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| 8088天 何以平安？ |
| ——长庆采气二厂连续22年安全生产“零”事故透析 |  |
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何尚晏 杨富喆 曹浩楠
安全是红线，更是企业实现提质增效稳健发展的生命线。从建厂之日起，就把安全生产作为“天字号工程”的长庆油田采气二厂，积极践行“安全是1，其他是0”“安全是最大的效益”管理理念，严格落实“五个安全”“六个理念”工作要求，压实上下责任，规范体系运行，完善双防机制，厚培安全文化，构建出“全方位、全过程、全员”的安全管理格局，实现了连续6年荣获长庆油田QHSE管理金牌单位、22年8088天安全生产零事故的骄人成绩，用实践走出了一条科学高效的安全环保管理之路。
压实责任 收紧安全思想“防线”
从被动监管到自主管理，是每个企业安全管理的最终目标，其主角就是岗位员工。多年来，长庆油田采气二厂始终致力于提升每名员工的安全环保意识，压实全员QHSE责任，推行精细化、网格化管理，将安全环保责任链条从厂级—业务部门—基层单位逐渐分解至班组，再延伸到各个岗位。
2022年，为深入推进“管生产管安全、管业务管安全”责任落实，全厂在岗的1211名干部员工签订责任书，践行岗位安全环保承诺，167名三级副以上管理人员结合岗位职责和工作实际，围绕年度工作目标，制定个人安全行动计划，并严格按计划开展各项安全管理活动3187次，充分发挥了领导干部引领示范作用。
在此基础上，这个厂深入推进体系建设，及时完成QHSE体系融合、大部制改革等多次《QHSE体系管理手册》修订换版，充分利用纲领性文件，明确各单位（部门）管理责任，为各级管理者和全体岗位员工履行各自职责提供指导。通过定期开展差异化体系审核，每周组织开展体系要素测试，查找体系运行过程中存在问题和管理短板，根据审核和测试结果针对性地修订管理制度、完善管控措施、开展培训教育，持续改进质量安全环保管理体系。
同时，这个厂推广应用安全环保记分、“两说清”、曝光台和安全环保奖励等管理工具，奖惩并举，激励约束，推动全员安全履职，主动作为。2022年，这个厂安全环保记分人次、“四不两直”监督检查频次、自查自改问题项、安全环保奖励人次以及金额等各项管理数据多次排名长庆油田气田单位前列，形成了员工不敢违、不能违、不想违的“三不违”奖惩机制，全厂安全管理逐渐向全员自主管理迈进。
精准管控 夯实本质安全“根基”
面对日益严峻的安全环保形势，长庆油田采气二厂始终坚持以“全面识别风险，及时消除隐患”的安全管理宗旨，深入推进“双重预防”的机制建设，为天然气安全平稳生产上好“保险锁”。
从每周的非常规作业安全风险评估，到每月的厂级持续性和阶段性安全风险提示，再到各单位、部门严格落实的风险分级防控措施、安全环保督导组的回头验证以及厂安全环保主管部门的督办落实，这些风险防控措施都是长庆油田采气二厂把风险管控工作摆在首位，精准防控的一项项具体举措，切实做到了风险的精准管控。
“你好，通过视频监控发现，你们正在进行的压缩机棚安装吊装作业存在3项违章问题，安全风险很高，请立即停止施工，问题整改完成后恢复作业。”质量安全环保督导组联络员张军在电话里说道。这是这个厂冬季保供期间提升风险防控能力，加强监督检查的一个缩影。2022年冬季保供开始后，这个厂在紧盯保供任务节点目标的同时，也加大了线上、线下四不两直监督检查频次，制定下发了《关于进一步加强安全环保监督检查管理的通知》，明确监督量化指标、监督质量要求，及时组织开展去冬今春天然气保供安全生产大检查活动。截至目前，已累计开展监督检查292次，查改问题1470项，有效降低了冬季保供期间生产高位运行带来的各类风险。
一年来，通过开展安全生产三年专项整治、黄河流域生态环境保护、管道管理三年提升、气水井质量三年集中整治、燃气安全专项排查整治、危化品安全风险集中治理专项整治“六大战役”，以及全年51项隐患治理工程均按节点计划高质量完成，长庆油田采气二厂的现场安全隐患得到有效整治，夯实了本质安全管理基础，全厂安全态势持续保持稳定向好。
源头把关 抓牢质量管理“牛鼻子”
要实现本质安全，其核心就是严抓质量。一直以来，长庆油田采气二厂坚持“质量是风险和隐患源头”的管理理念，突出质量监管，严把产品质量、地面工程质量、井筒工程质量和服务质量关，紧抓质量管理的“牛鼻子”，实现了天然气生产全过程安全管控。
这个厂严格落实全过程质量管理，紧盯新改扩建、油维技改、场站检修“三类工程”，严格承包商管理“四个一批”要求，本着“发现一批质量及安全问题，清退一批不达标承包商，处理一批违规人员，完善一批管理制度”的新管理思路，将质量管理指标量化分解为88项，由属地单位和业务部门全面对标开展监督检查工作，每月发布《产品质量监督动态通报》和《质量管理通报》，分析、通报质量管理工作存在的问题，制定改进措施，对照指标严考核、硬兑现，做到质量闭环管理。
同时，这个厂狠抓承包商过程管理，推进质量管理“四查行动”。2022年，这个厂开展产品质量抽查100批次，实施安全准入核查224支队伍，并通过开展一月一主题质量专项检查，严肃处理现场发现的质量隐患，累计发现问题7236项，处理典型问题97个，约谈承包商336次，停工整顿169次，罚款115.97万元。2022年，这个厂高效完成224支承包商年度绩效评估工作，为后续承包商继续使用提供了数据支撑。
安全生产只有起点，没有终点，压力、责任、危机始终与之伴随。随着2023年的序幕拉开，面对日益严峻的安全生产形势，长庆油田采气二厂将继续牢固树立政治意识、大局意识、红线意识、责任意识，抓好安全生产，突出问题导向，紧盯重点环节和关键领域，坚决不放过任何一个漏洞和盲点，全面提升安全生产保障水平，确保企业生产安全、健康发展。
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