编者按 2008年1月30日，乍得突发内战，局势急剧恶化。为确保员工安全，保护勘探成果，减少财产损失，集团公司决定，乍得项目人员全部撤离到喀麦隆后，从喀麦隆包机回国。2月6日,188名中方员工和两名台湾同胞安全回到祖国,与家人度过了一个平安祥和的春节。

　　近日，集团公司对参与组织乍得项目撤离工作的有关单位和个人予以通报表扬，要求其他海外项目单位认真学习和借鉴乍得项目经验，进一步增强安全意识、加大安保投入，提高安全技能、完善应急预案，加强安全预警，扩大国际合作，切实提高项目防恐安全和突发事件应急管理水平，为实现集团公司建设综合性国际能源公司的目标，作出新的贡献。中国石油报特刊登有关乍得项目撤离的纪实文章，真实再现当时情景，以飨读者。

　　2008年2月1日至3日，远在非洲的乍得共和国发生了反政府武装叛乱事件。反政府武装攻占首都恩贾梅纳，造成700多人丧生、超过1000人受伤。混乱中，一些暴徒趁火打劫，恩贾梅纳市很多政府机关、外国公司驻地、商场等被洗劫一空，大量房屋和车辆被毁，数万名乍得难民逃入邻国喀麦隆境内。

　　中国石油人未雨绸缪，准确决策，提前行动，临危不惧,安全有序完成了一场跨国大撤离。27名国际雇员、500多名当地雇员平安返回家中，188名中国石油员工和两名台湾同胞，在中国石油高层的指挥下，及时撤出危险地带，乘坐包机在除夕之夜安全返回到祖国的怀抱，与家人共度平安祥和的春节。

　　大规模人员跨国撤离和包机转运回国，在中资企业尚属首次。这是集团公司坚持科学发展观，坚持以人为本理念的实践，展现了中国石油负责任的国际大公司形象。这次安全撤离，有力地检验了中国石油开展国际化经营的实力，实战考验了集团公司应对突发事件的快速反应能力。

　　海外来电就是命令，应急预案快速启动

　　1月31日北京时间18时多，一阵急促的电话铃声在中国石油天然气集团公司国际事业部海外防恐安全和HSE值班室响起：乍得反政府武装逼近首都恩贾梅纳200公里处！

　　2006年8月6日，乍得与我国恢复大使级外交关系，两国经济贸易走入正轨。去年7月，乍得总统代比访问中国，并参观中国石油。代比热情地邀请中国石油与乍得政府开展合作。在两国政府积极支持下，中国石油与乍得政府签署了石油区块合作协议和炼厂建设协议。

　　这次反政府军长途奔袭恩贾梅纳事发突然。反政府武装约3000人，乘坐着大约300辆越野车，向恩贾梅纳进发，推进迅速，形势十分危急……

　　海外来电就是命令！国际事业部快速启动应急预案，紧急与勘探开发公司等涉外公司总部研究对策，并迅速向集团公司领导汇报。集团公司高层作出重要指示：在恩贾梅纳的所有中方人员准备撤离，现场人员有序暂停作业活动，做好撤离准备。要采取有效措施，确保人员安全！

　　近年来，中国石油海外开拓步伐加快。在注重投资效果的同时，中国石油也十分注重各种风险的防范。集团公司在国际事业部专门成立防恐安全和HSE办公室，制定涉外突发事件应急预案，处理海外突发事件，确保应急管理机制有效运转。中国石油天然气勘探开发公司及各涉外工程服务公司也加强应对海外项目突发事件应急管理，积极做好人员出国前安保知识和防范常识培训，提高员工社会安全风险识别能力，演练战争应急预案和应急撤离计划。

　　面对乍得复杂的国际国内形势，中国石油更加重视其安保工作。乍得项目接管前，就曾经成功撤离过一次。2007年，乍得项目接管后，随着项目扩大、人员增多，更加重视HSE投入，加大演练应急预案力度。勘探开发公司乍得项目公司建立和完善了安保体系，安保投入已占到年度总投资的5%，配备了应急撤离的飞机，聘用了西方安全官，还配备了3种以上通讯工具和应急物品，并为每人准备了应急包，里面装有现金、药品、指南针、插座等应急物品。

