在中国国际加油加气站高新技术与设备暨非油业务博览会上，非油业务的重要性逐渐得到业界认可，大力发展非油业务也基本形成共识。但是，在博览会后的加油站发展力论坛上，大家普遍反映发展非油业务困难重重。从管理层到基层员工，似乎都尽心尽力了，但效果甚微。那么，束缚在哪里呢？

　　笔者长期观察发现，这些困难包括：人员编制、证照问题；缺乏统一操作方案；缺乏成熟的市场消费环境；专业的信息系统和供应渠道不完善等。

　　这些问题是很多加油站面临的共同难题。但是，在困难面前，还是有些公司做得比较好。华南销售公司从去年开始全面发展非油业务，在人员编制紧张的情况下，今年这家公司的非油业务销售额增长了30%。黑龙江销售公司非油业务今年新增了3000多万元收入，并计划到“十一五”末，非油收入达到2.5亿元，非油经营向规模化、规范化迈进。其他如河北销售、山东销售、重庆销售等，发展也比较快。

　　同时，这些非油业务做得比较好的企业，并非没有上面所说的客观困难。但为什么他们能在短时间内尝到非油业务的甜头？笔者认为，关键就在充分发挥主观能动性，提高对自身的认识。

　　发展新业务，与发展主营业务一样，不能有“等、靠、要”的思想。如果都等上级公司解决问题，等别人把成功的经验送上门来，估计为时已晚。市场不等人，商机稍纵即逝，等别人把市场占领了，品牌创出来了，你再去动手，必然落后、被动。南方市场就很典型。某些国外公司或合资公司在非油业务方面取得了很大成功。一方面，对其他公司是个触动；另一方面也意味着，市场很快就会被分割完。

　　任何事物都有两面性，没有规律可循，意味着越早摸清规律的人获得的效益越大。所以，发挥主观能动性，勇于探索，是发展这项新业务的不二法门。