开拓海外石油市场，保障国家能源安全供应，是党和国家在新时期赋予石油人的新使命，也是将集团公司建设成为“综合性国际能源公司”的重要内容。

　　在国际化发展战略中，一批批中国石油人继承大庆精神、铁人精神、艰苦奋斗、开拓进取，有效地推动了海外业务实现跨越式发展，为保障国家能源安全和推进集团公司国际化进程作出了应有的贡献。

　　海外创业离不开大庆精神、铁人精神

　　中国石油国际化经营起步较晚，走向海外的中国石油人，大多数工作在环境相对恶劣，条件比较艰苦的地区。大庆精神、铁人精神是中国石油海外员工克服困难，战胜挑战的根本保证。

　　中国石油第一个海外大油田——苏丹1/2/4项目建设时期，勘探开发和产能建设工期短、任务重、困难重重。所需物资基本依靠进口；运输条件差；夏季气温高达50摄氏度；安全形势十分严峻，经常发生反政府武装袭扰作业区，绑架人质事件。中国石油人以国家利益高于一切的主人翁责任感和“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，发挥整体优势，冒酷暑、涉泥沼、穿丛林、搏风沙，在不到两年的时间，建成了年产1000万吨的大油田和1506公里长输管道，实现第一船原油装船出口，创造了世界石油史上的奇迹！

　　秘鲁塔拉拉油田在接管时，平均单井日产油3.2桶。中国石油人发扬“三老四严”传统，通过精细工作，用不到4年的时间，使开发了百年的老油田重新焕发青春，日产水平由最初的1700多桶上升到7000多桶，秘鲁报纸评论到“这是20世纪秘鲁石油界的最大新闻”。

　　勘探开发公司高级副总经理王莎莉说：“在海外特殊的环境中，如果没有大庆精神、铁人精神，没有远大的抱负、坚强的意志，没有立志为海外石油事业献身的高尚情操，没有舍家忘我的奉献精神和坚忍不拔的毅力，就不会有海外事业发展的今天。”

　　在海外项目联合作业公司中，中方人员贡献最大，收入最低，但大家毫无怨言，依然坚守岗位。全国劳动模范、中国石油科技楷模苏永地等许多同志多次拒绝外方的高薪聘请，因为他们心中装着祖国，装着海外石油事业。目前，许多同志已在海外项目连续工作多年，他们凭着新一代石油人对发展海外石油事业的执着追求，舍小家顾大家，赢得了项目的成功和广泛的赞誉。

　　秘鲁项目黄士忠同志在海外工作一干就是14年，由于工作需要，一次工作长达三年半时间才回国探亲，忍受着对亲人的牵挂。有的同志在家中老人去世和孩子高考的关键时刻顾不上请假，仍然坚守在岗位；有的同志因常年工作在海外，缺少对孩子的关心、照顾，以至孩子对父母的感情疏远、淡薄；有的同志为了项目的早日投产运行，带病坚持工作；有的同志甚至献出了宝贵的生命……

　　发挥思想政治工作优势，关心人、尊重人、理解人，让中国石油大家庭更有人情味

　　队伍走到哪里、党组织就建到哪里、党组织活动就开展到哪里。这是中国石油鲜明的特点和优势所在。

　　海外艰苦、复杂、危险的工作环境，更要发挥思想政治工作优势。尽管远离祖国，生产任务繁重，但各单位没有放松思想政治工作。讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，强大的思想政治工作，使得每一位海外员工明白肩负的责任，能够自觉发扬大庆精神、铁人精神，保持艰苦奋斗的作风。

　　思想政治工作优势的发挥，在海外营造了温馨的环境：营造讲政治的环境，海外员工自加压力，奋发进取，责任感强烈；营造公平竞争环境，员工能够主动挖掘自身潜力；营造团结和睦的环境，员工心情舒畅；营造持续发展的环境，员工越干越有劲头。

　　而关心人、尊重人、理解人，使中国石油大家庭更富有人情味。海外项目坚持以人为本，真情关爱海外员工，解除了海外员工的后顾之忧，也更加激发了海外员工的干劲。

　　中国石油天然气勘探开发公司坚持“关心员工，从点滴做起，从关心海外员工家属做起”的理念，培育具有海外公司特点的关爱文化，致力于促进员工个人、家庭、事业平衡发展。

　　中油国际工程公司启动了“海外文化信息工程”，为海外员工送去一些内容健康向上的最新影视光盘、图书杂志，以及公司重要会议、教育活动光盘等，丰富海外员工业余文化生活。公司还根据海外项目实际，普遍设立了乒乓球室、健身活动室等，一些项目还建造了篮球、足球、排球场，利用工余时间开展生动活泼、丰富多彩的文化活动。

　　让海外一线成为人才成长的舞台，一大批英模脱颖而出

　　初出国门时，面对陌生的国际“赛场”，中国石油人对国际通行的运行规则，如“分级授权”、“筹款制度”等所知甚少。但中国石油人发扬勤学苦干的聪明才智，干中学、学中干，很快能够得心应手运用。

　　置身激烈竞争、风云变幻的国际化经营环境中，对人才的素质要求很高。员工素质的高低，直接关系到公司经营任务的完成。不仅要关心人，更要发展人，努力建设一支适应国际化经营的人才队伍是确保海外事业发展的前提，也是基层建设的关键。

　　加强培训，培育高素质海外员工队伍，是各海外公司加强基层建设的着力所在。近几年，在海外员工培训上，各公司付出了很多心血。中国石油天然气勘探开发公司在人才培训上，本着“干什么练什么、缺什么补什么，学以致用，以用促学”的原则，总部和各海外项目公司结合实际，采取“公司人员全员培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训”等方式，开展系统培训工程。同时，还每年外送一批优秀员工到国内、外知名院校学习深造，攻读学位。国际工程公司还积极组织开展现场培训、仿真培训、职业技能竞赛等，推动全员岗位练兵活动。各项目部尤其是海外项目还加强安全环保、海外防恐及突发事件应急预案演练、提高员工风险防范意识和应急处置能力，切实把员工队伍建设成为思想先进、技术精湛、作风顽强、反应迅速、纪律严明，能够适应各种复杂环境的国际一流服务队伍。

　　外籍员工是中国石油国际化事业的重要组成部分。中方人员尊重外方员工的民族和宗教习俗，无私传授技术，热忱关心他们的成长，建立起相互尊重的良好合作关系。2006年，苏丹协调领导小组表彰了10名苏丹优秀雇员，并选派他们到中国考察学习，赢得了当地人民的尊重。中国石油工程建设（集团）公司苏丹籍雇员穆罕默德曾激动地说：“在我们国家最困难的时候，中国石油来到我们身边，我们从内心感激中国石油帮助我们圆了石油梦，我们要与中国同事一道，更加努力工作，为苏丹石油工业发展，为两国友好合作贡献力量。”

　　壮丽的事业和肥沃的土壤栽培出一大批海外事业先进模范人物，“全国劳动模范”、“中国石油科技楷模”苏永地，“为海外事业默默奉献的老黄牛”黄士忠，被评选为“中国石油十大杰出青年”姜石、“中国石油十大标兵个人”朱爱军，被选树为“中国石油·榜样”的“铁人的精神的传人”李新民、“海外‘小铁人’”王贵海等，成为展示海外石油人风采、激励石油人斗志的楷模。中国石油海外队伍也被中央领导人誉为“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的队伍。

记者 李向阳