中国石油网消息：（记者甄俊华 特约记者许海涛 刘宏 于大元）中国石油第四次管道建设高潮的开篇之作——兰州—郑州—长沙成品油管道工程目前正在紧锣密鼓地建设之中。截至4月23日，兰郑长管道已焊接干支线1742公里，完成总工程量的62%。

　　兰郑长管道全长2837公里，途经5省67个市县。管道局作为EPC总承包商负责这个项目的管理。工程于去年8月18日打火开焊，计划今年12月底机械完工。管道局一、二、三、四公司，大庆油建公司，华北工建公司，四川油建公司等42个单位通过招投标参加工程建设。

　　目前，管道局要求各参建单位抓住春季生产黄金季节，克服困难，把前期因冰雪冻雨等因素耽误的进度抢回来。

　　为加快工程进度，许多项目部开展形式多样的劳动竞赛。奋战在18标段的管道二公司在两湖段开展的劳动竞赛中，被授予“焊接先锋奖”和“文明施工奖”。鏖战在中原大地的管道三公司6个机组创下日焊接108道口的全线最高纪录。奋战在黄土塬的四川油建队伍，综合进度在全线位居前列。华北工建克服雪灾、设计变更等重重困难，组织机组快速搬迁施工，争分夺秒地加紧施工。

　　管道局兰郑长EPC项目部提出“不要没有安全的速度”，要求各施工单位从细节抓起，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态。目前，管道一公司负责施工的10标段已经进入决战阶段，严格按照集团公司“六条禁令”行事，不在安全上打一点折扣。长庆油建总结出“严字当头，细处做起，分清责任，教育警示，监督到位”的安全20字方针。

　　同时，各参建单位围绕管道建设开展ＱＣ活动。一批以沟下焊接专用吊具为代表的小发明、小改革、小创造，在兰郑长管道建设中诞生并推广，有力地推进了管道建设进度。

　　更为重要的是，项目按照“建立体系、管好流程、分清界面、做好管理”的原则，全线实施以监理“巡视制”、“两级飞行检测制”为代表的“张吉海项目管理法”，不仅减少人力物力，同时还使各参建单位的责任意识大增，对自身质量的控制明显加强。

　　另据了解，4月16日，兰郑长管道在河南省信阳市境内成功穿越淮河，这是目前兰郑长管道建设完成的最长河流穿越。