中国石油网消息：2007年是炼化公司“基层建设年”。在各车间、各班组都能听到关于基层建设的创新故事。一线班组普遍反映，“基层建设年”创新班组管理，带来了“两高两低”的明显变化：员工素质和管理效率提高了，管理难度和管理成本降低了。

　　炼油一厂推出抓班子带队伍、抓党员带群众、抓思想带行动的“三抓三带”活动；炼油二厂规定普通员工可以列席厂长办公会，评选“红旗班组”，举办月度新闻发布会；聚丙烯厂多媒体班组推出生产技术月分析、班组长季度安全述职会；机电仪厂实施标准化岗位、标准化班组、标准化施工“三个标准化”，还出台了让人才充分施展本领的“工程论坛”；动力一厂开展“设备管理创优”系列活动，使班组设备完好率明显提高，故障率大幅下降。

　　基层建设出成果，基层管理见效益。炼化公司基层建设的创新做法，作用显著，一线员工士气高昂，队伍凝聚力增强。员工思想稳定、队伍稳定，带来企业生产稳定、效益稳定。据统计，目前，公司车间和班组已选树集体典型100多个、个人典型近300个。

　　基层工作的创新做法，促进了基层管理方式的转变。公司基层管理从过去的被动式向主动式转变，民主管理、自我管理氛围日益浓厚。

　　在“基层建设年”活动中，炼化公司还突出抓好基层文化建设，通过“同化于优、融化于情、内化于心、外化于形”，构建具有公司特色的基层企业文化。如开展经理、厂长接待日活动；在公司局域网主页开辟总经理信箱和合理化建议专栏；推行企业无障碍沟通，创造关爱员工、尊重群众、崇尚知识、鼓励创新的企业文化氛围，有效推动了公司基层建设稳步进展。

　　炼化公司党委书记冷胜军认为，开展“基层建设年”活动，是落实集团公司《基层建设纲要》的重要步骤，是夯实企业发展根基的必然要求，是推进企业文化植根基层的客观需要。公司总经理李正光这样评价基层建设的创新做法：基层是企业的根基。根基不牢，地动山摇。鼓励基层建设创新，就是尊重员工，尊重一线，尊重实践；就是要把基层的潜力挖掘出来，把基层的优势发挥出来，把基层的问题暴露出来。最终目的是要推进基层建设健康发展，夯实企业根基，稳固企业大厦。