　　形势危急！集团公司24小时应急联动小组成立！各涉外专业公司的应急办公室迅速成立！集团公司的指令和海外项目人员的撤离进展情况成为一个统一的链条。即刻，一场跨国大撤离拉开了帷幕。

　　“我们都是中国石油人，是一个整体，谁也不能落下！”

　　事件发生时，集团公司在乍得执行项目任务的有6家单位：勘探开发公司、东方地球物理公司、长城钻井公司、中油测井公司、工程建设(集团)公司和华油集团公司，中方人员188名(其中89人在首都恩贾梅纳，99人在现场)，国际员工27名，当地员工近500名。

　　1月31日乍得时间13时30分(北京时间20时30分)，中国石油乍得项目联席会议在中油国际(乍得)有限责任公司会议室召开，公司总经理窦立荣主持会议，6家公司领导与会。

　　会议通报了当前的战争形势，传达了集团公司的要求：中国石油是一个整体。勘探开发公司乍得项目要积极贯彻“甲方是责任主体理念，统一指挥，具体部署撤离工作，确保撤离工作有条不紊。工程技术服务单位要严格执行甲方要求，服从指挥，统一行动，保证撤离工作的安全有序。会议要求各单位人员集结待命，随时做好撤离准备。

　　“我们都是中国石油人，是一个整体，谁也不能落下！”窦立荣讲话掷地有声。

　　这么大规模的撤离，谈何容易。首先，下决心撤离需要勇气和果断。风险到底有多大？需不需要撤离？何时撤离……需要综合各方面信息作出准确判断。即使撤离，还要做到有序撤离，要保证生产资料的安全和各种档案的安全，做好各种善后工作。

　　19时，乍得公司发出指令：员工分头做撤离准备。20时30分，公司再次检查落实撤离的准备情况。公司领导和安全总监与国内总部保持密切联络，随时了解乍得形势变化并及时报告国内。

　　2月1日凌晨，当地移动电话突然全部中断，乍得政府直升机每小时起飞一次进行空中巡逻。反政府军仍在迅速推进，上午，已推进到距恩贾梅纳不足65公里处。恩贾梅纳街道实行戒严，军人三步一岗、五步一哨，城内学校、商店等纷纷关闭，大部分当地员工不再上班。空气中弥漫着战争的气息……

　　此刻，经过一夜的充分准备，乍得项目撤离车辆已进行了彻底检查，燃料充足，准备了能够满足3天以上路途的食品和3天以上的饮用水，应急药箱一应俱备，手机、卫星电话处于24小时开机状态，对讲机调到了指定频道，生产资料完成封存。在中国大使馆的帮助下，乍得项目紧急为所有撤离人员连夜办妥了撤往邻国喀麦隆的入境签证。

　　2月1日上午，窦立荣冒着生命危险，紧急拜见中国驻乍得大使，听取对乍得局势的意见。14时，根据集团公司总部的指令和大使馆的意见，乍得项目公司果断下达命令：撤离！

　　89名在恩贾梅纳的中国石油员工按照“甲方牵头、各方负责、统一行动”的原则，携带着重要文件和资料，向乍喀边境桥撤离。

　　一路上，到处是扶老携幼、头顶家当的难民。狭窄的道路上，尘土飞扬，孩子的哭声被淹没在混乱的人群中，揪心而刺耳。急躁、焦虑、恐惧……车子在缓慢地移动，不时被人群阻断，大家通过卫星电话保持联系。

