|
| “三举措”打好
深井提速提效攻坚战 |
| □ 李涛 |  |
70139钻井队员工正在使用机械臂进行起下钻作业。
▼
90029钻井队员工冒着沙尘暴，在雄探1井进行钻井下套管施工。
|
“19支钻井队刷新技术指标，故障复杂损失时间又创新低。” 2022年，西部钻探巴州分公司工程技术多项施工成绩亮眼。
2022年，这个公司以钻井提速提效为主线，在科研创新提速、复杂事故管控、井控风险防控三方面重点发力，完成进尺15.68万米。全年钻井月速和机械钻速同比分别提高17.41%和8.81%；平均机械钻速同比提高34.67%；事故复杂时率较上年同期下降47.88个百分点，均创塔里木油田最优指标。同时，圆满打成满深72、ManS3-H7、富源6三口日产千吨高产井。其中，由90008钻井队承钻的富东1井在主力产层之下8000米超深层获得重大发现，实现战略性突破，获中国石油2022年度油气勘探重大发现特等奖。
科技创新驱动深井提速
2022年以来，巴州分公司坚持创新驱动、强化科技支撑，争当高水平、科技自立自强、牢牢端稳能源饭碗的油田勘探开发主力军。党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
近10年来，塔里木油田加快挺进8000米以深勘探开发，向地球深部挺进。钻井井深每增加100米，难度就会增加一个指数级。面对新难题，巴州分公司抽调技术骨干，落实区块专打技术措施、充分发挥队伍集中优势，成立钻井提速科研攻关团队，着眼勘探难点，“一区一策、一层一策、一井一策”制订钻探提速方案，通过在区块、地层的反复试验、论证，总结出塔里木油田台盆富满油田二叠系、库车山前盐层钻井提速模板，助推大北303JS、满深72、ManS3-H7等多口井安全提速，取得了深层钻井的有效突破。
根据地层特性，在塔河南区块钻井队积极推广一趟钻工程、非平面齿PDC钻头+螺杆、多维联合冲击器+数字化钻头、Power-V+大扭矩螺杆等提速技术应用，FY302-H3井二开井段较邻井提速51.08%，富源6井三开机速达到11.39米/时，较邻井同井段提速39.58%；KL2-H17井三开直井段、造斜段均实现一趟钻。
在运用科研技术提速的同时，巴州分公司强化过程管控。在施工准备阶段做好全井的策划，运用各项提速措施，争取高效、快速完井。富源6井是部署在塔里木盆地北部坳陷阿满过渡带富满油田富源Ⅲ区的一口评价井，设计井深7980米。这口井是油田产能建设事业部在富源区块的重点井，在钻前准备阶段，巴州分公司工程技术科与井队工程师认真收集、对比分析邻井资料，从钻头选型、钻具组合、钻井液体系等方面进行科学分析，制订详细的技术措施。
在这口井的施工过程中，巴州分公司实时跟踪生产进度，对施工工况、起下钻速度、钻井参数、井深结构及质量等具体情况进行了解。在二开311.2毫米井眼施工中，单日进尺达到782米，平均机速达到16.46米/时，两趟钻打完二开3529米进尺，刷新塔里木油田富源区块日进尺纪录，创富源区块二开趟钻数最少,平均机速最快、二开最短周期、7000米以浅超深井最短钻完井纪录。
不断解放思想，创新钻井提速模式。为缩短钻塞时间，巴州分公司通过梳理对比各区块近4年来所有完成井及正在进行的钻井数据，结合各区块施工实际系统分析总结，最终找到缩短水泥塞长度的突破口，平均每级固井水泥塞长度缩短了20～50米。此外，在提速研究过程中，为准确掌握区域施工井钻井情况和施工难点，工程技术部门还收集各项数据，进行分析对比，确保在运用过程中技术方案不断得以优化。
精细管理降低事故复杂
为强化故障复杂管控，巴州分公司从单井施工策划着手，通过对比邻井实钻资料，充分识别单井施工风险，制订并细化多种管控制度，强化EISC专班值守，对实时曲线、实时数据在线监控，严格落实重点井、重点阶段、关键环节驻井盯防制度，深入推进事故复杂治理。截至2022年12月中旬，这个公司当年通过EISC及时传达技术指令856条，规避井下较大风险34井次，事故复杂时率1.79%，同比下降23个百分点。
2022年5月，90019队承钻的油田公司一字号风险探井——宿探1井进入二开钻进阶段。在钻进期间掉块增多，井下环境复杂，存在卡钻风险。巴州分公司立即组织专业技术人员研讨应对措施，通过EISC监控系统实时监测参数变化，严抓细节管控，要求该队加强钻工具入井前的检查，对接头长度、丝扣磨损情况、清洁情况、丝扣上扣情况、上扣扭矩等进行核对，确保钻井工具安全、可靠。
“遇到阻卡，一定不要蛮干，及时沟通，确保复杂可控。”巴州分公司一级工程师张颢在电话中向井队工程师嘱咐道。FY302-H3井二叠系地层极不稳定，易发生垮塌、缩径、井漏，复杂、事故率高。在进入二叠系地层前，巴州分公司仔细分析这个阶段地层特性，提前做好风险预警，电话通知井队做好各项技术措施的落实，严格执行参数要求，在工具选择上献计献策，精准把控每一米进尺。最终，这口井以较合同工期158天节约22.81天的好指标，刷新富源区块周期指标纪录，并为后续施工队伍提供了宝贵经验。
落实责任强化深井安全
在井控管控方面，巴州分公司将井控职责的落实作为应对风险的关键，不断加强员工的教育培训。2022年，开展实战或桌面推演井控演练等应急演练共计733次，观看事故视频1245人次，学习事故案例1590人次。坚持“积极井控”和“井控为天、井控为先、井控为重”理念，严格按照“不发生、控得住、治得了”的总体要求，逐步树立了“超前预防，全员、全方位、全过程防控”的井控意识，以风险管控为重点，压实井控职责，抓好“坐岗、试压、关井演练”。
除此之外，巴州分公司强化井控过程管控，加强现场井控管理。建立高风险井单井基础数据表，对单井基本情况、应急物资储备、安全防护设备设施进行动态管理；配套溢流一键报警装置，缩短司钻接报时间，做到及时发现及时汇报；严格落实井控专家驻井把关制度，集中力量加强重点井、高风险井的过程管控；全年目的层井施工累计31井次，共计发生溢流3井次，均得到及时发现，立即正确关井、正确处置。巴州分公司3支钻井队、7名个人分别荣获塔里木油田2022年度“井控先进集体”“突出贡献者”荣誉称号。
|
|
|
|
