千万吨级油田苏丹3/7区投产、中哈石油管道竣工、收购PK公司、中土开展天然气合作……中国石油一次次在国际舞台上展示自己的亮丽风姿。

　　苏永地、李新民、王贵海……一批批中国石油人，带着国家、集团公司的重托和热切期望，走出国门，以饱满的热情、过硬的本领和勇敢的作风，与当地人民及合作伙伴一道，艰苦奋斗，顽强拼搏，唱响了一曲曲赞歌。

　　经营规模快速扩大，经营领域不断拓展，竞争能力显著增强，实现了海外油气投资、国际工程技术服务和国际贸易的一体化发展。扬帆国际市场，历经大风雨，展示大优势，中国石油的海外业务快速发展，成为中国石油亮给世界的名片，让世界认知中国，认识中国石油。

　　“中国石油不仅为我们带来了石油，也为我们带来了和平。”这是苏丹总统巴希尔会见中国石油高层的赞语。“中哈石油合作非常成功，展示了两国合作的良好前景，加深了两国人民的传统友谊。”这是哈萨克斯坦总理马西莫夫的赞扬……中国石油成为和平的使者，友谊的歌者。

　　5年，历史长河一瞬；5年，中国石油阔步向前，谱写国际业务互利共赢、和谐发展的辉煌乐章。

　　5年海外合作著新篇

　　2005年10月27日，一则新闻从新华社发出，顿时传遍世界：北京时间26日晚，中国石油天然气集团公司通过其全资子公司中油国际（简称CNPCI）收购哈萨克斯坦PK石油公司，获得加拿大阿尔伯塔省卡尔加里法院的最终裁决，批准中国石油集团收购PK公司。至此中国石油天然气集团公司完成了收购PK公司的全部法律程序。

　　中国石油成功收购哈萨克斯坦PK项目，创造了中国企业海外并购的新纪录。PK项目的收购一波三折。中国石油人凭着坚强的信念和无比的智慧，在国际资本市场披荆斩棘，成功完成复杂的收购工作。PK项目的成功收购，被人民日报赞扬为“中石油式收购”，其本质落在一个“实”字上，唯实而举，其结果自然是实事、实绩、实效。

　　PK项目的收购仅是中国石油人海外开拓大手笔的一个例子。5年来，中国石油海外开拓大手笔不断，引来外界阵阵喝彩。

　　2005年12月15日，中国石油和哈萨克斯坦国家油气公司共同投资的中哈原油管道贯通。这是中国第一条跨国长输原油管道，对促进中国和哈萨克斯坦两国的经济发展具有重要意义，是一个体现互利双赢、造福子孙后代的世纪工程。全长962.2公里的管道，仅用短短十个月时间建成，向世人展示了中国石油管道工程建设的高超技术。

　　2006年7月24日，中国石油在海外的又一个千万吨级油田——苏丹3/7区油田建成投产。3/7区曾是美国大石油公司判定“死刑”后放弃的区块。然而，中国石油接手后，与合作伙伴一道，通过实施快速、高效的勘探技术，成功发现了世界级的法鲁济大油田，充分展示了中国石油的科技实力。

　　今年7月11日，中土天然气合作揭开新篇。中国石油和土库曼斯坦国家石油公司签订协议，土中天然气管道将于2009年建成输气，该管道将在此后30年里每年向中国输气300亿立方米。

　　5年整体实力不断增强

　　回首2002年，中国石油的海外原油作业产量仅2129万吨，权益产量1000多万吨。走出国门的施工作业队伍仅仅170多支，进入的海外市场仅30个国家，海外技术服务、装备出口、工程承包收入仅10亿美元。

　　时隔5年，中国石油海外原油作业产量已经突破5000万吨，权益产量也达到2800万吨。截至去年年底，海外油气运作项目已达到69个，分布在26个国家和地区。走出国门的工程服务队伍已达到500支，分布在48个国家和地区，业务范围包括物探、钻井、测井、管道施工和工程建设等，已经成为国际石油工程技术服务市场上的一支重要力量。

　　不仅是数量上的增长。5年来，集团公司的发展战略从提出建设跨国企业集团目标到到大步向海外挺进，努力实现“两个转变”，即由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变，整体实力不断增强。

