中国石油网消息：（记者 刘军）4月22日至24日，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏和总经理助理徐文荣带领总部机关有关部门及专业公司的负责同志，在辽河油区进行工作调研。

　　4月23日和24日，蒋洁敏一行先后考察辽河油田公司齐40蒸汽驱、曙一SAGD开发试验区、长城钻探公司50009钻井队兴古7-H228水平井钻井现场，辽河油田海洋装备制造总厂、总机械厂、宝石石油装备公司、天意公司、派普公司，长城钻探辽河测井公司、辽河石化公司等单位，详细询问油区生产建设、工程技术服务和职工生活情况，还看望慰问了油田老领导、老同志。蒋洁敏代表集团公司党组和集团公司向油区的干部职工、家属和离退休老同志表示亲切慰问和衷心感谢。

　　4月24日，在听取油区各企业的工作汇报后，蒋洁敏指出，辽河油区近年来的工作应予充分肯定，实现了“硬稳定、快发展”目标，顺利完成了调整整合，建立了新的发展基础，创造了油田在新时期大发展的良好环境。石油勘探取得新突破，连续两年实现储量接替率大于1；重大现场开发试验获得显著成果，采收率大幅提高；石油装备制造异军突起，为非油产业的发展积累了经验；辽河石化发展重油加工特色技术，企业经营效益在中国石油炼化企业名列前茅。同时，重组整合平稳顺利完成，党建工作扎实推进，职工队伍人心向上、人心思干，整个矿区保持和谐稳定。辽河的班子是一个放心满意、值得信任的班子；辽河的队伍是一支奋发向上、具有战斗力、凝聚力，值得信赖的队伍。

　　蒋洁敏强调，在新的形势下，辽河油区的战略定位是“四个基地”，即原油生产基地、工程技术服务基地、重油技术创新基地、石油装备制造基地。按照这一定位，近期要进一步加大各项工作力度，努力实现三大目标，为建设综合性国际能源公司作出新的更大贡献。一是原油生产要在1200万吨基础上再稳产10年以上，现在指的是产量，再过一段时间是指净产量、商品净产量。二是非油产业要努力实现规模发展，通过集中、优化，突出发展石油装备制造业务，提升市场竞争力。三是建设平安和谐的示范性石油矿区，把它作为第一政治责任，让职工家属安居乐业，油地团结协调发展。为此，勘探上要打好西部凹陷精细勘探、滩海勘探等三大战役；开发上继续大力做好蒸汽驱、SAGD和老油田二次开发三件事；石油装备制造要尽快制定业务发展规划；辽河石化要继续集成、配套发展重油加工和轻质化技术，建设特色精品石化企业；长城钻探公司要按照建设工程技术总承包商的目标，发展专有、特色技术，提升市场竞争力。要引导和支持协调多种经营企业健康发展，通过适度管理和配套政策解除骨干员工的后顾之忧。要把专业化重组和区域化管理有效衔接起来，建立秩序，完善制度，加强融合，优化资源配置，提高运行效率，实现新的发展。要进一步强化企业经营管理，努力挖潜增效。

　　蒋洁敏特别强调，奥运会召开在即，奥运圣火正在传递之中。油区各企业党委、各级领导干部、全体党员都要自觉按照党中央、国务院的要求，把保持和谐稳定、确保奥运会成功举办作为当前的重要政治任务，落实措施，执行到位，确保石油生产和供应稳定，确保安全环保，确保在石油石化矿区内不出现不和谐的因素和事件。

　　调研期间，辽宁省省长陈政高、副省长刘国强会见了蒋洁敏一行。蒋洁敏还分别会见了盘锦、葫芦岛两市的党政主要领导，就深化和扩大企地合作交换了意见。

　　集团公司办公厅、政策研究室、规划计划部、资本运营部、勘探与生产分公司、装备制造分公司，以及辽河油田、长城钻探、辽河石化的有关负责同志参加了调研。