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| 穿越“寒冬”的精彩答卷 |
| ——大庆钻探地质录井一公司经营管理工作侧记 |  |
录井队员利用蒸汽清洗岩性表面，获取地层信息资料。修云峰
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陈文举
全年完成指标5.67亿元，实现利润1.53亿元，成功穿越生产经营历史“最冷寒冬”时期，这是大庆钻探地质录井一公司（以下简称录井一公司）2022年交出的精彩答卷。
面对新冠肺炎疫情和井筒业务量价齐跌等不利因素，亿元效益从何而来？这个公司在困中思变，扎实算好“三笔账”，锁定地质研究、健全地质产业链，抓好提质增效长效工程，提升创收盈利水平，坚决打赢经营管理持久战。
精准服务
力保生产平稳运行
全力保持生产经营平稳运行，才能创造更多的效益。录井一公司瞄准稳油增气目标，全面提高生产组织效率，把精准服务保障贯穿油气勘探开发全过程。
面对全国新冠肺炎疫情，尤其是四川地震和极端高温的情况，公司全体干部员工采取非常规措施，精准施策、严密防控，构筑起“上下贯通、整体联动、快速反应”的联防联控工作机制，力保生产平稳运行。前线员工顾大局、讲奉献，实施“区域内人员调配”“干部下移顶岗”“一人多岗、一人多井”等有效举措，高水平完成全年施工任务，以实际行动彰显了地质人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军形象。
公司外部市场全年精准服务，准确预报井漏113次、溢流9次、井侵171次，录井一手资料采集合格率、油气显示发现率、资料上交及时率始终保持100%，外部市场工作量超去年64口井。
科技创新
解释符合率创新高
录井一公司在勘探开发难度逐年增大的情况下，解释符合率却创历史新高，并获得一大批重大井筒油气显示发现。公司收到中国石油集团油田技术服务有限公司贺信嘉奖、甲方感谢信16封，这背后离不开科技创新。
只有能够为甲方提供“专精特新”产品、一体化服务和一揽子解决方案的工程技术服务企业，才能赢得市场主动。录井一公司瞄准甲方需求、对标行业领先，重新梳理气测、轻烃等资料油水响应特征，深入应用气测录井、地化分析单项资料，常规油气解释更加精细。
他们创新建立平台井地质综合评价方法，页岩油解释方法更趋完善；开展源、储、圈闭及成藏规律关系研究，复杂油水层解释水平进一步提升；建立浙江杭州、四川叙永、剩余油项目部3个地研交流基地，开展振导一体化、压裂地质设计、区块储层对比等工作，加快成为风险区块主力军；加强川渝探区资料采集与解释评价精准化研究，为川渝探区压裂准确选层段提供地质依据；自主创新研发全新理念“录虎”综合录井仪装备，引领行业装备技术最前沿。
据统计，录井一公司2022年新开题科研项目10个，参加科研项目3个，获得大庆油田科技进步三等奖1项、技术革新奖5项，获取国家知识产权局授权的发明专利1项、受理发明专利3项、软件著作权1项，提高了企业的核心竞争力。
三精管理
从源头控制成本
录井一公司以组织精健化、管理精细化和经营精益化为切入点，激发出企业高质量发展活力。
伊拉克项目推广“1+6”用工模式，减少人员成本100余万元；蒙古项目采取晚雇少雇蒙方员工，节约成本261万元；中法项目以优质的海上录井服务为基础，实现岗位出海日费结算费率再提高8%……这个公司从源头控制运行成本，全面落实“扛指标上岗，摘牌制定薪，凭业绩兑现”，累计削减预算1455万元。
录井一公司广泛开展修旧利废，想尽一切办法压缩成本，确保了重点成本指标始终控制在合理范围内。建立预算管控机制，全面打开运行成本，最大限度压缩非生产性开支，切实做到了刚性管控。
提升依法治企、依规治企水平。录井一公司去年修订完善规章制度58项，开展合规管理大排查大整改专项行动，切实整改发现的问题，严格支出类合同立项审批，加强价格、结算和招投标管理，有效规避了经营风险。
新春新气象，再踏新征程。录井一公司紧紧围绕大庆油田“一稳三增两提升”奋斗目标，积极构建全产业链地质价值服务体系，建设走在前列的地质技术服务企业，为大庆油田高质量发展作出新贡献。
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