中国石油网消息：(记者 廖和明)“切实加大工作深度，积极谋求发展方式转变。”大庆石化公司近日提出，注重优化，倡导节约，减少排放，鼓励创新，要成为谋求企业发展方式转变的四大着力点。

　　转变发展方式，优化生产经营是突破口。大庆石化着重加强四方面管理，在资源配置上，把住原料入厂质量关，抓好外购原料和厂际间能源、物料互供及结构调整，抓好原油、蜡油和渣油资源配置，抓好乙烯裂解料、天然气等大宗化工原料配置，提高资源利用率。在产品结构上，优化产品结构，优化加工方案和油品调和工艺，明确产品牌号定位，提升产品附加值。在装置运行上，解决季节性蒸汽失衡、炼油夏季瓦斯过剩放火炬等影响生产优化的瓶颈问题，提高生产运行管理水平。在储销衔接上，以低库存下的产销平衡为目标，强化与销售、运输单位的沟通协调，降低运营成本。

　　转变发展方式，节能减排是必经之路。今年，大庆石化将按照“十一五”节能减排第二阶段目标，从各方面深入研究节能减排工作，结合目标，制定切实可行的方案和措施，努力实现企业的可持续发展。今年，大庆石化将工作岗位作为节能减排的主战场，精细管理、精心操作，用平稳保节能，用平稳保减排，用心做好节能减排工作。同时，抓好炼油污水深度处理回用、炼油储运系统优化、化肥采暖伴热系统节能改造、裂解老区节能改造、生产生活区热泵联合节能等项目，进一步挖掘潜力，改善指标，向国内同行业先进看齐。

　　转变发展方式，增强自主创新能力是中心环节。大庆石化将坚持依靠科技进步和技术创新，保证主营业务在行业内具有相对竞争优势。这个公司将重点开展化工一厂加氢反应器及裂解炉优化、化肥合成锅炉给水溶解氧超标技术攻关、化工三厂脱氢系统改造和水气厂化工区高温水系统运行优化等工作，解决生产瓶颈问题。重点抓好高密度聚乙烯瓶盖专用料、己烯－1共聚膜料等新产品开发，加快线性茂金属产品、抗起球纤维、易开口树脂和ABS板材专用料等产品的放大生产，在优势领域形成具有自主知识产权的专有技术并实现产业化。积极推进生产优化、系统优化和决策管理软技术的开发应用，加快实施MES项目推广完善等工作，进一步提高公司信息化管理水平。