕所的经历，厕所冰冻以后，每一个人收拾起来都觉得特恶心。让女工向丹不能忘记的是，每一次打扫厕所，郭秀玲就自己找来一根木棍，在那里又是捅、又是冲，总是把其他的女工甩在一边，自己捂个嘴就一声不响地干去了。

　　2004年9月，郭秀玲结婚了。从此，她不仅有了自己的事业，也有了温暖的小家。没有当站长的时候，郭秀玲能够按照倒班时间回家休息，当站长以后，郭秀玲回家的次数就少了。虽然年纪不是最大，但她却像老大姐一样，关爱每一个姐妹。

　　在20天一个轮回的一送一迎中，站上所有的女工都感受到了她的温情，但看见郭秀玲时，心里却有那种无法形容的酸楚。孟卓娜说：“每次一到站上看见姐妹们我就很高兴，但是看见郭秀玲，我就特难受，走的时候，她在山上，回来的时候她还在山上，看见她就想流眼泪。”

　　付出总有回报，郭秀玲的努力得到了领导及员工的一致好评，她担任站长以来，王十六转获得了陕西省巾帼建功示范岗、长庆油田基层建设示范点等8项集体荣誉，郭秀玲则荣获了“中央企业知识型先进个人”、油田公司“劳动模范”、“优秀共产党员”等12项个人荣誉。

　　2006年12月17日，油田公司在王南作业区十六计量接转站召开了“郭秀玲站”命名大会，以郭秀玲姓名命名王十六转，公司总经理王道富为郭秀玲颁发了奖杯，并举行了揭牌仪式。这是油田公司第一次用在岗优秀员工的名字来命名。

　　靠骨气挺直脊梁、靠朝气迎来希望、靠勇气增添力量，靠志气实现理想、靠才气书写华章，这是郭秀玲的真实写照，更是千千万万个石油工人的光辉形象。

　　郭秀玲同志是在油田快速发展的新时期涌现出来的具有鲜明时代特征的青年典型，是采油一厂4000余名青工的典型代表，是当代一线石油工人的先进榜样，是安塞油田采油女工的一面旗帜。她的成长展示了油田青年在“发展大油田，建设大气田”宏伟战略中青年人奋发进取、建功立业的时代精神风貌,有着鲜明的时代特色，是新时期团员青年的楷模，是广大团员学习的榜样。她象黄土高原上那一朵朵盛开的山丹花，质朴、顽强、含蓄、壮美，令人赞赏。