汶川大地震举世震惊，抗震救灾，举国倾力。

　　车流滚滚，各路大军急赴灾区。机声轰鸣，救灾勇士奋战沙场。感天动地，救援凯歌高高飞扬。

　　滚滚的车流用什么驱动？轰鸣的机声因何而传出？生命的凯歌靠什么奏响？来自中国石油的油品，燃亮了灾区生命之光。

　　一车车油品，表明中国石油对祖国母亲的忠诚，折射出承担灾区保供重任的西北销售公司对责任的担当。

　　勇担责任 紧急应对

　　5月12日14时28分，汶川强烈的地震波传遍大地，位于兰州的西北销售公司瞬间得知。

　　震波就是命令，时间就是生命，供油就是救命！

　　公司立即召开领导班子会议，成立抗震救灾应急领导小组，下设油品应急保供、油库安全运行、防恐维稳三个工作组，具体落实抗震救灾各项应急措施；同时，在成都设立抗震救灾应急工作一线指挥部，全权组织落实抗震救灾油品供应的各项措施。总经理田玉军向全公司发出动员令：“这次地震发生在西北销售负责保供油品的区域，责任重于泰山，保供义不容辞。大灾难就是大考验，大考验就是大战役。我们必须勇敢地站出来、冲上去，担当我们的责任，履行我们的职责，全力以赴把油品送到灾区！”

　　一场保供油品、抗震救灾的战斗伴随着强烈的震波打响了！

　　惊人的消息不断传来：兰成渝管道因震停输，宝成铁路因震中断。四川销售公司柴油库存仅5.4万吨（相当于该公司4天的销量）。

　　处非常时刻，举非常之策。由于西北油品正常入川的通道均已中断，抗震救灾油品供应受到致命威胁，田玉军作出紧急从咸阳油库通过公路向四川灾区运送救灾油品的决策。副总经理刘守德接连对公司调度指挥中心和资源配置处、西北销售川渝分公司、西北销售西安分公司发出五道指令：立即停止一切油品出川。立即制定并向销售公司上报关于川渝地区抗震救灾油品供应紧急应对方案。立即密件通知西部各省区销售公司，严格控制销售节奏，共同应对四川抗震救灾。立即与四川销售公司联系，准确、及时掌握油品供需的第一手信息。立即着手组织由咸阳到四川的公路运输。

　　12日22时，“关于进一步控制成品油销售节奏，确保抗震救灾和市场供应的通知”通过OA发向西部各省区销售公司。13日凌晨，西北销售公司协调陕西销售公司安排中国石油运输公司陕西分公司连夜向咸阳集结运输车辆。13日7时，“汶川地震抗震救灾油品供应紧急应对方案”上报销售公司。

　　为了保护贯通不久的西汉高速秦岭隧道，陕西省人民政府严禁载运易燃易爆物品车辆驶入西汉高速。了解到这一情况后，西北销售西安分公司立即向陕西省人民政府抗震救灾应急办公室汇报，请求特许中国石油抗震救灾运油车队通过秦岭隧道。陕西省人民政府在半小时内即破例准予通行。

　　13日14时，西北销售西安分公司开始抢装油品；14时30分，刘守德由西安先行出发探路；21时，由21辆油罐车（共计400吨油品）组成的第一批中国石油抗震救灾运油车队，满载着中国石油对灾区人民的深情厚谊，连夜驶出咸阳油库，穿秦岭，越汉江，出剑阁，星夜兼程，风雨无阻，于14日11时56分顺利到达广元剑门关加油站。稍后，又向绵阳和德阳开进。

　　这是震后全国进入灾区的第一批油品。运油车队所到之处，正在为救灾用油发愁的当地政府和等待加油的司机无不感慨万千。他们发自肺腑地说：“关键时刻，还是中国石油靠得住啊！”“谢谢你们送来救命油！”

　　14日，甘肃陇南、甘南灾区，陕西汉中灾区救灾用油告急。西北销售公司迅速将上述地区一并纳入抗震救灾保供范围，紧急组织向这些地区配送油品，保证抗震救灾顺利进行。

　　由于大量军用、民用飞机投入抗震救灾，川内航空油料一度告急。15日17时，西北销售公司接到铁道部发出的运输命令，要求从新疆、兰州紧急发运部分航油入川。西北销售新疆分公司、兰州分公司按照公司安排，立即行动，分别协调兰州石化公司、乌鲁木齐石化公司、独山子石化公司加紧成品油调和，快速清洗罐车，及时组织抢装，使所需航油及时送到成都、广汉、绵阳机场，救助生命的“吉祥鸟”翱翔蓝天，深陷绝境的万千生命得到救助。

　　深入一线 靠前指挥

　　面对突如其来的特大灾难，面对余震不断的重重危险，西北销售公司各级领导担责任、冒风险，踏余震、到一线，靠前指挥，亲力亲为。

　　田玉军在救灾保供的关键时刻不顾频频发生的余震，驱车6个小时，直入灾区腹地，慰问员工。他进库区，到现场，登栈桥，查安全，和员工一同就餐，在成都一线指挥部指导抗震救灾保供工作。公司党委书记张贵生在调度指挥中心指导救灾保供工作，组织好资源和调运，确保抗震救灾用油。

