中国石油网消息：（记者符立萍 通讯员齐士杰）大庆石化公司树立理性采购理念，通过建立规范的电子商务体系、供应商评价体系和招投标体系,大大降低了物资采购成本。2007年，这个公司采购各类物资价值11.9亿元，节约采购资金1878万元，在采购总额比上年减少的情况下，较上年多节资654万元。

　　这个公司建立高效、快捷、方便的电子商务体系，对物资采购和使用全过程进行动态跟踪和监控。从申报、平衡采购计划到采购物资的询比价、审批合同、入库出库、材料结算，全部实行网络化办公，规范了业务流程，提高了采购过程的公开化和透明化。由于结束了繁琐的手工记账、开具单据的操作，使各部门的业务衔接更加准确、快捷、方便，提高了工作效率。

　　为确保物资质量，大庆石化创建了供应商评价体系，选择资质全、信誉好、质量优的供应商进入物资供应系统网络。公司每年年终对供应商进行综合评分，80分以上为合格供应商，准入第二年合格供应商名录，低于80分从供应商名录中剔除。如今合格的供应商已发展到758家，有246家因不符合要求被剔除供应商网络系统。

　　这个公司还在采购价格的专业化管理上做文章，构建了招投标体系，在物资供应中心专门成立招标办，本着“公开、公正、公平”的原则，严格按照规定对采购物资实行议标或招标，以确定质优、价廉的供货厂家。2007年，这个公司共签订招（议）标合同132份，采购物资标的额达2亿元，通过招（议）标共节约采购资金1627万元。