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| 风展红旗硕果香 恢弘手笔绘新卷 |
| ——辽阳石化2022年生产经营工作再创佳绩纪实 |  |
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□ 王志强
时光，见证不凡，镌刻不朽。2022年，辽阳石化牢记习近平总书记嘱托，在推进高质量发展、打造特色产业特色产品、当好国有企业“种子队”的康庄大道上迈出铿锵有力的步伐，荣获中国石油先进单位、平安企业、QHSE先进企业荣誉称号，收入、利润、税金创历史最好水平，产业布局调整取得重大突破，书写了里程碑式的壮美篇章。
草木初萌，岁首谋耕。站在新的起点，辽阳石化深入学习贯彻党的二十大精神，坚持一张蓝图绘到底，强化“技术立企、人才强企、改革兴企”三大战略，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的责任感，奋力打造提质增效“精进版”，答好高水平建设有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业的辽化答卷。
标本兼治 厚植安全环保底色
“看一下，装置现场燃料气压力是多少？今天是春节以来昼夜温差最大的一天，一定不能马虎懈怠。”2月8日，辽阳石化炼油运行部二联合装置区精制反应内操姜锰对着外出巡检的同事叮嘱。践行“安全从人出发、安全从我出发、安全从心出发”理念，辽阳石化坚决守住安全生产的底线、红线、生命线，压紧压实安全环保生产责任，筑牢安全环保基础。
安全环保“成在全体，败在一人”。辽阳石化秉承中国石油HSE方针，将“一切事故都是可以避免的”和“超标就是事故、超排就是违法”的理念厚植于生产经营各个环节，以风险管控为核心，以问题为导向，一刻不松盯紧生产现场，严格生产全过程监管，坚决守住安全环保底线。
患生于所忽，祸起于细微。辽阳石化通过精心监盘、精准操作、精细巡检，确保各类隐患早发现、早预防、早控制、早消除。在生产检修施工作业现场，作业区域配备的“网格员”“片区长”，干部旁站式监督，成为严格现场安全管理的一大亮点。只要有检修作业，现场就有管理人员现场监督。“重点区域一个不少、死角部位一处都不漏，安全每个环节都不能有瑕疵，必须守住盯住。”炼油运行部安全高级主管王君说。事事有人管、时时有监督、处处有防控，不断织密的安全网成为辽阳石化建设平安企业的坚实保障。
重拳出击，猛药去疴。辽阳石化深入开展安全记分管理，将作业许可代签、替签、漏签、提前审批等作业许可“零容忍”及每月通报典型问题责任人记分项，补充完善全员安全生产记分管理规定，加强记分结果应用，全年对72项重点安全环保隐患实施按日计罚，治理完成53项重点安全环保隐患。强化基层作业的严管的同时，公司深化对标攻关，稳步提升环保治理实效“一罐一策”“一源一策”专项整治消除异味，实施优化中水回用、污油减量回炼等技术攻关，2022年主要污染物化学需氧量、氨氮和氮氧化物排放量同比分别降低48.6%、73.9%和28.7%。
聚力攻坚 破解质效双提密码
“我们时刻关注市场变化、通过调整优化聚酯产业链生产结构和产品结构，靶向施策增加高质量产品供给，提升高端产品比重，2023年计划生产新产品超20万吨。”2月8日，辽阳石化研究院聚酯研究室主任林妍妍说。
把“稳”的管控抓到位。辽阳石化探索构建“44211”立体监管体系，运用仪表、报警、联锁等手段联合管控，发动干部员工精心监盘、精细巡检、精准操作，严格持卡操作，严肃任务单管理，细化完善操作平稳率管理，重点抓好关键装置管控，对设备实行逆周期整治，推进“夏病冬治”“冬病夏治”，确保主体装置平稳；针对生产异常，组织综合风险评估和科学研判，有效处置影响生产异常的机电仪故障，中国石油考核平稳率累计达到99.99%以上。
瞄准靶心，自我加压，辽阳石化树牢“四精”理念，强化关键指标的牵引和约束作用，灵活调整原料结构和产品结构，提高高效产品收率；研究调整装置产能及负荷分配，全面深挖装置潜能；提升运行质量，深度开拓市场，确保成品油全产全销、小品种推价到位、新产品扩销上量；实施重汽油改造、蒸汽管线跨接等76个优化专题，征集“金点子”1317条，全流程推进优化创效，能耗总量和单位原油加工碳排放强度同比分别下降7.8%和9.8%。
立足质量提升，辽阳石化针对不同客户对产品性能提出的不同要求，通过抓源头严控工艺参数，精心调优指标，实施装置、班组、岗位层层管控，推进优质高效产品扩量增产。2022年，公司汽柴油率先完成国Ⅵ标准升级，PETG共聚酯、超高分子量聚乙烯等“拳头产品”实现核心催化剂、关键生产技术全面掌握，产品质量达到行业先进水准。“我们把牢质量关口，生产的太阳能电池背板膜专用料母片较同类膜聚酯产品耐老化时间延长25%，并具有优异的高反射性，可以大幅提高太阳能转化效率。”辽阳石化研究院材料研究室主任赵晶说。
改革创新 高擎第一动力旗帜
今年1月，辽阳石化成功研发LHP525J聚丙烯新产品，聚丙烯家族再添新成员，“减油增化”迈出坚实步伐。释放创新活力，辽阳石化在拼搏中攻坚克难，着力整合产业链优势，加速向产业链和价值链中高端迈进。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。辽阳石化敢于向顽瘴痼疾“开刀”，勇于打开改革创新的“围墙”，推动高质量发展从量的积累转向质的飞跃。
筑基垒台，激活春水，辽阳石化全面加快劳动、人事、分配“三项制度”改革进程，按照“纵向深化、横向联动、整体推进”的思路，打造扁平化管理模式，强力推进组织体系优化。在全部生产厂完成运行部组建，实现由三级管理向两级管理转变，配备区域长，组建生产、设备、安全、综合等专业组；引导基层把精力放在生产现场，完善科研任务“揭榜挂帅”“赛马”机制，“双序列”改革迈出关键性步伐；“技术+管理”模式更加成熟定型，组建5个公司级创新示范团队和6个专业技术管理团队，装置系统化操作人数占技能岗位职数的比例达到75%，先后获得中国石油创新成果奖7项，6个大师工作室解决268项生产技术和检维修难题。
打破创新壁垒，辽阳石化发挥“5+5+5”联合创新体和4个联合创新中心作用，整合内外部优势资源，健全“产品经理+客户经理+过程经理”模式，高质量完成PETG共聚酯原料及全系列产品制备关键技术攻关，成功实现进口产品替代。科技人员以此为起点，深入市场调研，为客户寄送样品，上门指导应用，持续关注客户应用试验情况，探索进一步合作，让创新真正成为撬动高质量发展的“阿基米德支点”。围绕“双新双碳”项目指标、专精特新，干部员工启动“揭榜挂帅”，全面梳理工作难点问题，立项攻关激战正酣。
时间流逝不舍昼夜，前进航程击鼓催征。辽阳石化紧握奋斗之桨，高扬奋进之帆，凝聚起高质量发展的强大合力，推动当好国有企业“种子队”巨轮无惧风雨、劈波斩浪、勇往直前。
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