　　12日21时，刘守德在部署第一时间紧急应对的多项措施后，连夜深入咸阳油库慰问员工，检查安全，安排次日的油品抢装工作。第二天，他驱车连夜奔向余震不断的灾区。一路上，他观察秦巴山区复杂艰险的道路，不断向后续的运油车队提醒安全注意事项。西北销售公司资源、调运部门的领导也及时跟进，急赴陕甘销售公司，积极有效地衔接资源供应，周密安排运输，为抗震救灾保供铺平道路。西北销售川渝分公司、西安分公司、宝鸡分公司党政领导夜以继日，奋战在抗震救灾保供一线，在强余震的袭击下，临危不惧，率先垂范，和员工一道抢装油品，抢夺时间，为生命供油，为救灾保供流汗出力。

　　举力保供 细节制胜

　　艰巨的抗震救灾油品保供工作，是一场多区域（川甘陕渝）、多层次（公司与各分公司）、多目标（陆地用油和航空用油、抗震救灾用油和市场稳定供应用油）的综合性战役。夺取这场战役的胜利，既需要领导坚强的战斗意志和杰出的组织指挥能力，更需要员工过硬的业务素质和细致的工作作风。

　　在西北销售公司总部调度指挥中心，资源配置处和调度运行处将原来每天早晨1个小时的联合办公改为两处24小时合署办公，兵分四路抓保供：一路衔接炼厂生产盯资源，一路衔接省区销售公司盯计划调整，一路组织指挥所属分公司抓运行，一路收集各路信息盯战况，编发“抗震救灾保供快报”，为公司领导决策提供科学准确依据。根据“汶川地震抗震救灾油品供应紧急应对方案”和销售公司多渠道、广来源、全方位保障抗震救灾用油总体安排，积极发挥主观能动性，管输、公路、水路、铁路西康线联动。

　　管道运输：兰成渝管道恢复输油后，加大与管道公司和北京油气调控中心协调力度，建立三日滚动分输计划管理模式，停止成渝段管输，将销售公司通过海进江等措施增加四川销售公司的油品，与兰成渝管道按计划分输给重庆销售公司的油品置换，实现油品快速到达四川灾区，重庆销售公司基本不欠配置计划，减少对流运输节省费用一箭三雕。

　　公路运输：除组织好咸阳公路入川计划的执行外，还先后采用开通从甘肃公路入阿坝、从成都102油库公路出库等便捷方式，将油品直送四川灾区。同时，通过追加计划，开辟绿色通道等措施，全力保证甘肃、陕西灾区用油。

　　铁路运输：积极配合销售公司汇报情况，协调铁道部运输局将抗震救灾油品纳入国家抗震救灾物资运输计划，通过西康线经达县口绕行入川。铁道部入川班列计划部令下达后，调度运行处及时与所属各局进行衔接，积极组织车辆，保证了部令的执行。

　　灾情发生后，西北销售川渝分公司一面派专人联系管道公司，摸清兰成渝管道受损情况，落实四川绵阳、德阳、广元等灾情严重地区的油品库存情况，及时反馈公司；一面做好公司下达计划的衔接、执行工作，在最短时间内紧急协调成都铁路局，做到当天接到命令，当天申报计划，当天组织资源，当天装车发运油品。

　　同样受到地震严重威胁的西北销售西安分公司和宝鸡分公司，在保证自身安全生产工作的同时，积极做好抗震救灾用油发运工作。西安分公司周密组织油品公路入川，选派副经理罗志鹏进驻广元，负责运油车队到达广元后的业务协调，综合广元的到车、接卸、驻厂组车辆安排和装车信息，每日汇总后向公司调度中心上报。按照陕西省人民政府对汉中地区抗灾用油供应的要求，落实对汉中、宝鸡铁路计划的组织发运。咸阳油库员工面对繁重的装油任务，不怕疲劳，连续作战，5月15日一天连续装油5961吨，创咸阳油库投运以来历史新高。宝鸡分公司根据公司安排，会同陕西销售公司连续组织20辆运油车，将2000吨柴油配送到川陕公路沿途加油站和宝成铁路109隧道抢险施工现场，有力地支援了抢险救灾工作。

　　西北销售玉门分公司、宁夏分公司想方设法，主动沟通兰州铁路局，积极协调相关车站加快挑车、送车，协调炼厂加快油品装运速度，尽力缩短各环节作业时间，分别向陕西销售公司福临堡油库、重庆销售公司伏牛溪油库快速发运30车救灾柴油和58车保供汽油。

　　到5月31日，西北销售公司累计向四川灾区配置油品31万吨，向甘肃灾区配置油品17万吨，向陕西灾区配置油品12万吨。