“身为基层管理者，如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是对公司产生良好的印象，并愿意为之付出努力。”计量检测中心主任付振江是这样说的，也是这样做的。

　　从公司的第一套装置停工，计量检测中心维护工区主任付振江就开始坚持“五到现场”亲历亲为指挥作战。他与员工共同奋战在计量仪器、仪表遍布的每一个角落，他用实际行动鼓舞着计量每一位员工。

　　检修一开始他就及时联系检修人员进行提前交底，使参检人员做好充分准备工作，确保检修的有序进行。他每天至少都有半天的时间深入检修现场，发现问题并及时为基层解决实际困难。自检修工作全面开展以来，付振江主任没有一天按时回家，除了参加会议，他几乎全天候守在检修现场协调检修进度、用料、人员安排等问题，讲安全、守规程、重质量更是不离口。

　　凡是大型技改项目，付振江主任都要亲自挂帅，全过程跟踪，确保各个环节万无一失。储运厂火车工段一台质量流量计传感器的九颗指针断了四颗，如果换一台新表需要近十五万元，为了能降低成本，付主任连夜查找资料经多方认证可行性，最后大胆决定使用“焊接灌胶技术”修复了传感器。

　　10月1日，付振江主任和维护工区的王毅值班，二套ARGG的稳定汽油外送表计量值不准确，装置要求重新标定。那可是一块口径DN-80的质量流量计，平时需要四个人配合才能完成拆表、装表的工作。但是在付主任的带领下，他们两个人连午饭都没顾上吃，硬是两个人就完成了。

　　为保正检修顺利进行，付振江主任克服工作量大、任务紧、人员少等不利条件，统筹安排，盯在现场了解情况。有厂家和其他施工单位协同作战时，他在最前沿面对面的指挥；有了典型就积极宣传；现场缺材料，就在第一时间组织送到现场；现场如果有了解决不了的技术难题，就立刻协调技术人员服务到现场，边参加生产，边进行实验；根据实际情况决定工作方针，倾听群众呼声，了解群众疾苦，及时解决问题，激发了员工的积极性。为检修任务的胜利完成夯实了基础。