举世瞩目的中国共产党第十七次全国代表大会即将召开。这是在我国经济社会发展进入关键阶段一次重要的会议，是全党、全国各族人民政治生活中的大事。中国石油全体党员及百万职工欢欣鼓舞，决心以实际行动和优异成绩迎接党的十七大胜利召开。

　　为此，本网以《中国石油报》“喜迎十七大——奉献能源、创造和谐”专栏稿件为基础，从不同层面和角度宣传报道在以胡锦涛同志为总书记的党中央正确领导下，集团公司党组带领全体职工，抓住科学发展、构建和谐两大主题，同心同德，锐意进取，开拓创新，保障国家能源安全，履行国有企业经济、政治、社会“三大责任”创造的业绩。宣传报道集团公司各系统、各单位职工发扬大庆精神、铁人精神埋头苦干，无私奉献的生动事迹。宣传报道广大职工群众正确认识大好形势，共享和珍惜改革发展成果，为“奉献能源、创造和谐”积极贡献智慧和力量的精神状态。宣传报道石油人胸怀全局、立足本职、努力工作，以实际行动喜迎十七大的崭新风貌。
——中国石油落实科学发展观、实现又好又快发展述评

　　五年磨砺，五年奋进。中国石油走出了一条“汗水”哺育“鲜花”之路。
　　五年发展，五年辉煌。中国石油唱响了一曲“龙头劲舞”与“责任勇担”的壮歌。
　　十六大以来，作为国企“龙头”的中国石油，高扬科学发展大旗，认真履行经济、政治、社会三大责任，积极转变经济增长方式，朝着建设综合性国际能源公司的目标，迈开坚实的步伐。
　　这五年，是中国石油历经重组改制阵痛后，励精图治，管理改革进一步深化，基层建设进一步强化，企业核心能力进一步增强的五年，更是推进人与自然、人与社会、企业内外部和谐发展的五年。
　　五年，历史长河一瞬，“宝石花”绽放出最璀璨的光彩。
 
上篇：当好“龙头”，为国分忧三大责任扛在肩
 
　　任何时候，国家需要就是最大的责任。中国石油以保障国家石油安全为己任，实施资源、市场、国际化三大战略，将不断提高油气供应保障能力，作为履行“三大责任”之本，实现本质安全和清洁生产之基，提高经济效益之源，脚步铿锵。 详细》
 
中篇：科学发展 构建和谐
两大主题贯始终
 
　　全面、协调、可持续发展，这是科学发展观的基本内涵。五年来，中国石油努力践行科学发展观，依靠管理创新、技术创新，实现经济增长方式的转变，企业走上科学发展、和谐发展之路。 详细》
 
下篇：深化改革 精细管理
一条主线促发展
 
　　五年来，任凭国际油市风高浪急、国际环境冷暖多变，中国石油努力践行科学发展观，依靠管理直面挑战，勇抓机遇，通过深化改革、持续重组、机制创新和精细化管理，强化基层建设，不断提高自身的核心能力，为国企改革发展提供了新的范本。 详细》
　　今日的行动是明日的历史。五年来，中国石油坚持科学发展观，走上了持续、有效、较快、协调发展之路。
　　西气东输工程竣工、中哈输油管线投产、南堡油田发现……中国石油用自己的行动，织就一幅幅五彩斑斓的“云锦”。