　　50多公里路程显得十分漫长。直到当地时间22时30分，89名中方人员和5名国际员工才办完入境手续，安全到达喀麦隆边境小城古斯理军营内休整。

　　4个小时后，为了躲避蜂涌而来的乍得难民潮，喀麦隆方关闭了边境桥，边境交通阻断。

　　2月2日8时30分，反政府军与政府军在恩贾梅纳的战斗打响了。在古斯里，人们可以听到隆隆的炮声和密集的枪声。后来听说，在混乱中，发生了大规模的抢劫活动，许多外国公司驻地被洗劫，大量房屋和车辆被毁……

　　“请相信，我们会保护好中国朋友的财产的”

　　在首都的中方员工安全撤离的同时，远在600公里之外，工作在油田现场的物探、钻井、测井等专业的99名中国石油员工，也在按照预案，一边停止生产，一边紧锣密鼓地做着撤离的准备工作。

　　这些油田工程技术服务队伍，有的在为中油国际(乍得)有限责任公司作业，有的则为其他油公司服务。

　　“一定要有序撤离，将损失降到最低！”现场项目单位接到准备撤离通知后，对员工做了紧急动员。大家快速行动，对地质、物探、钻探、测井等资料进行整理，在每人只能带少量物品的情况下，许多员工选择将宝贵的工作资料随身携带。作业人员封存了现场设备设施和营地物资，并委托当地保安照管。

　　GW125队正在进行完井作业。这口井已投资了数千万美元、已有良好油气显示。如果撤离，导致井报废，损失巨大。为了保证井下安全，作业人员顶着压力，坚守在工作岗位上。

　　2月2日21时30分左右，国内已是次日凌晨4时。GW125井队突然打来电话：接到保安公司报告，有一股不明武装人员正在向井场方向前进，距东方地球物理公司的营地只有5公里，距GW125营地和GW134井场只有不到20公里！为了加强防范，不暴露目标，井队熄灭了发电设备，人员全部回到了屋里，通讯线路中断……三个半小时后，警报解除，通讯恢复正常。守候在电话机旁等候了一夜的国内集团公司领导，度过了一个不眠之夜。

　　从2月1日到2月4日，时间在一分一秒过去，紧急情况在不断传来：首都恩贾梅纳发生激战、总统府听到枪声……但GW125队的中外方员工仍在有条不紊地工作着。直到2月4日12时才安全地完成了下套管和固井作业任务，进行了设备封存，剩余人员和甲方的监督才放心地登上撤离的飞机。

　　探井保住了，队员们脸上露出了喜悦的表情。

　　患难中见真情。乍得项目在日常管理中的人性化管理效果在此时得到了极好的检验。公司与当地雇员建立起了兄弟般的情谊。撤离中，首都的当地雇员不顾家人安危，首先开车帮中方人员撤往喀麦隆。当地雇员帮助项目封存设备、关闭营地，主动配合中方人员迅速完成遣散程序，为撤离赢得了时间。在这次大撤离中，中国石油乍得项目累计为近500名当地员工发放路费和津贴，妥善安排他们回家；优先安排27名国际雇员和国际承包商雇员回国，体现了一个负责任的国际大公司的形象。

　　乍得项目与当地建立的良好的沟通也显示了作用。项目领导平时主动加强与当地社区联系，定期拜访作业区的头领，作业前通报情况，制定公开、透明的赔偿标准，为当地社区捐赠药品，打水井，回收处理废物，与当地社区建立了和谐相处、互利共赢的关系。中方人员撤离后，当地社区居民主动看管设备，保护营地，减少了项目现场的损失。从准备撤离到返回，现场财物没有遭到哄抢……

　　乍得交通落后，陆路撤离难度很大。乍得项目现场只有一架小飞机，机场跑道长度不够，无法起落较大型飞机，空中撤离能力不足。国际事业部紧急与埃克森(北京)公司联系，埃克森(乍得)公司伸出友谊的双手，提供其现场的小飞机帮助撤离。

　　2月2日下午，在作业现场的石油人分批乘坐小飞机开始撤离，经过3天8架次紧张飞行，2月4日15时30分，现场的99名中方人员和22名国际员工安全转移到喀麦隆境内。至此，集团公司在乍得的所有188名中方人员全部安全转移到了喀麦隆境内。