　　投资业务开始形成勘探开发、管道输送、炼油和终端销售一体化发展的格局，并涉足风险勘探，取得了丰硕的成果。中国石油已经在海外建成了苏丹1/2/4区、3/7区和哈萨克斯坦PK三个千万吨级油田，委内瑞拉、印度尼西亚等7个200万吨以上油气项目。初步形成了非洲、中亚、南美、中东和亚太五大油气合作区以及上下游一体化的产业链。

　　工程技术服务业务市场规模在稳步扩大，已经开始由单纯依托油气项目“搭船出海”到独立实施国际化经营的转变，自主开发市场的能力增强。“开发一个项目、带出一支队伍、占有一片市场”，中国石油工程技术服务队伍的品牌在国际市场上的声誉不断提升，成为一些国家石油工程技术服务的主体承包商和物资装备的主要供应商，并得到BP、壳牌和道达尔等国际大石油公司的认可。

　　5年4万外籍员工走入中国石油

　　2006年4月13日，在苏丹首都喀土穆，中国石油隆重表彰苏丹本地优秀员工。正如集团公司领导所说，此次表彰活动是中国石油对苏丹雇员所作贡献的认可和鼓励，是中国石油积极推动员工本地化进程的具体体现，也是为苏丹加快培养管理和技术骨干力量的重要步骤。

　　联合国贸易和发展委员会用“跨国公司指数（TNI）”来衡量一家跨国公司的跨国经营程度。而外籍员工的比例是其中一个重要的衡量指标。外籍员工的比例，体现着一个公司文化的融合力和管理的能力。

　　如今，不止在苏丹有着中国石油的优秀本土员工，从委内瑞拉的马拉开波湖到非洲大荒原，从哈萨克斯坦的冰天雪地到印度尼西亚的热带丛林，只要是有中国石油的地方，就活跃着中国石油当地员工的身影。目前，中国石油海外员工队伍已达到5万多人，其中外籍员工达到4万多。一批外籍员工已进入项目管理层，有的外籍员工担任了地区副总经理或国家经理职务。

　　中国石油的国际化，已为所在国创造了数以万计的就业岗位，为所在国培养了一大批胜任勘探、开发、生产、管道运输、炼油、聚丙烯、塑料加工、成品油销售业务的管理和技术人才。外籍员工走入中国石油大家庭，提高了中国石油的国际化程度，也带来了多元文化的融合和交流。中方人员尊重外方员工的民族和宗教习俗，无私传授技术，热忱关心他们的成长，建立起相互尊重的良好合作关系。中国石油良好的激励政策和评价体系，也督促他们在浓浓的、具有中国特色的“家文化”氛围中脱颖而出。外籍雇员，已成为中国石油与所在国之间架起的友谊桥梁。

　　正如中国石油工程建设（集团）公司苏丹籍雇员穆罕默德所说：“在我们国家最困难的时候，中国石油来到我们身边，我们从内心感激中国石油帮助我们圆了石油梦，我们要与中国同事一道，更加努力工作，为苏丹石油工业发展，为两国友好合作贡献力量。”

　　5年海外英模群星闪烁

　　5年来，海外英模作为一个独特的群体，闪烁出璀灿的光芒。

　　“中国石油科技楷模”苏永地在苏丹1/2/4项目担任地质师，他直接确定评价井15口，成功率100%；直接确定预探井41口，成功率80%，探明可采储量相当于1/2/4区块总量的30%，占新发现储量的一半以上。他多次拒绝国外公司的高薪聘请，默默无闻，岗位奉献，取得了一个又一个令人瞩目的成就，在合作伙伴中为中国石油人赢得尊敬和光荣。

　　“铁人的精神的传人”李新民则是走出国门的石油钻井人的代表。1205队走出国门打井，实现了铁人老队长的夙愿。为锤炼闯国际市场的能力，他带领项目组人员努力学习外语和涉外承包知识，以过硬的本领来到了海外井场。初到国外，人地生疏，在设备安装调试中，他带领项目组人员顶烈日、伴星辰，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，高温当桑拿、汗水当淋浴，每天满负荷工作12小时以上，历经10多天，一次性通过甲方和第三方检测，获得钻井施工许可，被甲方誉为“服务质量NO.1，工作标准NO.1”。他们队打的井口口质量全优，赢得甲方赞许。

