中国石油网消息：（特约记者 吴国英）为激发科研人员的创造性，提高科技研发质量和研发管理效率，2月2日，宁夏石化公司制定并向全公司印发了《科技项目考核及奖励办法》。这是这个公司为加快技术创新，提升自主创新能力，实现企业可持续发展而推出的一个新举措。

　　在科技创新工作中，这个公司坚持以发展为主题，以效益为中心，以市场为导向，以结构调整为主线，以技术进步为动力，以做强化工为指导原则，紧紧围绕公司业务发展的需要，以解决生产难题为重点开展专题技术攻关，建立了对应的装置重大问题技术攻关组，承担技术开发项目成员也大都是生产一线的技术骨干。

　　为了进一步激发科研人员的积极性和创造性，促使每个科研项目取得实质性的成效，按照《科技项目考核及奖励办法》，这个公司对技术开发项目实行科技项目经理负责制，项目经理对项目经费可支配部分有分配与使用权，对项目组成员有选择权，项目完成后可按项目经费的0.2%至10%提取项目人力资源费，由项目经理根据项目组成员的贡献在项目组内进行分配。为鼓励科技成果多出效益，这个公司提出按科技成果所创经济效益的3%至10%给予科技人员进行奖励。与此同时，公司对每一个科研项目工作进行定期评估与考核，由科技管理部门会同其他管理部门对项目经理进行考核，每季度一次。

　　为了树立全员科技创新意识，营造人人尊重科技创新的文化氛围，这个公司还建立了年度优秀科技人才评奖制度。对获奖人员授予荣誉称号，颁发荣誉证书。