责任·使命——来自中国石油的十七大代表
 
关怀与期望
 
十六大以来中央领导
关心关怀中国石油新闻盘点
2003年5月25日，温家宝看望
侯祥麟院士。
2003年5月30日，贾庆林考察
大庆油田。
2003年6月1日，温家宝考察
抚顺石化。
2003年8月1日，温家宝看望
1205钻井队工人。　　　　
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　　作为国内最大的油气供应商，中国石油积极履行社会责任，以大局利益为重，油气勘探开发等主营业务呈现强劲的发展势头，较好地保持了我国油气生产供应中的主导地位。2002年以来的5年，中国石油生产原油约39.77亿桶，天然气约4.63万亿立方英尺。
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　　5年间，中国石油油气勘探开发系统致力于缓解国内油气供需矛盾，大力加强勘探，立足科学开发，增强东部稳产基础，推动西部持续较快上产，油气上游业务保持了良好的发展态势。
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　　5年里，中国石油原油产量稳中有升，天然气生产快速推进。仅2006年，中国石油油气勘探获得众多突破，国内新增石油地质储量连续第三年超过5亿吨，新增天然气三级储量超过3000亿立方米。
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　　中国石油5年里斩获的油气成果再次证明：思想解放无禁区，技术创新无止境，发展必须坚定不移。实现资源接替的良性循环，保持油气产量持续稳定增长，既是中国石油保障国家能源安全，促进社会和谐繁荣的使命，也是自身科学发展的基石。
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从关键词看亮点
　　截至2006年年底，中国石油14个国内油气田中有6个年产油气当量超过千万吨，而其他8个油气田年产量也有不同程度的增长。中国石油国内油气增长，呈现“六龙领舞”的新局面。
　　“强劲”二字，可以用来形容中国石油近5年天然气快速增长的态势。2002年至2006年，中国石油共生产天然气约0.131万亿立方米。“十五”期间，共发现和落实了8个千亿立方米储量规模的大气田。5年里，中国石油天然气供应继续加快。
从关键词看亮点
从关键词看亮点
　　转变经济增长方式，发挥整体优势，是中国石油致力于提升发展品质之举。其中，以少井高效著称的水平井技术是典型代表。水平井是转变经济增长方式，遏制、改善和扭转“多井低产”局面的战略性举措。
　　科学技术是第一生产力。5年里，中国石油勘探开发技术硕果累累：丰富和发展了石油地质理论和勘探技术，促进了油气探明储量快速增长；科技攻关取得重要突破，领先优势进一步巩固；在三轮资源评价、预探研究和前陆、岩性、海相及东部老区油气成藏规律和目标评价等方面的研究取得重大进展。同时，油气田开发技术形成了国际领先的提高采收率配套技术系列……
从关键词看亮点
　　数年前，曾有人抱着怀疑态度说，中国石油熟悉搞勘探开发，做炼油、销售这些中下游业务，行不行？中国石油人埋头苦干，十年磨一剑，最终用骄人业绩作出了响亮的回答。
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　　2000年中国石油原油加工量还只有8000多万吨，2006年就已跃升到1.1585亿吨，年均递增6.3%。而且中国石油炼油业战略布局已具雏形，销售网络长足发展，大连石化、西太平洋石化、兰州石化3个千万吨级炼油基地和13个500万吨级炼厂以及特色炼厂巍然耸立。
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　　宝石花映衬下的加油站从2002年的1.3万座迅速发展到2006年的逾1.8万座，年销量逾万吨的明星加油站与日俱增。2006年中国石油成品油零售比例达到65%。
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　　这一切无疑都在向社会宣告：中国石油炼油与销售业务已茁壮成长为参天大树，浑身透着生机和活力。
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　　五载春秋，炼油与销售业务的迅速崛起，折射出的是中国石油整体谋划和智慧驾驭，承载的是中国石油落实科学发展观、转变经济增长方式、建设综合性国际能源公司的不懈追求。 详细》
从关键词看亮点
