|
| 跑出质效提升“加速度” |
| ——吉林石化染料厂高质量发展纪略 |  |
吉林石化苯酚丙酮装置。
大雪覆盖的聚异丁烯装置。
|
车玉花
有效益的发展，才是可持续的高质量发展。吉林石化染料厂是国家“一五”期间156项重点工程之一，新中国成立后的第一桶染料就诞生于此。迈入新时代，这个厂借力产品优势和人力资源优势，锁定酚酮和精细化工两条生产线，确立了技术提升、管理提升、作风提升“三项提升”创新计划，做到每天有进步、每周有提升、每月有改变。2022年，在新冠肺炎疫情多点散发、化工市场瞬息万变的双重压力下，染料厂生产经营业绩突破1亿元，实现了企业高质量发展新飞跃。
技术提升 确立新水准
科学技术是第一生产力。吉林石化染料厂厂长张平是位勇于创新的80后。他坚持“技术立企、人才强企、稳健经营”理念，由不同专业的厂领导直接挂帅，建题立项，成立技术攻关组，一个单元一个单元、一个单项一个单项进行“过关式”破题攻关，通过工艺优化、创新改造等方式，专门破解“牛鼻子”问题。
染料厂围绕苯酚丙酮装置开展5项攻关，推行精准控制，全面收窄工艺指标。攻关组及时观察和调整工艺参数，实施工艺优化，通过跟踪分析和技术交流，确定最佳反应条件，实施了换热器运行周期攻关。分解单元脱水器从连续运行45天左右延长到110天；精馏单元进料预热器从连续运行20天左右延长到140天以上。通过调优工艺控制参数，使低附加值副产品粗枯基酚每月减少18%，不仅提升了苯酚产品质量，而且每月增产苯酚79吨。
打破固有思维，开展装置间、厂际间联合攻关。染料厂面向精细化工生产线，实施了异丁烯/聚异丁烯装置蒸汽热能梯级利用，年节约蒸汽9600吨。对副产物甲醇流向进行优化，实施后公司每年可减少外采甲醇9000吨；推行变废为宝，绿色发展理念，实施了异丁烯残液回收利用攻关，解决了危废物的处置问题，节约了废物处置费用，年增产MTBE产品370吨。深挖MIBK装置潜能，千方百计延长催化剂使用寿命，实施了残液中回收MIBK技术开发与应用项目，年可回收MIBK和丙酮150吨，创效135万元。
管理提升 养成新习惯
管理标准化、制度化、规范化，是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。吉林石化染料厂坚持“开门迎检”，敢于暴露问题，“管理常态化、标准常态化”治厂兴厂，用一流的管理，提升企业的高质量发展加速度。
以解决问题为导向，推行“根源式管理”。染料厂反复诊断每个问题，找到根源，事事做到“定工作标准、定管理程序、定业务流程”，与公司新要求和兄弟单位对标对表；开展了生产技术整顿工作，完成了装置停开工、DCS监盘、工艺报警等15项管理校正和标准升级。
抓生产从细节入手，推行“模板式操作”。染料厂精准分析判断每一项操作，分批制定规范的全过程操作模板，升级开停车管控，组建苯酚丙酮、MIBK等装置的6个“开车队”，实现了开停工操作程序固定、步骤固定、方式固定、人员固定。
染料厂狠抓工艺报警和平稳率，对6套上线装置353个报警点进行排查检测，整改问题40项，报警总时长从8月的40483分钟下降到10月的451分钟。
严上加严抓安全，推行“监察式整顿”。染料厂把安全思想大反思大整顿的主题确定为“端正思想，触及灵魂”，并主动延长了1个月，把效果凿实，严抓厂内安全监察。
奖罚严明，敢于“揭疤亮丑”。苯酚车间因加密巡检频次，避免了丙烷泄漏事态扩大，被给予厂长嘉奖；对于现场作业值守、监管不力的个别干部，染料厂从严约谈、问责车间班子全体成员，同时对施工单位进行约谈和扣罚。员工遵章守纪保安全，实现了强制管理到自主管理的转变。
作风提升 展示新形象
作风建设永远在路上。坚持“党政同责、一岗双责”，一级带着一级干，一级对一级负责。染料厂党委把作风建设作为党建和生产经营一体化推进的主要纽带，制订干部“作风建设十二条规范”，提出“十二个主动”的硬性要求，明确干部作风的“五个直观体现”，干部带头，吃苦奉献，锤炼精准、迅捷的执行力。
党建“三融入”，磨砺党员勇于担当“啃硬”能力。染料厂把党支部和党员的考核量化落实到安全生产、质量效益上，10个党建项目创效327万元，29个党员责任区创效210万元；发挥干部“领头羊”作用，机关干部和基层车间领导干部搭载干部“陪检制”及“党员工程”等载体，蹲守一线，主动联系群众、服务一线，对基层提出的问题，落实“首问负责制”，问题不解决、一线员工不满意不放手。干部下沉服务一线解难题保生产，密切了干群关系、党群关系，基层员工好评点赞如潮。
深化“合理化建议”，推进“五型”班组建设。染料厂弘扬科学严谨的工作作风，践行吉化“严细实快”作风。党员干部带头引导，引领员工发扬首创精神，针对安全环保、挖潜增效、项目建设及员工生活等征集合理化建议，同时专业科室牵头推进被采纳项目，制定时间节点，有效快速落实，不仅催生了质量效益，而且锤炼了作风。员工立足班级创“五型”，发挥定制学习型班组“口袋书”，方便员工日常在岗位、在家、在上下班途中随时进行学习和查阅，营造了良好的全员学习保安全、促生产新风尚。
“三项提升”夯基础，奋勇担当争一流。“领导干部敬业奉献、主动提高工作效率、主动深入现场、主动担当重任、积极为员工作表率、主动联系群众、服务一线已蔚然成风。干部蹲现场、抓管理，围绕工艺优化、设备隐患立项攻关，破解员工之忧。我们厂工会强化‘我为员工群众办实事’工作，为车间主控室内操统一配备80多双拖鞋，为外操配备了同一规格的‘巡检包’，解决了员工巡检时手电、扳手、测爆仪等工具无处安放的问题。上下‘一盘棋’，齐抓共管保生产，工作效率和质量都大幅提升。”染料厂党委书记戴宝林说。
|
|
|
|
