中国石油网消息：（记者 姜复乐 通讯员 马萍）4月下旬，大庆炼化公司节能节水“点子”征集活动全面启动，再次点燃员工为企业献计献策的激情。热电厂青年员工张岩就是其中的优秀代表。他在继2004年、 2005年分别获得铜点子和银点子奖励后，2007年又以“布袋除尘干燥器设计缺陷的探讨与解决”获得银点子成果，为企业挽回经济损失199万元，被公司聘为技术专家。

　　大庆炼化为调动员工岗位学技能，参与科学管理的积极性，提高员工的业务素质及动手、动脑和解决疑难问题的实际能力，鼓励员工以创新的思维，围绕企业技术创新、管理创新、营销创新和服务创新等重点内容，为企业献计献策，自2001年开始连续8年开展点子成果评选活动。截至目前，大庆炼化已评选出有价值的点子5917个，评选出金、银、铜点子179个，累计发放奖励基金35.134万元，累计创造经济效益4000多万元。

　　点子成果评选作为大庆炼化创新创效的长效活动，已成为企业鼓励一线员工为生产建设聚智献力的途径之一，并逐年拓展其深度和广度。近3年来，大庆炼化生产经营向本质安全化、精细化、节能化迈进，及时采用“反违章”和“节能降耗”等专题方式，有重点地提升此项长效活动的实效性。2004年，公司率先在同类企业中开展揭露习惯性违章专题点子征集活动，一场“揭安全的丑光荣，遮安全的漏可耻”的“揭丑”活动轰轰烈烈地展开。活动历时两个月，公司对收集的近千个点子认真评审，最后确定有价值的点子362个，并整理成《反习惯性违章点子专集》下发到各岗位，作为实际操作的有益补充和提示。在“节能降耗”专题点子征集过程中，炼油一厂一套ARGG车间烟气轮机运行不平稳，先后因震动高两次停机处理。青工赵力民综合工艺和设备有关信息进行可行性试验，提出“烟机冷却蒸汽系统改造”的建议，仅投资了1万元，改造后效果明显，不但避免蒸汽流量大给烟机正常运行带来的负面影响，而且降低了大量能耗，每年可节约200万元。此次活动共征集到专题“点子”409个，后编成《节能降耗专题点子专集》，每年为生产节约资金超过700万元。

　　大庆炼化坚持把点子活动作为引导员工参与创新创效，服务生产经营工作的重要媒介，“点子”工程的运行实效性，扩大了员工参与企业管理和建设的程度，在企业内部形成合力，成为大家共同谋求改善经营管理，降低生产成本，提高企业效益的有效途径。

　　“小点子”是员工智慧的结晶，不仅创造了经济效益和社会效益，还创造了人才效益，一大批青年员工成为生产骨干，300多名青年员工走上技术和管理岗位，成为公司发展的坚强基石。

　　编辑点评：

　　员工智慧也是效益

　　大庆炼化善于激发员工智慧，鼓励一线员工为企业出点子，为生产建设献计献策，让点子成果评选成为创新创效的长效活动，并逐年拓展其深度和广度。这种做法值得借鉴。

　　企业员工本身就是一个智慧富矿，蕴藏着无穷无尽的智慧。这就需要企业管理者具有善于开发这个富矿、让员工智慧发挥作用的能力，需要有发挥员工智慧的举措，需要树立员工智慧就是效益的理念。开展合理化建议的“点子”征集活动，无疑是一种很好的方式，很多企业因此获得了一定的效益。而有的企业管理者不是这样，简单认为一线员工不过是岗位操作工，只是让他们干好自己的本职工作就行了。这实际是个认识的误区。一线员工熟悉生产实际，他们的小改小革不仅解决了生产经营中的许多难题，创造了效益，还通过参加这些活动，激发了参与企业民主管理的热情。员工参与企业管理，就会树立主人翁思想，由此可以产生良好的经济效益。大庆炼化的实践就是很好的例证。