2007年，关注中国石油的人们看到的是主营业务一路高歌凯奏，各路工作成绩斐然，而人们看不到的则是助推其快速发展的软实力——不断被赋予新的内涵的大庆精神和不断被充实强化的基层建设。

　　站在新的历史起点，发扬大庆精神，加强基层建设依旧是努力实现集团公司科学发展、和谐发展的根本所在，是指引所有工作前进的不竭动力。

　　去年7月18日，集团公司党组书记、总经理蒋洁敏在集团公司领导干部会议上所作的报告至今让人记忆犹新，发扬大庆精神，加强基层建设被提到了前所未有的高度。这一年，集团公司所属各单位掀起了学习大庆精神，加强基层建设的高潮；这一年，中央各大媒体在全国范围内掀起了宣传大庆精神、宣传中国石油加强基层建设的报道热潮；这一年集团公司集中表彰了十大标兵个人、一百个标杆班组；这一年20名中国石油榜样的优秀事迹被广为传颂；这一年“五型”班组的创建活动在集团公司十万个基层班组全面展开；这一年11名来自中国石油的十七大代表走进了人民大会堂……也正是在这一年，大庆精神、铁人精神在新的历史时期得到了新的传承和发扬。

　　历经岁月沧桑，今天的大庆仍是勃勃生机——到2010年，大庆油田油气当量保持在4200万吨，工程技术服务年收入达到450亿元以上。这是怎样的一种气魄和胆识？历史已经证明，并将继续证明，大庆油田所创造的物质财富和精神财富，在中国乃至世界石油工业的发展史上都是独一无二的。

　　前不久，刚从苏丹回国休假的“铁人钻井队”第十八任队长李新民告诉记者：“从2006年2月‘铁人钻井队’到苏丹打井至今，我们已完全熟悉了国外钻井作业的施工工艺和市场规则，下一步，我们将加快钻井新工艺、新技术的运用步伐，大力实施水平井钻井技术和工艺，进一步发扬大庆精神、铁人精神，实施全新管理模式，让‘铁人钻井队’的旗帜在异国的土地上高高飘扬。”

　　大庆精神、铁人精神的传承离不开基层建设的加强和巩固，万丈高楼平地起靠得就是坚实牢固的“基层”构架。

　　2007年3月，全国总工会、中央文明办、国家发改委等10部委联名授予抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班“全国学习型标兵班组”称号。在全国国企的62万多个班组中，获此称号的共有10个，王海班以全票当选，位居获奖班组之首。

　　基层建设以王海班为典范，充分体现了中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神。王海班继承和发扬了中国石油工人的优良传统，他们从一个基层班组的角度诠释了基层建设的重要意义。同年，在抚顺石化公司的1076个基层班组中，有141个班成为学习王海班的先进班组。同时，中国石油涌现出了更多的王海班，更多的标杆班组，企业发展有了更加稳固的根基。

　　正如蒋洁敏总经理所说，我们必须要坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神，紧紧抓住基层建设这个关键环节不动摇，不断创新工作思路、改进工作方法、丰富工作内涵，从而推动企业综合实力的进一步提升。

　　毋庸置疑，新的一年，发扬大庆精神，加强基层建设仍将是推动集团公司向综合性国际能源公司目标迈进的必然要求和根本所在，仍将是集团公司实现科学发展、构建和谐企业的坚强柱石。