中国石油网消息：采油六厂以公司工作会议精神、设备管理会议精神为指导,以实现设备管理程序化运行为目标，以保持生产设备始终处于良好技术状态为目的，规范全厂设备管理各项流程和管理标准，进一步落实全员管理责任，努力提高设备使用效率，为全厂原油生产工作又好又快发展提供基础保障。

　　该厂加大设备治理力度，组织设备管理技术人员对全厂设备的运行情况进行摸底检查，落实以设备寿命管理为内容的设备整治管理。通过组织对设备的安全性评价，掌握设备健康状况，结合检修进行全面整治，认真分析设备隐患，合理安排检修，加强设备保养，及早发现问题、及时处理问题，从提高检修质量到处理疑难问题都做到心中有数，有效提高了设备健康水平。

　　推行标准化操作检修，加强检修工艺、作业程序、管理措施的制定，不放过检修的任何一个环节，尤其做好设备的防冻防护措施，确保设备使用正常、运行平稳，促进冬季生产安全平稳。严格执行设备的日常检修和设备维护标准，对站库设备定期进行现场检查，始终保持设备清洁，正常运行，达到规定设备完好标准，从根本上消除“松、漏、脏”等现象，有效提高设备现场安全管理水平。

　　该厂强化技术监督，加强“软件管理”，建立健全设备档案资料、技术资料、设备台帐、设备维修手册，对设备的小修、中修进行全面跟踪管理，使设备资料管理走向规范化。

　　加强操作员工设备管理培训力度，规范员工的操作流程，提高岗位员工设备隐患的判断能力和常见设备故障的解决能力，切实达到“设备结构一清二楚；生产流程心中有数；日常生产标准操作；处理事故快准稳细；数字管理得心应手”，将设备问题影响安全生产的因素降到最低。