这个多雨的6月，对45岁的刘合来说，是沉甸甸的。

　　6月8日，中石油集团专家组通过了对“油田开发工艺套损机理与修防技术”的验收。这项技术，使长期困扰大庆油田开发过程中的油井套损率由1.49%下降到0.85%。

　　专家称：大庆“套损高峰”一词将成为历史。

　　为了这项技术，刘合带领近百名科技人员整整干了3年。

　　来不及片刻喘息，刘合又带领科研人员一头扎进了两项省重大攻关项目———聚合物分质注入技术以及抽油机井节能降耗技术的试验现场。

　　刘合说：“大庆创建‘百年油田’的目标就像是一个巨大的引擎，推着我们向前跑。”

　　事实上，从1982年走出大庆石油学院的校门，刘合就一直在向前“奔跑”。从普通大学生到大庆油田科技“掌门人”之一，刘合主持和参加油田科研攻关项目23项，并全部获奖。

　　博采众长成为他事业成功的基石

　　认识刘合的人，都有这样的评价：好学。大学毕业后，刘合被分配到第四采油厂工作，从此，便踏上了为石油事业拼搏、探索的道路。

　　这期间，他出色地完成了由一个普通大学生成长为油田采油工程研究院院长、油田公司副总工程师兼任公司市场开发部主任的艰辛而又辉煌的历程。

　　2001年，油田公司选派他赴加拿大卡尔加里大学深造。为早日通过语言关，无论是课上还是课下，不论是什么话题，他主动与老师、同学对话，不放弃任何机会进行听说训练，不怕说错，不怕笑话。为了跟踪国内外油田发展状况，他把近几年SPE上所有的采油工艺方面的文章全部搜集起来，进行系统学习研究。一遍读不懂就多读几遍，直到读懂；没有时间读的，就复印下来带回国继续攻读。为了学习加拿大石油工业情况和科技进展，人生地不熟的他通过多次奔波，联络、沟通，付出了艰辛的努力。最后，采取了做演讲进行交流的方式，走进了阿尔伯塔石油研究院。

　　他常说：“学习无止境，越学越感到知识不够用。”在获得博士学位后，他又考取了中国科技大学的博士后，在知识领域里开始了新的求索。推陈出新成为他科技攻关的目标

　　2001年，刚刚走上大庆油田采油工程研究院院长岗位的刘合，便在油田公司技术座谈会上立下军令状，短期内一定在薄差层注水工艺技术上有所突破。

　　大庆油田有句行话：压裂不注水，等于白张嘴。注水是油田开发的基础。大庆油田有1/4薄差油层，厚度仅为0.2米至0.4米，当时的注水技术对这样的油层很难实现有效注水。刘合带领他的科研攻坚团队，深入试验现场，和科研人员一道摸爬滚打，废寝忘食，夜以继日，成功地研制出了“两小一防”、“同心集成”等注水新工艺，攻克了薄差层注水难关。在项目鉴定会上一位油田老专家激动地拉着刘合的手说，别看你们将卡层间距由2米缩短到了0.4米，等于在注水工艺上前进了一大步，你们真是好样的。如今，“两小一防”、“同心集成”注水新工艺更加成熟，成为大庆油田的分层开采配套技术的重要组成部分。

　　追求利润最大化成为他的核心理念

　　作为大庆油田公司市场开发部主任，刘合制定了积极的市场开发策略，将为二级单位提供服务作为工作重心，大力实施柜台前移和跟踪服务，实现了由管理型向管理服务型的转变。DPS海外公司以“为项目部解决后顾之忧为根本”，积极为项目部提供市场信息、项目管理、牵线搭桥、财务资产、法律合同和后勤保障等方面的公共服务，实现了由利润中心向管理服务中心的转变。

　　刘合倡导“以技术换资源、换市场”的策略，坚持打推广特色优势技术牌。在他的努力下，2005年，大庆的聚驱提高采收率项目成功进入哈萨克斯坦、印尼市场，标志着大庆油田公司的特色优势技术在国外市场得到了认可。

　　“企业的目标是在风险最小的情况下实现利润最大化”是刘合抓市场开发工作坚持的核心理念，他主张稳妥运作新项目，强调“以稳妥为出发点、以效益为中心、以优势特色技术为手段”，对新市场和新项目，在多渠道收集信息、进行充分的市场调研和可行性方案设计的基础上，运用差异化的产品、服务、技术、装备、营销渠道，统筹兼顾，因地制宜，合理进入。对项目的要素投入、效益和风险，都进行严格的论证，做到尽力而为，量力而行，有所为，有所不为。通过采取稳妥措施，不仅规避了风险，提高了项目成功率，而且实现了市场开发由分散发展的粗放式经营向优势整合的集约化经营、由规模型向效益型的转变。