在大庆炼化公司，记者处处感受到基层建设带来的新的气息。动力一厂污水回用大班班长郭风雷创新班组管理，将召开“班组技术交流会”定期化，让每个人都将自己的工作经验、巡检小窍门公诸于众，便于大家互相学习借鉴，使这个班先后涌现出了“清洗专家”殷永庆,“多面手”李维东,“现场行家”刘本立等一批技术尖子，仅今年上半年他们就累计节约风、电、化学药剂等成本26000多元。这只是大庆炼化公司基层建设的一个缩影。

　　大庆炼化公司在“基层建设年”活动中，充分发挥基层的积极性和创造性，基层建设呈现出百花齐放、齐头并进的态势，一线队伍稳定，凝聚力强，员工士气高昂，保障了企业生产的安全平稳和快速发展。

　　这个公司把班组建设作为基层建设的着力点，把充分发挥基层员工的积极性和创造性作为基层工作的出发点，在实际工作中，结合自身实际，不断创新工作方法。

　　创新已经成了大庆炼化基层工作的主旋律，每个基层单位都有自己独具特色的基层工作方法：炼油一厂开展的抓班子带队伍，抓党员带群众，抓思想带行动的“三抓三带”活动；炼油二厂的普通员工可以列席厂长办公会，推行“红旗班组”、月度新闻发布会，选送红旗班组长的亲人外出旅游等制度；聚丙烯厂的多媒体班组生产技术月分析、班组长季度安全述职会；机电仪厂的标准化岗位、标准化班组、标准化施工“三个标准化”制度，以及让人才充分施展才华的“工程论坛”；动力一厂的“设备管理创优”系列活动，班组设备完好率明显提高，故障率明显下降。

　　基层建设出成果，基层管理出效益。这些基层建设的创新做法，在实际工作中作用显著，基层员工士气高昂，队伍凝聚力强，员工的归宿感和责任心明显增强，形成了爱岗敬业的良好氛围；员工对企业的忠诚度也明显提高，员工思想稳定、队伍稳定、生产稳定。

　　基层工作的创新做法，促进了基层管理方式的转变。基层管理从过去的被动管理向主动管理转变，民主管理、自我管理的氛围逐渐形成，基层管理也不再是让企业管理者头疼的问题。许多基层一线的管理者普遍反映，“基层建设年”开展半年多来，出现了“两高两低”的新变化：一方面，职工素质和管理效率明显提高；另一方面，管理难度和管理成本显著降低。同时，员工安全生产的积极性明显提高。

　　各基层单位还通过“互学、互帮、互访”等活动，加强交流与沟通，与兄弟单位分享基层工作创新的好做法、好经验，互相学习，互相帮助，共同提高。大庆炼化公司积极创造条件，在鼓励基层单位创新的同时，积极鼓励基层工作总结和交流。各单位下功夫抓基层建设典型，取得了很大成效，据不完全统计，全公司各单位共选树车间和班组等单位典型100多个，个人典型近300个。

　　在“基层建设年”活动中，大庆炼化公司还重视基层文化建设，通过“同化于优、融化于情、内化于心、外化于形、物化于制”的平台引导力量，构建起具有公司特色的基层企业文化。并通过开展经理、厂长接待日活动，在公司局域网主页开辟总经理信箱和合理化建议专栏，大力推行企业无障碍沟通，筑起了关爱职工、尊重群众、崇尚知识、鼓励创造的基层文化氛围，有力地推动了基层建设的进展。

　　大庆炼化公司党委书记冷胜军指出，开展“基层建设年”活动，是落实集团公司《基层建设纲要》的重要步骤，是夯实企业发展根基的必然要求，是推进文化管理深植基层的迫切需要。总经理李正光是这样评价基层单位的创新做法的：基层是企业的根基。根基不牢，地动山摇。鼓励基层创新，就是尊重实践，尊重职工，尊重一线。其目的，就是要把基层的潜力挖掘出来，把基层的优势发挥出来，把基层的问题暴露出来，同时也把基层的特点显露出来。其最终目的，是要夯实基层这个根基。