　　进入新世纪后，中国石油开始推进战略性结构调整，大力加快炼油布局调整，通过实施装置技术和扩能改造，相继建成了大连石化、大连西太平洋石化、兰州石化3个千万吨级炼油基地，实现了大型炼油基地建设的突破。
　　科技历来都是一双化腐朽为神奇的巧手，它能轻而易举地搬开前进道路上的“绊脚石”，它能为一个行业的腾飞注入强劲动力。对于中国石油炼油业务来说，科技就扮演着这样的角色。同时，科技也为快速发展的销售业务“快马加鞭”。
　　今天走进中国石油任何一座加油站，都能看到统一的服装、统一的标识，都能享受到“加油十三步曲”统一、细致的服务。这种“统一”的背后是规范、是受控、是管理的有序化和品牌战略的实施。
　　过去五年里，中国石油加油站数量从1.3万座，迅速发展到超过1.8万座，平均每天就有五六座加油站投产。过去在广阔的华中、华南市场，中国石油的加油站寥寥无几。而今，中国石油的加油站已经遍布全国。
　　石油产品关系到国计民生，保证国内成品油市场供应，对中国石油来说，既是经济责任，也是政治责任和社会责任。提前预测市场，及时调整营销策略，做好资源投放、库存增减，把握销售节奏，中国石油做得越来越从容，对特殊时期、特殊事件重点市场、重点用户的用油，保障越来越有力，树立良好的企业形象。
　　转折、嬗变、跨越，用这些词来形容过去5年中国石油化工销售业务的发展十分恰当。化工业务从巨额亏损到大幅盈利，从一块短板到一大亮点，短短几年实现“三级跳”。化工板块过去5年演绎了一段精彩的成长故事。
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　　扭亏为盈是这5年的关键词。自2002年以来，化工板块就把“不亏损”作为工作的起始点，并把成为“中国石油成长性最好板块”作为目标。如今5年过去了，目标已经实现。而实现目标之前的一段路程，走得艰辛，但辉煌。
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　　不求最大、但求最好，这是中国石油化工销售人的孜孜追求，“做强做特、做好做优”是他们一直坚持走的路。
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　　过去5年，中国石油化工销售业务取得了蓬勃发展，不仅成为中国石油重要的利润增长点，而且为我国化工市场的繁荣作出了重要贡献。
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　　在党的十七大即将召开之际，在新的历史征程即将开启之前，中国石油人将继续努力，把化工板块打造成具有良好成长性、能与国外大公司抗衡的行业板块，为我国化工市场的更加繁荣作出更大的贡献。　 详细》
　　过去，化工销售业务是中国石油的一块短板，曾深陷巨额亏损的泥潭，举步维艰。如今，则成为中国石油的一大“亮点”，短短几年经营利润实现了“三级跳”。如此嬗变，可谓奇迹。5年“三级跳”，是如何实现的呢？
　　扭亏为盈的目标实现后，化工与销售公司摆脱了举债维持的被动局面，步入自我积累的良性循环轨道。化工与销售公司深入分析自身的优势和劣势，提出中国石油化工业务的发展战略和发展定位，并在管理实践中逐渐摸索出“集约化经营”和“专业化管理”两条路子，通过管理创新，促进增长方式的根本转变。
　　化工板块在专业化管理方面，通过大力推进专业化生产、专业化销售，不断增加专业管理的技术含量。通过生产的专业化管理，有效发挥了高附加值专用料、差别化产品的优势，形成了几条主线和一批特色鲜明的产品，制定了近百项专业标准，建立了化工节能、水质、清洁生产监测中心，组建了化工技术专家队伍。
　　在中国石油化工业务发展过程中，过去5年具有里程碑意义。中国石油化工销售业务这列“快速列车”，还远没接近终点。中国石油化工业务将继续在集约化经营和专业化管理的道路上快速前行，不断续写成长性故事，步入发展的新阶段，最终实现“做强做特”、“不求最大、但求最好”的目标。
　　在天然气快速发展的带动下，中国石油天然气与管道业务成长迅速。目前，中国石油已拥有油气长输管道3.3万千米、占全国的70%，覆盖全国的油气骨干管网基本形成。
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　　近年来，中国石油加大油气储运基础设施投资力度，新建天然气、原油和成品油管道超过1万公里，天然气销售量逐年增长。
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　　针对快速增长的天然气需求，中国石油一方面加强勘探，另一方面加强天然气管网建设，努力增加天然气供应。
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　　为实现“绿色奥运”梦想，中国石油还针对北京地区天然气需求的增长，增加调峰能力，加快煤改气工程的实施，在原有陕京一线的基础上，加快建成了陕京二线输气管道。绿色奥运梦想，正在变成现实。
