大会会场

　　大会主席台

　　川庆钻探工程公司总经理、党委副书记胥永杰

　　川庆钻探工程公司党委书记、副总经理蒲建中

　　中国石油网消息：3月24日，川庆钻探工程公司在西安召开长庆地区领导干部及指挥部机关干部大会。川庆钻探工程公司总经理、党委副书记胥永杰，党委书记、副总经理蒲建中，副总经理赵业荣、李爱民出席大会。川庆钻探工程公司机关有关处室负责人，长庆指挥部机关全体人员共140多人参加了大会。蒲建中主持了会议。

　　李爱民副总经理宣布了公司机构编制和机关部门负责人的任命决定，宣布了指挥部机构设置和部门负责人的任命。副总经理赵业荣兼任长庆指挥部指挥。长庆指挥部作为公司机关的派出机构，主要任务是在长庆地区“组织生产、协调关系、搞好安全、稳定队伍”。

　　胥永杰总经理就重组整合、公司组建和设立长庆指挥部的情况作了说明，对重组整合过程中的融合和当前工作的重点做了要求。在谈到重组整合时胥永杰指出，集团公司作出了重组整合的重要战略部署，目的是要持续推进内部体制机制的改革完善，着力解决影响企业长远发展的重大问题，打破体制性障碍，形成专业优势，打造集团公司持续发展的体制平台，推进集团公司集约化、专业化、一体化整体协调发展。因此，我们要深刻地理解到，重组整合是集团公司从整体发展、长远发展的战略高度作出的部署，重组不可逆转，必须坚决推进。

　　在谈到公司组建和集团公司对川庆钻探公司的总体要求时胥永杰强调，当前，川庆钻探公司主营业务突出，产业链完整，实力较强，有条件、有机遇搞好各项工作。我们要抓住机遇，迎接挑战，要按照集团公司的要求，努力把川庆钻探工程公司打造成为国内第一、国际一流的钻探公司。

　　在谈到关于成立长庆指挥部时胥永杰指出，设置长庆指挥部是经过公司慎重研究决定并经过集团公司批准的，体现了公司对长庆地区工作的重视和对长庆地区机关工作人员的关心。当前，重组整合工作才刚刚开始，要做的工作还很多，特别是长庆油田，生产区域分散，外部关系复杂，生产任务重，安全压力、稳定压力都比较大，与油田的协调工作较多，希望指挥部的同志们安心工作，把握好定位和任务，继续搞好相关工作。

　　在谈到有关融合问题时，胥永杰强调，首先要加强思想上的融合，把思想统一到集团公司的决定上来，要加快转变发展思路。要加强制度融合与文化融合，在继承和发扬各自优秀的传统文化基础上，建设与时俱进的川庆文化体系。

　　在谈到当前工作重点时，胥永杰指出当前最大的政治是确保实现长庆5000万吨油气当量、四川300亿立方米天然气的任务，发展大油田、建设大气田；当前最重要的任务是完成专业化整合重组，只能往前推；当前最大的责任是安全、环保和稳定。要切实保障长庆油田发展需要；要切实抓好安全、环保和稳定工作；要切实抓好与油田公司的协调工作；要严格遵守重组整合期间的工作纪律。胥永杰最后强调，强强联合造就了一个综合实力强大的川庆钻探工程公司。我们有信心、有能力把公司打造成为国内第一、国际一流的钻探工程公司。希望大家统一思想，坚定信心，振奋精神，努力工作，为开创川庆钻探公司美好的未来而共同奋斗。

　　蒲建中在会议结束时提出四点要求。一是在机关设置和领导人员明确以后，大家要各就其位，各负其责，在短时间内健全制度，确保各项工作顺利进行；二是要树立大局意识、整体意识，责任意识，要在工作中相互信任，相互学习，要按照胥总的要求做到做到思想、制度、文化上的融合，把川庆的工作做好；三是各级党组织一定要在整合重组中发挥政治核心作用，特别是各级党员领导干部要发挥表率作用，确保安全、生产、稳定，做好职工的思想政治工作和思想稳定工作；四是全力以赴抓好生产安全工作，各单位一定要组织好生产，要紧紧围绕长庆油田5000万吨油气当量的目标，要确保全年445万米钻井工作量等目标任务顺利实现，要高举中国石油大旗，紧紧围绕长庆油田勘探开发需要提供坚强的保障。

　　大会结束后，胥永杰、蒲建中等看望了刚刚成立的长庆指挥部机关人员。