运营管理是衡量一个企业、一个项目发展水平的重要指标之一。精简人员，提高效率，降低成本，增加效益，是建设现代企业的必然要求。

　　作为国有大型骨干企业，中国石油坚持科学发展，争做新型工业化道路上的“排头兵”，经济发展方式迅速转变，这在重点工程项目运营管理中得到明显体现。

　　大连石化年1000万吨炼油，运营管理不到300人，而以前运营年500万吨炼油就得300人。“劳动强度降低了，人少了，产量却增加了，效益也好了。”4月15日，坐在宽敞明亮安静的中控室，历数着千万吨大炼油带来的种种好处，大连石化公司第二联合车间主任邹本泽舒心地笑了。

　　窥一斑而见全豹。不仅是大连石化年千万吨炼油，如今在中国石油上中下游重点工程运营管理中，随处可见这种以科技创新、管理创新为特征的新变化，集约、高效、节能、安全、清洁成为发展的主题。

　　作为西气东输主要气源而闻名于世的克拉2气田，现在年产量已达到100亿立方米，相当于1000万吨级的大油田。可是，这么大规模的一个气田，因为采用科学有效的甲乙方管理模式和世界最先进的开采技术，管理人员只有六七十人。

　　西气东输管道工程，这条横亘万里的华夏巨龙，之所以能安全平稳地向亿万群众供气，其中一个重要原因是采取了分段承包的管理模式。以前，千里管道营运大多由一个企业负责，干好干坏自己说了算，导致管道管理水平难以提高。而西气东输管道由各专业公司分段负责设备维护、数据采集等，从而形成优胜劣汰的市场竞争关系，比质量，赛速度，低成本、高效益的新型运营格局发挥出越来越明显的优势。

　　安全是和谐，安全是效益，安全是科学发展的基础。而安全问题，却是现代工业企业挥之不去的心头之痛。在中国石油重点工程运营管理中，事故这个“猛兽”被彻底降伏。先进的管道完整性管理技术把管道本体完整性、防腐有效性、地质灾害与周边环境、站场设施等统统纳入完整性管理体系，对安全运营进行全方位监测、评价，能及时采取措施，防患于未然，把事故这个“猛兽”关进笼子里。这一管理技术目前已在西气东输、陕京一线和陕京二线等多条大型管道应用，安全高效地保证“华夏能源生命线”的畅通无阻。

　　炼化装置历来以高风险著称，一旦不慎操作，就会引发灾难性后果。过去，石化企业发生的事故多是因为误操作所致。而在大连石化年1000万吨炼油这一中国石油精心打造的重点工程中，这个问题得到很好解决。这套装置采用自动化程序控制技术，当第一个步骤没有完成时，第二个步骤就不可能进行。这样的管理手段更为科学，实现了设备的本质安全。

　　没有做不到，只有想不到。过去巡线人风雨无阻，靠双脚丈量崇山峻岭、荒漠戈壁。如今，现代科技为巡线人分忧解愁。北京油气调控中心，集中国石油所属长输油气管道操作运行、调度管理、远程数据采集、维抢修调度等功能于一体，能对西气东输、陕京一线和陕京二线3条长输天然气管道的运行进行调度指挥，实现长输油气管道站场“有人值守、无人操作、远程控制”，巡线工大大减少，可监控效果明显。即使万里之外有异常，调控中心也能明察秋毫，及时发现。运筹帷幄之中，决胜千里之外，成为中国石油现代管道管理的真实写照。

　　自动控制、信息技术、先进的管理手段等，已成为中国石油转变发展方式的有力支撑。少人高效，集约发展，中国石油正高歌猛进。