科技攻坚，展示中国石油实力

　　油气资源丰富的哈萨克斯坦，也成为展现中国石油科技实力的舞台。

　　肯基亚克盐下油藏的开发就是一个生动的例子。肯基亚克油藏埋藏深，地层剖面结构复杂，以往钻井中钻遇该层段经常遇到的不是井涌、井漏、井喷，就是卡钻、堵井。而且肯基亚克油田盐下石炭系油藏溶解气中还有有害气体，硫化氢处理不彻底将严重污染环境。面对这些世界级难题，前苏联地质开发专家束手无策。为解决盐下油藏开发中的技术难题，从1998年开始，中国石油便开始组织有关专家全面进行研究并取得了重大突破。

　　中国石油综合应用碳酸盐岩油藏描述、裂缝识别和欠平衡钻井等技术，攻克了盐下构造成像和巨厚盐岩层钻井等开发技术难关。将不可动用的2800万吨可采储量转变为可以高效开发的优质储量，取得了巨大的经济效益。肯基亚克油田盐下油藏的成功开发，在中亚地区乃至世界上引起了广泛的关注和赞誉，同时也受到哈萨克斯坦政府官员、工程技术专家及当地群众的首肯和高度评价。

　　油气混输工程的建成投产，又一次展示了中国石油的科技实力。为了不对当地的生态环境和居民生活造成影响，肯基亚克盐下油藏开发确立了油气混输的建设方案，并于2005年4月建成了从油井—计量站—转油站—扎那若尔处理厂的长距离油气混输工程。油气混输系统工程的建成投产，其核心技术和设计指标均达到国际先进水平，规模创国内石油行业之最。

　　气举采油新技术是中国石油在哈萨克斯坦的又一个科技实践。扎那若尔油田是1983年开发的老油田，中国石油确立的开采新方案中，采用了气举采油新技术，攻克了高含硫防腐、气举阀投捞等难题，掌握了气举核心工具的设计加工，使老油田焕发了青春。扎那若尔油田也是全球应用气举采油技术规模较大的油田。

　　勘探能力的强弱是一个石油公司科技实力的标志。中国石油在哈萨克斯坦的勘探区块主要在滨里海盆地，该盆地的油藏主要以盐下油藏为主，其勘探存在着地质、地球物理和钻井工程等一系列难题。2005年6月20日，中油阿克纠宾油气股份公司经过3年的精心组织和科技攻关，所属的A－1探井测试获得高产油气流，预示着公司在哈萨克斯坦滨里海盆地东缘中区块的勘探取得突破。这也是阿克纠宾州近10年来的重大勘探突破。2007年8月，这一勘探区块被正式命名为“希望油田”。

　完善管理，融合创新与国际接轨

　　从1997年中哈石油合作以来，中油阿克纠宾油气股份公司的企业管理工作已经由传统的前苏联企业管理模式，逐步向国际化和现代化的方向发展。在公司10年的企业管理实践中，学习和进取、融合与创新贯穿了企业发展的全过程，管理制度和管理理念不断改进，管理模式和管理体制不断完善，企业素质和管理水平不断提升。

　　1997年6月，中国石油和哈萨克斯坦私有化委员会签订了《股份购买与出售协议》，标志着中国石油历史上第一次通过股份收购的方式完成了对国外石油公司的控制和管理。

　　在当年9月份完成接管工作时，中国石油并没有采用西方国际大石油公司接管哈国其他公司的模式，而是根据实际情况，基本保留了当时的管理人员和管理方式，由中方派出专家组协助公司的管理工作。

　　在中国专家逐步熟悉公司情况后，中国石油决定逐步介入公司的管理。首先从关键部门和岗位开始，一批在新疆等油田工作过的技术和管理人员走上了公司各级管理岗位。与此同时，逐步将中国石油企业管理的经验和方法融入到企业管理过程中，使公司企业管理工作为之一新。伴随着这个过程，股份制企业管理模式也逐步在公司得到推广应用。

　　经过几年管理经验的积累，中国模式与哈国模式的管理理念进一步融合。从2001年开始，随着中国石油海外项目第一批从事过产品分成合同模式的技术和管理人员的加盟，公司企业管理有了突飞猛进的提高。将执行产品分成合同中的管理理念和管理方法应用于矿费税收制管理模式的石油公司，阿克纠宾项目创造性地形成了独特的管理体系。

　　随着中国石油国际业务的整合，阿克纠宾项目成为中油股份公司控股的一个重要业务板块。由于中油股份属于在纽约和香港同时挂牌的上市公司，业务流程、企业管理等规范必须遵守上市地规则。这为阿克纠宾公司的企业管理又带来一次新的完善和创新的机会。

　　公司抓住有利时机，不断完善管理制度和运营机制。遵照COSO内控框架要求，进一步理顺了公司的管理体系，使公司业务流程更加清晰规范，风险控制水平得到显著提升。中油阿克纠宾油气股份公司成为中国石油海外项目中第一家开始并完成内控体系建设的公司，2007年初接受了哈国普华、中国普华的审计，通过了中油股份公司的管理层测试。

　　此外，GCC和信息化建设方案的初步实施，使企业管理朝着信息化、现代化的方向又迈进了一步。