让我们来看一组2007年的数字，清晰感受该公司季度综合检查在破解“基层建设困局”中的巨大效应：二季度综合检查累计发现问题1400多个，三季度综合检查仅发现问题800余个，减少近600个；二季度钻井队最低得分78.42, 三季度钻井队最低得分89.13，提高10.17分; 二季度试修队最低得分86.72, 三季度试修队最低得分89.13，提高2.41分; 二季度二级单位最低得分90.9, 三季度二级单位最低得分97.03，提高6.13分。特别是，有6个后进钻井试修队经过认真整改进入了中上游行列。

　　如何加强基层管理，提高管理水平,增强基层执行力，让基层建设真正见到实实在在的效果?川东钻探公司从去年推出的季度综合检查考核犹如一剂强心针，让基层真正得到了“质”的改变。  

4小时检查，基层机关皆大欢喜

　　13时来，17时走，4个小时，综合检查结束！3月13日上午，龙岗001-2井门口，目送公司综合检查组的越野车渐渐远去，70563队队长黄斌如释重负般长舒一口气：“快，确实快！”

　　实施综合检查之前，黄斌没有这么“幸运”。“只要井队一上井，就是迎接不完的检查。最多时，一个季度要接待来自公司的十几个检查团，少的二三人，多的五六人。各项工作，项项都要单独汇报，形成书面材料，花上大半天时间全程陪同，很耽误基层工作，真是吃不消。现在好了，一个季度就一次检查。”

　　综合检查好处就在“综合”二字。近期，川东钻探公司在《基层综合检查考核办法（试行）》的基础上，结合去年实施过程中的一些问题，进行了修订完善，正式出台了《基层综合检查考核办法》。在此次修订过程中，公司明确规定将过去的季度安全检查、季度井控检查、设备检查、岗位责任制考核等各项单项检查并入综合检查考核，到季度末联合考评组一次性就可以完成对基层的考核，大大减轻了基层单位负担。

　　据不完全统计，该公司每个基层单位由此每年可减少接待任务近80次，节省相关费用数十万元，节约车辆运行数万公里。
一把尺子量到底， 比出真水平

　　综合检查评比还有一个特点，就是“一把尺子”统一标准。

　　为了保证检查评比公平公正，保证扣分标准统一，公司针对去年检查中发现的一些问题，对考核细则作了进一步的量化细化，使得更具操作性。各检查考评组由一名公司领导和相关部门负责人组成，在季度考核前，对检查考评人员进行统一培训，确保各考评组和考评人员“一把尺子”。

　　“过去，自己是好是坏不知道，现在，公司用一把尺子量下来，队上各项工作处于什么水平一看就清清楚楚。”50715队队长张强对综合检查颇有一番感受。

　　少报“喜”多讲“忧”。 通过对各基层单位的综合检查评价，不仅对基层管理和队伍状况作了全面了解，还及时找出了各单位存在的问题，在检查评比报告中，对存在的问题更是直言不讳，并对共性问题下文通报。更重要的是，公司还把综合检查评比结果作为干部“考核”、“红旗单位”考评、队伍评优的依据。

驻井帮促，后进变先进

　　为了让后进的队伍迅速赶上来，公司还对季度综合检查排名靠后的钻井试修队，派帮促组进行帮促。

　　“驻井帮促”是公司破解各钻井试修队“基层建设困局”的奇招，由机关多个部门的精干人员组成，一头扎进井场，一帮到底，不见效果不罢休。以40121队为例。去年，40121队在五宝浅2井施工中，现场管理脏乱，打进速度慢，效益差，综合检查名列公司最后。为解开症结，由公司机关人员组成的“帮促组”进驻了现场。

　　该队队长蒲勇说，帮促组一到，顾不得休息，针对存在的问题想办法、拿措施，针对现场管理脏乱，打进速度慢，效益差，结合好的队伍和临井经验、教训，开出药方，一项一项落在实处。基层员工都说，“这样的帮促及时到位，我们欢迎！”

　　帮促组的到来，解放了那些落后队伍传统的管理和打井思想，给基层带来了活力。通过帮促，使这些队伍的基层管理迅速得以提升。在帮促组的指导下，40121队在去年三季度综合考核中一跃成为季军，这支队伍的蜕变，也折射出机关与基层紧密结合形成了合力。