从每天产气30万立方米降至1.3万立方米，由1岁成长到27岁，张2井已产气7.96亿立方米。3月24日，采气工王师傅送给她“生日礼物”——排水采气的起泡剂。

    　从老气田采出更多的天然气，恰如海绵挤水，需要一番功夫。这，就是促进老井稳产、提高采收率。

    　在西南油气田公司重庆气矿邻水作业区，有许多个“张2井”，天天上演着“海绵挤水”的故事。

“量身定制”新办法
　　2月11日19时，成4井传出喜讯：日产气量翻一番。

    　春节之前，这口连续产气24年的老井“重感冒”，日产量降至0.4万立方米，还稳不住。邻水作业区技术人员综合分析钻井、采气资料，特制了恢复产量的新办法：优选“抗凝析油”的“化排剂”。

　　邻水作业区管理着6个气田，其中张家场、福成寨等5个是老气田，81.4%是老气井，稍不“顺心”，就“怠工”。正是这样的需要，2005年成立了“老井挖潜”小组，“全面跟踪，深入研究”气井动态，包括剩余储量、生产潜力、投资回报率，实施“一井一策”，并及时调整，使一批老井再现“第二春”。

　　 张16井成为间歇生产井后，邻水作业区工程师进驻井站，查找“病因”。之后，果断地更换了“化排剂”型号，气井很快变为“连续生产井”，日产量提高0.6万立方米。

　　老气井的“病状”相似，“病因”却不同，“处方”也当然不一样。

　　成20井的日产量出现下滑趋势，班长梁波建议“改变‘泡排’配方”，实施后日产量增加约0.3万立方米。

　　成19井的日产量波动后，技术人员制定了“加注‘泡排剂’周期调整为3-4天/次”的新办法，日产量增加0.2万立方米。

　　类似例子不胜枚举。据统计，去年，邻水作业区“量身制定”采气工艺100多井次，增产天然气近5000万立方米。

“传递压力”到井站
　　4月7日清晨，张21井井场。嫩黄的树叶挂着晶莹的露珠。员工廖清蓉走向采气树，记录采气参数。她说，要与前一天的日产量作对比，寻找“压力、温度、产量、‘泡排剂’量等的最佳组合”。在邻水作业区，井站员工每天都要做这样的“功课”。
    　

动力来自压力

    　由于供不应求，天然气生产企业承受着较大的压力。西南油气田公司70%以上的产气量要“依靠”老气田。提高采收率，促进老气井稳产，既是完成年产量目标的重要基础，也是建设资源节约型企业的内在要求。

    　根据市场需求，结合自身实力，西南油气田公司计划今年再创年产气量纪录，其中挖掘老气田潜力要生产天然气5亿多立方米，并按照惯例逐级分解产气量任务到各气矿、各作业区、各井站。

    　3月5日，去年超产天然气0.27亿立方米的邻水作业区“论功行赏”，成8井等4个井站获奖，张28井等两个井站受罚，主要依据就是“气井产量管理考核实施细则”。

    　每年接受产气任务后，邻水作业区都以“努力地跳一下，就能摘到桃子”为原则，制定各气井的年产量指标，并奖惩兑现：气井年产量高（低）于指标10—20%，人均奖（扣）年奖金50元……增压站正常运行，作业区完成产气量，奖励3000元。

“强力支撑”上一线
　　刚性的“量化考核”，体现了指标的严肃性，并非“一包了之”。西南油气田公司着眼于储层改造研究、排水采气和增压采气技术应用等重大事项，为提高采收率提供智力支撑。重庆气矿编制了“提高气田采收率10%方案”，按有产能潜力井、出水气井等类别制定了提产、治水等措施，提高采收率，促进老井稳产。

　　邻水作业区通过实施包产到站、干部驻站、“增压”联产、风险共担、全面受控等制度，精细气井管理，推进平稳、安全、清洁生产。技术干部到井站值守，主要责任是优化气井生产制度；培育大局意识、团队意识，使采气站、增压站密切配合；明确规定机关后勤人员接受任务“不说不”、执行任务“不打折”、完成任务“不遗留”。

　　“沉睡”8个多月后“苏醒过来”的成27井，堪称邻水作业区“‘强力支撑’上一线”的“代表作”。去年6月，这口井停产后，邻水作业区坚持“抢救”，用尽“招数”却未见成效。10月中旬，“成27井攻关小组”开始运作，元旦后制定出“变更产气通道”的“救井”方案。2月28日付诸实施，3月3日气井恢复生产，日产气约2.1万立方米。

    　目前，邻水作业区“救活”5口井，累计产气约0.2亿立方米。获重庆气矿科技创新奖的“板桥气田板东16井区块挖潜研究”已进入实施阶段，技术人员坚信板东16井复产后日产能可达2万立方米