　　海外英模无一不是植根于复杂的海外环境和艰苦的工作条件。正是他们继承和发扬大庆精神和铁人精神，保持了石油工业的优良传统和作风，舍小家为大家，长期在外辛勤工作、默默奉献，才能够在艰苦的条件下创造出中国石油国际业务今天的辉煌。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香在苦寒来。壮丽的事业和肥沃的土壤栽培出一大批海外事业先进模范人物，被评选为“中国石油十大杰出青年”方甲中、姜石、“中国石油十大标兵个人”朱爱军，被选树为“中国石油·榜样”的“海外‘小铁人’”王贵海、“为海外事业默默奉献的老黄牛”黄士忠等成为展示海外石油人风采、激励石油人斗志的楷模。中国石油海外队伍也被中央领导人誉为“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的队伍。

　　5年互利共赢创造和谐

　　近5年，是中国石油国际事业实现跨越式发展的时期，也是不断回报当地社会，互利共赢和谐发展的最好时期。

　　2005年11月13日，集团公司领导拜会苏丹总统巴希尔时，巴希尔说，苏丹人民和苏丹政府非常感谢中国，非常感谢中国石油。如果没有中国，没有中国石油的真诚帮助，苏丹的石油工业就没有今天的规模。石油投资是苏丹实现和平的主要原因。“CNPC不仅为我们带来了石油，也为我们带来了和平。”

　　巴希尔总统的感谢是真挚的。有着中国石油的真诚帮助，苏丹从石油进口国一举成为石油出口国，圆了苏丹人民的石油梦。苏丹特意将第一船原油出口的日子确定为“石油节”，年年纪念。

　　中国石油不但真诚参与资源国经济建设，秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，还积极投身当地社会公益事业，帮助资源国人民改善生活、医疗、教育条件，实现企业发展与社区进步良性互动，为公司可持续发展创造和谐的投资环境。

　　在苏丹，中国石油捐资1000万美元修建麦洛维大桥，这是尼罗河苏丹下游段惟一的一座大桥；在哈萨克斯坦，中国石油为二战老战士赠送住房；在委内瑞拉，中国石油教会当地贫困民众种植木薯致富；在印度尼西亚，当海啸袭来时，中国石油率先伸出援手……友谊之花处处绽放。

　　从关键词看亮点

互利共赢

　　中国石油国际业务重要的发展原则，也是其取得跨越式发展的重要经验之一。中国石油依法经营、重信守诺，与资源国互利共赢、共同发展，在国际石油市场上树立起负责任的大公司的良好形象。

PK公司

　　2005年10月，中国石油成功收购原油年生产能力达千万吨的PK公司，创造了国企海外并购的新纪录。ＰＫ公司是在加拿大注册，在加拿大、美国、英国、德国、哈萨克斯坦五国证券市场上市的国际石油公司，其油气田、炼油厂等资产全部在哈境内，是哈萨克斯坦境内最大的综合性上下游一体化国际能源公司。

黑格里联合站

　　苏丹1/2/4项目的原油中心处理站，年处理量可达1500万吨以上，为苏丹1/2/4项目高产稳产作出了贡献。黑格里联合站始建于1997年，由中国石油工程建设队伍承建，工程采用国际标准，高水平、高质量、高速度建成，充分展示了中国石油海外开拓的实力。

BGP先锋号

　　继牢牢占据陆上物探市场第一位的交椅之后，东方物探公司积极优化产业结构、培育新的经济增长点，大力加强海上勘探“第一成长性业务”的发展。具有里程碑意义的“BGP先锋号”深海勘探船于2006年12月28日在新加坡交付使用。

国际灭火

　　2006年10月28日，土库曼斯坦奥斯曼3井发生最强烈井喷，井场随即淹没在火海之中。危难之际，土方想到了中国石油。中国石油不但毅然伸出援手，更承诺无偿援助，令土方深受感动。中国石油人身怀绝技，顽强拼搏，克服重重困难，经过艰苦卓绝的奋战，灭火工作取得圆满成功。

热心公益

　　在开展跨国经营事业中，中国石油“奉献能源、创造和谐”，追求与资源国政府和人民携手发展、互利共赢，重视兼顾所在国的社会利益和公共利益，尊重当地的风俗习惯，与当地人民和睦相处，为当地人民创造就业机会。

　　从数字看发展

（图表数据来自中国石油天然气集团公司2006年年报）

文/李向阳 图/中国石油报图片库 版面策划/杨孜孜

责任编辑/阎春凌 图片编辑/余海 美术编辑/赵丹笛