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　　5年里，中国石油大力强化市场营销，不断完善营销网络，加强市场分析预测，组织好产运销衔接，优化资源流向，保证了市场稳定供应。
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　　履行责任，确保平稳供应，是天然气与管道业务5年间工作的重要抓手，也是实现跨越的关键所在。 　详细》
从关键词看亮点
　　5年来，中国石油天然气与管道业务实现跨越式发展。其重要的标志之一，是重点油气管道建设层出不穷。8月23日中国石油宣布，将规划建设西气东输二线等一批重点油气管道。今后，中国石油的油气供应保障能力将进一步增强，发展基础必将更加牢固。
　　近5年，我国天然气驶入了发展的快车道。在此背景下，天然气市场开发重在与安全供应协调推进。“十五”期间，中国石油天然气已进入陆上25个省、市、自治区。天然气销售量连续多年保持两位数增长，为国家和地方经济建设作出了积极贡献。
　　5年来，天然气与管道业务在管理与科技攻关两方面加大工作力度，取得了显著效果。管理上，逐步完善了预算管理体系，积极探索项目管理模式。科技上，科技进步作用明显，管道科技达到国内领先水平……
　　5年来，中国石油进一步优化油品调运，保障能力得到提高。近5年来，累计完成油气田原油调运5亿多吨，管输原油2亿多吨。5年来，天然气与管道业务加强油品调运工作，为上下游正常生产提供有力保障。
　　千万吨级油田苏丹3/7区投产、中哈石油管道竣工、收购PK公司、中土开展天然气合作……中国石油一次次在国际舞台上展示自己的亮丽风姿。
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　　苏永地、李新民、王贵海……一批批中国石油人，带着国家、集团公司的重托和热切期望，走出国门，以饱满的热情、过硬的本领和勇敢的作风，与当地人民及合作伙伴一道，艰苦奋斗，顽强拼搏，唱响了一曲曲赞歌。
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　　 经营规模快速扩大，经营领域不断拓展，竞争能力显著增强，实现了海外油气投资、国际工程技术服务和国际贸易的一体化发展。扬帆国际市场，历经大风雨，展示大优势，中国石油的海外业务快速发展，成为中国石油亮给世界的名片，让世界认知中国，认识中国石油。
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　　 中国石油不仅为我们带来了石油，也为我们带来了和平。”这是苏丹总统巴希尔会见中国石油高层的赞语。“中哈石油合作非常成功，展示了两国合作的良好前景，加深了两国人民的传统友谊。”这是哈萨克斯坦总理马西莫夫的赞扬……中国石油成为和平的使者，友谊的歌者。
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　　 5年，历史长河一瞬；5年，中国石油阔步向前，谱写国际业务互利共赢、和谐发展的辉煌乐章。
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　　5年来，中国石油海外开拓大手笔不断，引来外界阵阵喝彩。2005年10月26日，中国石油成功收购哈萨克斯坦PK项目；2005年12月15日，中哈原油管道贯通；2006年7月24日，中国石油在海外的又一个千万吨级油田——苏丹3/7区油田建成投产；今年7月11日，中土天然气合作揭开新篇……
　　时隔5年，中国石油海外原油作业产量已经突破5000万吨，权益产量也达到2800万吨。5年来，集团公司发展战略从提出建设跨国企业集团目标到到大步向海外挺进，努力实现“两个转变”，整体实力不断增强。
　　目前，中国石油海外员工队伍已达到5万多人，其中外籍员工达到4万多。外籍员工走入中国石油大家庭，提高了中国石油的国际化程度，也带来了多元文化的融合和交流。外籍雇员，已成为中国石油与所在国之间架起的友谊桥梁。
　　5年来，海外英模作为一个独特的群体，闪烁出璀灿的光芒。正是他们继承和发扬大庆精神和铁人精神，保持了石油工业的优良传统和作风，舍小家为大家，长期在外辛勤工作、默默奉献，才能够在艰苦的条件下创造出中国石油国际业务今天的辉煌。
　　近5年，是中国石油国际事业实现跨越式发展的时期，也是不断回报当地社会，互利共赢和谐发展的最好时期。中国石油不但真诚参与资源国经济建设，还积极投身当地社会公益事业，帮助资源国人民改善生活、医疗、教育条件，实现企业发展与社区进步良性互动……

