| 今年1月中旬召开的中国石油股份公司加油站非油品业务工作会议指出，中国石油加油站非油品业务的发展目标就是利用5至10年的时间，初步实现从单一的油品零售商向优秀的加油站综合服务网络运营商的转变。到2010年，开展非油业务的加油站数量将达到加油站总量的1/3左右，盈利能力整体提升；到2015年，销售收入和利润率将达到国内先进水平，向世界一流加油站零售企业迈进。 |
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| 中国石油股份公司2007年12月25日召开的加油站非油品业务视频会议，提出了“统一规划、统一形象、统一标准、统一核算、统一管理”发展非油品业务“五统一原则”和“规范发展、规模经营、提升效益”三步走战略，将发展非油业务作为销售业务的一项重点工作来抓，以规范和发展为主线，高标准、高起点运作，推动非油业务有序、有效、规范发展。 |
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观点·分析 |
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| 非油品业务指依托加油站网络和客户资源，为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务，以满足客户延伸需求的商业活动。 |
专业化自主经营。其优势是统一品牌、统一包装、统一进货、统一促销；第三方物流管理，统一实行全省配送，统一进行退换货管理。这种模式使得加油站拥有自主经营管理控制权，与主营业务配合效应好，独享经营收益。
完全自主经营。其优势是销售公司拥有管理控制权，能完全配合并促进主营业务发展思路，起到较好的互补作用。同时，能够独享经营收益。
本土合作经营。油品销售公司统一提出业务要求并提供经营场地、设备及人员，合作公司负责确定商品品种、进货、配送、免费退换货等工作，利润双方五五分成。其优势是短期内的强强联合，优势互补。各尽所长，按劳分配，同时培养专业人才。
分散经营。油品销售公司提供经营场地及设备，员工自筹资金，独立经营，自负盈亏。这种经营模式能充分利用现有闲置资产，无需投入资金和人力，收入较稳定。 |
| 加油站非油业务发展在国外已进入成熟阶段。BP、道达尔、壳牌等石油公司在欧洲开展非油业务的加油站占总数85%，美国开设便利店加油站也占到总数85%，近年来对加油站毛利贡献率稳定在60%左右。实践证明，发展加油站非油业务是保持加油站销售利润和市场优势的成功模式。 |
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