中国石油网消息：（特约记者 赵金波）5月4日，四川石化年1000万吨炼油项目施工监理招标工作顺利完成，加上4月21日连续重整、PX（对二甲苯）、蜡油加氢裂化、渣油加氢4套装置技术引进合同在成都签字，4月底PC（采购、施工总承包）及施工单位的招标工作完成，表明四川石化炼化项目建设节奏逐步加快。

　　四川石化年1000万吨炼油、年80万吨乙烯炼化一体化项目是国家“十一五”重点工程，由中国石油和四川省合资建设，是西南地区第一套，也是国内一次性单体投资最大的炼化一体化项目。

　　按照中国石油和四川省委、省政府的总体部署，四川石化在立项之初就确立“结构优化，技术先进，装备精良，生态友好，组织精干”的世界级、智能化、典范式炼化一体化企业建设目标。在建设中，四川石化依托信息技术，依靠流程约束，搭建与国际石化企业接轨的企业机构设置和智能化管理架构，一方面全力推进装置技术交流和工艺包谈判，一方面积极探索工程建设的管理新途径。四川石化打破工程建设技术交流针对项目具体方案进行的常规，邀请国内外34家施工承包商、工程承包商、工程监理单位和设计单位，就四川石化项目建设管理模式进行总体交流。在交流的基础上，推出IPMT（工程一体化项目管理）＋EPC（设计、采购、施工总承包）项目建设管理模式。四川石化坚持“以我为主，为我所用，深度介入，科学制衡”的原则，有效依托工程建设单位的资源，把工作重点和主要精力放在优化总体部署，控制工程节奏，监督施工质量，提高投资效能，确保安全环保等关键环节上。

　　与此同时，四川石化还进一步细化界面管理，加大与工程建设单位的协调力度，建立工程建设管理季度峰会制度，共同完善执行组织流程体系、决策目标体系、执行责任体系和考核监督体系，明确各体系的操作内容和关键控制点，提高IPMT运行质量，大力推进工程建设进程。