　　十六大以来的5年，既是中国石油的战略机遇期，也是矛盾凸显期。中国石油知难而进，顺时应变，深化改革不停步，强化管理劲更足。
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　　５年间，改革理念谱新篇。中国石油贯彻落实科学发展观，提出了全面履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，实现“三大责任”有机统一。
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　　5年间，改革展开攻坚战。中国石油分离企业办社会职能，持续重组整合，资源配置向优势主营业务集中，集约化程度大大提高，关联交易矛盾日益消解，整体优势明显增强。
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　　5年间，管理升级上台阶。中国石油以风险控制和规范管理为重点，全面强化企业管理，进一步夯实了发展基础。
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　　 透过5年来的改革管理探索实践，可以看出，中国石油的改革在深化，着力解决发展中的矛盾和问题，重在治本；中国石油的改革在优化，资源配置、机构调整都着眼于发挥整体优势，力求实效；中国石油的管理更加规范化，从制度建设、操控流程、管理手段到队伍管理，都强调有章可循，执行到位。
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　　5年来，中国石油根据内外部环境的变化和建设综合性国际能源公司的定位，不断优化完善管理体制和运行机制，进一步推进相关机构调整优化，对部分规模较小、资源较分散、专业化程度不高的业务深化重组整合，进一步完善管理体制，优化资源配置，促进增长方式转变，实现集约化、专业化、一体化整体协调发展。
　　5年来，集团公司围绕推进整体协调发展，突出战略、规划和政策的集中统一，适时调整完善管理体制，不断优化、持续重组，逐步形成了整体协调可持续发展的管理体制，推动了集团公司统一规范管理和一体化发展。
　　管理无止境。面对企业管理这道永远的课题，5年来，中国石油在新的发展时期对管理注入了新的内涵。中国石油以风险控制和规范管理为重点，突出抓好安全环保和节能降耗，持续推进财务集中管理，借助信息化管理平台，全面强化了企业管理，亮点频现。
　　5年来，中国石油稳步推进信息化建设，铸造管理利器。集团公司把信息化建设作为提高决策效率和质量、提升管理水平的重要手段，坚持集中统一管理，坚持持续投入机制，使之成为公司发展的强有力支撑。
　　 创新是民族的灵魂。自主创新，是中国石油提升核心竞争力的战略选择。
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　　“十五”期间，中国石油集团科技工作取得显著成效。勘探开发科技攻关取得重要突破，领先优势进一步巩固；炼油化工领域取得新进展，特色技术研发能力不断增强；工程技术与装备研制取得突破，形成了一大批具有自主知识产权的技术和产品；技术集成配套和应用创新成效显著，有效保障了国际业务的跨越式发展；积极参与国家科技攻关、应用基础研究，取得一大批原创性成果；实施技术创新战略管理，形成了与国际接轨的科技管理理念；整合科技资源，构建了新型的科技研发组织体系；完善科技管理，创新了科技管理运行机制。
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　　进入“十一五”，中国石油集团自主创新能力显著增强，发明专利获授权量年均增长20%，15项主体技术要达到国际先进水平。安排17项勘探开发重大项目，以保持国际先进水平；安排16项炼油化工重大项目，以发展具有国际水平的特色技术；安排18项工程技术重大项目，以提高高新技术自给率；安排5项油气储运重大项目，以巩固国内领先地位等。 详细》
从关键词看亮点