　　北京：除夕夜的团圆

　　从喀麦隆西北部城市马鲁阿辗转到喀麦隆西部交通中心加鲁阿市，枪声渐渐远去，和平更显得那样的弥足珍贵。

　　随着撤出来的中资企业人员越来越多，以及流落到此的乍得难民越来越多，马鲁阿和加鲁阿的城市挤满了逃难的人群。当地的旅馆爆满，食物和饮水甚至都出现了困难。当看到兄弟单位的住宿床位不够时，勘探开发公司乍得项目人员打地铺，让出床铺，让大家备受感动。

　　在现场紧急撤离还紧锣密鼓的时刻，让撤出的员工包机回国平安过年的部署已在集团公司国际事业部的安排下紧张进行。

　　年味已经越来越浓，街上置办年货的人们喜气洋洋，国际事业部的电话还处在热线，在紧张地联系包机。国内，此时正值南方抗击冰雪抢运物资和春运的紧急关头，国航、南航等航空公司运力十分紧张，泰国、新加坡等东南亚国家的航空公司也没有飞机可以调剂。国际事业部向国际SOS组织求援。SOS组织启动全球资源搜索。十多个小时后，返回信息：从法国巴黎有一包机可以调用，但必须在20分钟内作出答复。

　　当时，已是2月4日22时。国际事业部紧急向集团公司领导请示，获得授权：同意包机。

　　2月5日下午，188名中方人员搭乘SOS组织调运的包机从喀麦隆加鲁阿机场转机至迪拜机场，远离了硝烟弥漫的战乱。在国际事业部的协调下，在迪拜，国际事业部已经协调SOS落实了全部撤离人员乘同一航班回国的机票，并办理了专门的中转通道。

　　2月6日除夕夜10时40分，搭载中国石油188名中方人员的飞机安全抵达北京。一下飞机，大多还身着短袖的撤离人员看到手捧着鲜花、准备好羽绒服迎候着自己的领导和亲人那熟悉的脸庞时，一股热流从心头涌出。许多撤离出凶险的环境没有掉一滴眼泪的硬汉子，此时流下了激动的泪水。

　　“快穿上羽绒服！”“尝尝家里的年夜饭！”耳畔是公司领导和亲人的一声声抚慰和关怀。长城钻井公司在亚运村宾馆为撤离的外地员工预订了房间，安排了年夜饭。东方地球物理公司专门在涿州组织除夕晚会，把撤离人员的家属请到一起过年。华油集团将撤离的外地员工接到北京休整。

　　窗外，爆竹声不绝于耳，除夕夜的人们在尽情地享受着幸福、平安、和谐、温馨的快乐。刚从战乱中归来的员工都长长地舒了一口气。“家的感觉真好！中国石油这个大家庭真温暖、真安全！”

　　两名跟随石油人撤离出的台湾同胞，感慨不已。台湾中油公司乍得项目经理唐修明先生说：“在此次撤离过程中所结下的友谊，终身难忘，两岸血浓于水，必将有好的结果。”

　　在乍得项目撤离过程中，集团公司得到了外交部、商务部等国家有关部门的大力支持，特别是得到了外交部领事保护司、中国驻乍得使馆和中国驻喀麦隆使馆的支持。外交部领事保护司始终关注我集团公司人员安全情况，与集团公司建立了应急联系机制，随时了解我人员撤离情况和需要帮助解决的问题。在恩贾梅纳人员的撤离过程中，中国驻乍得使馆统一指挥，喀麦隆使馆派人到边境和加鲁阿国际机场协助办理有关入境手续，保证了人员的迅速有效撤离。

　　任何时候，中国政府和集团公司的大力支持，都是中国石油海外业务健康可持续发展的强大后盾！中国石油人有着无私奉献、吃苦耐劳的大庆精神、铁人精神，更有着科学、严谨、现代的国际先进管理理念。前进的航程不会一帆风顺，但中国石油人劈波斩浪，能够克服一切困难，勇往直前！