２００７年，是塔木察格公司的利好年。
　　
　　这一年，塔木察格公司原油产量和销售收入取得双突破，７．６３万吨的原油产量创蒙古国历史新高。同时，也为蒙古国带来了１０００多万美元的收入，推动了蒙古国经济的发展，提升了中国石油在海外独立勘探经营的影响力，树立起管理严格、操作规范的中国大企业的良好形象。
　　
　　翻开２００７年日志，塔木察格公司的工作业绩跃然纸上，这业绩饱含着干部员工付出的公关努力。
　　
　　这一年２月２４日，农历正月初七，塔木察格公司干部员工就已来到冰天雪地的塔木察格盆地。他们知道这一年意义非凡，随着探勘步伐的加快，这一年将是塔木察格项目实施３年来，工作量最大、施工队伍最多、商务组织与协调难度最大的一年，而随之而来的沟通、协调工作更加繁琐、繁重。
　　
　　这一年４月５日，第一口井——塔１９－２３６－ｔ２１６井开钻，塔木察格盆地勘探工作全面展开。这口井是在不断协调解决开钻前存在的问题，克服了泥浆药品、柴油和人员许可仍未全面到位等诸多困难的情况下开钻的。
　　
　　塔木察格公司就是在不断遇到新问题、不断解决新问题的过程中，确保勘探开发工作的顺利开展，保持了良好发展势头。
　　
　　但有些情况还是来得突然，令塔木察格公司有些措手不及，必须做出快速反应。特别是，新颁布的法律与ＰＳＣ（产量分成）合同有明显矛盾，５位部长小组开始讨论法律和ＰＳＣ的矛盾问题。
　　
　　塔木察格公司通过建立３个国家的律师有机联合机制，随时跟踪法律变化，研究制定策略，并针对投资环境变化所带来的一系列问题及时采取对策，及时用必要的法律文件和面谈的方式向蒙古国总统提交解释信，当面向总理汇报，多次向政府议员耐心解释，有效促成蒙古国政府在国会讨论时，再次否定修改ＰＳＣ合同的提议，努力保持ＰＳＣ合同的稳定执行。
　　
　　通过艰苦的努力，塔木察格公司去年获得种种特许，使得蒙古国政府通过关于化学品进口的补充决议、从毕其格图和巴彦呼舒口岸进口柴汽油的决定，获得了２０多项特殊许可……
　　
　　这些种种特许几乎是不可能完成的任务，但塔木察格公司做到了，来自他们与蒙古国各方始终保持良好的沟通。
　　
　　事实上，塔木察格公司在蒙古国发展面临着诸多有形无形的障碍，要获得稳步发展，除了企业自身的努力之外，蒙古国政府的支持、社会的肯定都是令企业获得快速发展的巨大动力。
　　
　　沟通已成为塔木察格公司发展的必修课。
　　
　　塔木察格公司的目标就是要创造良好的发展环境。在每项工作开展前，他们都及时与蒙古国相关方面进行沟通与协调，获得了蒙古国各方的理解与信任。
　　
　　这一年，油田公司有关领导到蒙古国访问，广泛开展公共关系活动，希望蒙古国政府在投资环境方面保持稳定，增强投资者的信心。塔木察格公司还邀请蒙古国政府代表到大庆油田参观考察，代表们纷纷表示要加大对大庆油田的宣传，鼓励蒙古国政府、人民支持石油工业建设。

　　当蒙古国国会议员带着挑剔的目光，对塔木察格公司在环保、化学药品仓储和使用等方面工作进行检查时，他们看到了塔木察格公司所做的积极努力并予以肯定，蒙古国国家的３家电视台也对检查结果进行了客观公正的报道。
　　
　　这一年，无论是到幼儿园的慰问走访，还是为东方省那达慕大会捐赠奖品，无论是组织乔巴山职业学校教师培训，还是举行首届“塔木察格杯”篮球比赛，无论是在当地招聘蒙古国员工，还是奖励优秀蒙古国员工到海南旅游，无论是开展植树活动，还是开展草原植被恢复试验，都不失为成功的沟通之举，给蒙古国人民留下了深刻的印象。
　　
　　塔木察格公司通过良好的沟通方式，赢得了蒙古国政府的信任、支持和肯定，也获得了媒体、公众的好感，扩大了塔木察格公司的知名度和美誉度，为企业发展创造出无形价值．