　　自主创新，是转变经济发展方式、推动产业结构升级、增强综合国力的重大举措，也是中国石油在激烈的国际竞争中把握先机，进一步提升核心竞争力的战略选择。
　　 中国石油工业的发展史就是一部科技进步史，自主创新铸就了企业的高效发展。“十五”以来，中国石油大力实施科技创新战略，组织完成了一批国家级重点科技项目和自主创新项目，特别是油气田勘探开发和工程技术方面的一系列成果，已经达到国际领先水平，为实现中国石油持续健康发展提供了有力的技术支撑。

　　科技进步已经成为集团公司所属炼油与化工企业整体发展和效益提升的巨大引擎，牵引企业阔步向前。
　　 炼油化工技术创新是中国石油技术创新的一个缩影。起初，炼化业务的整体水平与国内外先进水平相去甚远。而今，差距日减，甚至一些自有技术在业界已初露锋芒。炼塔不语，但于无声中宣告了炼化企业科技创新速度的不同凡响。

　　科技体制和机制的创新，是科技创新的重要组成。
　　 从2002年起，按照“一个整体、两个层次”的总体架构，集团公司踏上了以技术中心建设为核心，整合科技资源的新型创新体系建设的征程。5年间，通过技术中心建设，集团公司高扬自主创新旗帜，不仅催生出一批批具有自主知识产权的新技术、新工艺、新产品，支撑起中国石油的经济大厦，而且把科技创新写在了集团公司发展的旗帜上。
　　十六大以来的5年，集团公司走过了非凡的发展历程。党组织政治核心作用是企业实现跨越式发展强大动力，推动集团公司这一“国字号”龙头企业在履行经济、政治、社会“三大责任”，实现科学发展、和谐发展进程中从容前行。
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　　5年来，从思想建设到组织建设到作风建设，党的建设紧锣密鼓，常抓不懈。集团公司拥有一支精干的党建队伍，拥有完整、高效的党组织工作机构。
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　　5年来，集团公司基层党的建设工作在继承中创新，在改进中加强，基层党建工作水平得到全面提升，有力地保证和促进了企业的改革发展。
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　　近年来，集团公司党组坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕促进企业科学发展、和谐发展两大主题，以保障国家石油安全为己任，积极承担经济、政治、社会“三大责任”，大力加强党的思想、组织、作风、制度建设，把加强党的先进性建设成果转化成促进企业改革发展的强大动力，推动了企业又好又快发展，促进了共建共享的和谐企业建设。
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　　党的基层组织建设是党全部工作和战斗力的基础。集团公司党组始终坚持把党的工作重心放到基层，明确提出了加强以党的建设为核心的基层建设工作，不断提高基层党组织的凝聚力、战斗力和执行力，为企业发展提供保证。
　　集团公司先后召开基层党的建设工作会议，树立基层建设“百面红旗”，制定下发了《基层建设纲要》。去年8月，分片召开了企业党委书记座谈会，专题研究加强基层党建工作，使之在改进中加强、在创新中发展。今年7月，在大庆油田召开领导干部会议，进一步弘扬大庆精神，专题研究基层建设工作，提升基层党组织建设和基层建设水平。
　　集团公司党组将加强自身及各级领导干部的思想政治建设，作为事关企业改革发展稳定全局、党员干部理想信念坚定、职工队伍素质提高的一项重要工作来抓。通过开展“三讲”教育、“三个代表”重要思想的学习、保持共产党员先进性教育、创建“四好”班子等一系列实践活动，各级领导干部的思想政治素质和思想理论水平，以及分析和处理复杂问题的能力、驾驭全局的能力，都普遍得到了锻炼和提高。
　　集团公司党组始终把切实转变作风作为加强干部队伍思想政治建设的一项根本要求。多年来，高度重视党风建设和反腐倡廉工作，从教育、制度、监督三个方面入手，扎实推进反腐倡廉长效机制建设。