| 不要“过得去” 而要“过得硬” |
| 克石化开展“专业”揭短促提升活动 |
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本报讯 （通讯员 杨玲） 为进一步提升QHSE管理水平，构建安全生产长效机制，近日，克拉玛依石化公司组织进行“迎接2023年上半年QHSE体系审核暨补短板、强弱项、促提升管理方案”工作汇报，11个专业负责人“把脉”短板，“专业”揭短。
这既是这家公司为迎接2023年上半年中国石油炼油板块QHSE体系审核做的一次全方位准备，也为各专业处室全年工作的开展划出了重点。
开局即决战，起步即冲刺。2023年开年，克石化安全环保的步点一步紧踏一步，各项重点工作的安排紧锣密鼓，在继年初“第一会”——QHSE工作会议后，短短一周之内，节前安全大检查、补短板强弱项的工作又随即展开。
直面问题，慎言成绩。2022年，虽然克石化QHSE工作在国务院安委会督查、4年首次大修、76天驻厂生产等系列大考中较好地完成了各项业绩指标，但依然要清醒地看到各专业部门、各属地单位在安全管理工作方面存在的死角、漏洞。
不戴帽、不穿靴，只提问题、只讲短板、只找原因、只说措施。短处亮出来，问题指出来，克石化对出现问题多的单位不仅毫不客气、直接点名批评。这些单位更成为各专业处室专业补短板、促提升的专业“帮扶”对象。被多个专业“帮扶”、多频次被点名的属地单位，则被要求从班子内部入手，分析原因，查短板、找弱项，从基础管理、制度执行、责任落实等多个方面查找出深层次原因，达到治标又治本的目的。此外，针对属地单位出现的问题，克石化要求属地单位不仅要找自身原因，更要从专业处室管理上深层分析。各专业处室就如何将短板变长、变强，从专业管理和属地单位两个层面深入分析问题产生的原因，针对性提出短板改进提升目标，制定整改措施，编制验证考核效果。
问题剖得深不深，到不到位，措施执行是否能达到阶段性效果，主抓各专业的公司分管领导，从问题的关键、要害、本质进行现场点评，提出要求。
“每个事故事件的背后，其本质都不是复杂的技术问题，很多都是简单的管理问题、责任问题，甚至是思想问题。”克石化总经理丛飙要求，各专业处室、属地单位要把严的基调建起来，不履职就是失职，要高标准严要求，认清自身短板，制定有效整改措施，用好QHSE体系这一系统化安全管理工具，走好责任落实的“最后一公里”，切实构建公司安全生产的长效机制。
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