亚洲单套最大的年30万吨聚丙烯装置在大庆炼化公司聚丙烯厂已投产两年多了，在建设世界级聚丙烯基地的过程中，这个厂结合公司开展的红旗班组创建活动，创新思路、真抓实干，提高了基层班组建设水平。

　　这个厂先后有5个班组被评为大庆炼化公司红旗班组。聚合造粒装置生产运行一班今年被评为集团公司标杆班组，生产运行二班被评为黑龙江省创新班组。班组建设的加强促进了生产经营的持续攀升，今年截至目前，聚丙烯厂累计生产合格聚丙烯产品22万吨，实现利润1.167亿元。

　　完善制度 量化标准

　　制定规章制度是加强基层建设的重要举措。聚丙烯厂重新修订完善了一系列管理制度，规范了43个岗位职责。出台《班组基层建设考核细则》，从工艺、设备、安全、现场管理、劳动纪律、班组经济核算、企业文化建设等多个方面细化了113项评分标准。

　　为了激发值班长的责任心和进取心，聚丙烯厂对年度综合评比第一的班组以其值班长的名字进行命名。2006年度班组综合管理考核总成绩第一名的生产运行一班成为这个厂首个以其值班长刘甦的名字命名的班组。同时，对排在最后一名的值班长进行诫勉谈话。奖惩与激励并重极大地激发了班组员工的工作热情，生产运行四班在去年总成绩一直落后的情况下，今年奋起直追，前10个月的总成绩位居第二。

　　“五法”引路 提升水平

　　为了提高班组运行水平，聚丙烯厂在班组管理上总结提炼出了“五法”运行模式，即算账法、剖析法、激励法、联评法、提升法。

　　算账法。这个厂把挖潜指标落实到班组和个人，要求值班长和班组运行工程师对月度生产情况、安全工作、班组管理等方面情况做成多媒体，在每月的分厂生产经营例会上进行汇报。通过不间断开展班组核算竞赛活动，促进了员工“勤算账、会算账”意识的形成。

　　剖析法。针对装置出现的各类问题，这个厂及时召开总结分析会，组织班组员工对事件原因和操作过程全面剖析，通过写出技术分析报告，提出预防和纠正措施，提高了全体员工预防和处理突发事故的能力。

　　激励法。扩大季度安全述职范围，要求聚合装置的值班长直接参加分厂的季度安全述职、库房的班组长参加车间的安全述职，对班组季度的安全工作进行总结和分析。建立了安全奖励机制，激发了员工的工作热情。

　　联评法。每月6日，由厂主管领导组织工艺、设备、安全、培训、党群等部门对基层班组上个月的工作进行联检联评，对排在前3名的分别在当月奖金中予以奖励。

　　提升法。为了加强班组的管理水平，提高班组工作的执行力，从去年开始，聚丙烯厂以2个月为期限，陆续从班组中抽调正、副班组长到分厂进行轮训，拓宽了班组长的管理视野和统筹全局的能力。

　　真情互动 创造和谐

　　聚丙烯厂一直用真情互动打造和谐的人际关系。为了解决员工的生产生活困难，让班组管理轻装上阵，这个厂开展了党员干部与基层班组联系活动，规定厂副科级以上干部每两月至少一次深入自己联系的班组座谈，对生产中存在的问题、员工思想状况做到及时发现、及时研究、及时解决，建立起了和谐互信的干群关系，今年已累计解决员工关心、关注的热点、难点问题134项。

　　为了推动和谐班组建设，这个厂开展了以“家中有事共扶帮、工作有活大家忙、安全经验同分享”为内容的创建和谐互助型班组活动。为了增进员工间的沟通与交流，这个厂还先后开展了“精彩八月”、“释放精彩团队活动月”等活动，进一步提升了队伍的凝聚力和战斗力。

　　10月份，在装置进入新一轮生产周期后，广大员工发扬铁人精神，刻苦攻关，顺利地实现了聚丙烯产品结构调整，并使聚丙烯厂成为中国石油首家正规化生产高端高附加值专用料的生产厂。

记者姜复乐 通讯员马立艳