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| 4.8亿元增效缘何而来 |
| ——克石化提质增效落重锤出实效工作侧记 |  |
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杨玲
近日，克石化营销调运部的年度固定资产清算及报废资产移交工作尘埃落地，这是各单位2023年开年提质增效工作的举措之一。
2022年，克石化各单位纷纷亮剑，出奇招，见实招，182项提质增效措施累计增效4.8亿元，打造了克石化提质增效“精进版”。
精细管理要效益
克石化全员树立“一切成本皆可降”的理念，全面对标中国石油集团板块开源节流、提质增效目标，以问题、目标和结果导向，建立公司、属地两级提质增效管理体制机制，推进企业效益效率提升。
公司编制下发《克石化2022年提质增效专项方案》，内容涵盖10项专业管理工作，80个具体方案，182项工作措施。各单位挂图作战，倒排进度，精准跟进；利用每月经济活动分析会及时反馈提质增效工作动态和措施效果，精细讲评。
仅2022年一季度，克石化可控费用就比进度指标节约213万元，5项费用比预算进度节约74万元，提质增效工作实现“开门红”。
平稳生产出效益
2022年，克石化全年无非计划停工，装置平稳率、自控率均超99.9%以上，全面完成QHSE目标指标，全年营收同比增长15%。
年初寒潮、年中大检修、年底驻厂生产……无论是从外部大环境，还是国内油气市场的不确定性来看，克石化始终秉持大平稳出大效的理念，打出助力提质增效的系列“好牌”。
针对生产问题，克石化严肃属地上报的及时性、准确性，采取日通报和生产调度会安排、反馈的方式，督促主管部门对生产问题组织整改，切实提高生产问题的受控程度和处理的时效性。
克石化深入推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，从源头消减作业风险，开展全员反违章行动，切实抓好生产环节HSE管理的过程监督，全员全方位参与反违章查处，公司QHSE整体管控水平全面提升。
安全生产的平稳受控，确保了装置安稳长满优运行，也使克石化提质增效的空间进一步加大。2022年，克石化继续优化成品油产品结构，全过程优化原油管理，仅原油结构优化增效就达1760万元，提质增效效果凸显。
以销定产创效益
克石化突出“特色+效益”的发展思路，以市场为导向、以销定产、以产促销，精心做好市场研究，积极增产增销高效产品。
通过调整产品结构，加大轻质化和减油增特，2022年，克石化生产的润滑油基础油、变压器油、内燃机油和橡胶增塑剂等产品均超额完成指标，提质增效进一步精进。
面对瞬息万变的市场行情，克石化主动求变，主动应变，抓住石油焦水涨船高的有利时机，积极开拓新能源市场，石油焦销量市场占比逐年攀升。2022年，石油焦量价齐增，销量更是比两年前翻了一番，效益增长显著。
另一方面，克石化按照效益优先原则，加大市场供需分析研判，积极扩大市场份额，润滑油产品产销齐升，特色产品优势地位得到稳固提升，成为这个公司整体效益提升、提质增效的主要增长点。
来之不易的成绩，既是过往拼搏的见证，更是未来发展的底气。克石化以更实的提质增效行动方案的落实，以优化完善的提质增效层级管理机制，选树提质增效工作标杆，以规范化、常态化的提质增效行动，打出提质增效“精进版”，迈出克石化高质量发展的新步伐，续写新征程上的新华章。
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