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| 注入新活力 交好新答卷 |
| ——大庆油田推进技能人才队伍建设侧记 |  |
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张云普 姜玖志
大庆油田始终把人才作为企业发展的第一资源摆在突出位置，立足新发展阶段，在技能人才管理、培育、使用、激励等方面下功夫、求实效，生产一线创新创效热情持续高涨，技能人才队伍建设水平显著提高。
截至2022年底，大庆油田已形成一支由1名中国石油技能大师、38名中国石油技能专家、146名大庆油田技能专家为龙头，183名大庆油田首席技师和8486名高级技师、技师为骨干的高技能人才主力方阵，为油田高质量发展注入了新活力。
健全管理机制
创建“新环境”
随着数字化油田建设不断加快、“油公司”模式改革持续深入、新能源业务加速发展等一系列外部环境的变化，大庆油田对技能人才的管理模式亦随之发生重大变革。
面对专业领域人才短缺、员工素质亟需提升的挑战，大庆油田把对技能人才培育的先手棋下在健全管理机制上。
大庆油田坚持党管人才的原则，强化对技能人才工作的牵头抓总职责，理清油田所属二级单位权力责任清单，制订出台《加强党委联系服务专家工作方案》，强化“一把手”抓“第一资源”的主体责任，积极为技能人才成长提供保障。
持续完善顶层设计，健全技能人才队伍建设制度保障。大庆油田先后修订完善《高技能人才管理办法》《技能专家、劳模和工匠人才创新工作室管理办法》等4项人才管理制度，各项保障机制进一步优化。
创新培育机制
提升“新高度”
大庆油田把创新培育机制作为破题的主要抓手，扎实推进人才强企战略，遵循人才成长规律，因才施策，多措并举为技能人才成长铺路架梯，将员工培养成为知识全面、勇于创新、与时俱进的技能人才。
大庆油田以“石油名匠”培养计划、高校研修为依托，做优领军技能人才培养；以“双维度”“学分制”试点项目、跨企交流为手段，做精技能骨干人才培养；以职业技能竞赛、“双师带徒”“企业新型学徒制”为载体，做强技能人才接续队伍培养……一项项务实举措，体现出大庆油田对技能人才自身价值的培养提升，激励着大庆石油人始终保持着奋斗激情。
“十三五”以来，大庆油田共有11名中国石油技能专家入选中国石油集团“石油名匠”培育计划，26人次先后赴国际开展职业技术交流；在各类国内外技术比赛中，累计获国际级竞赛金牌2枚、国家级竞赛金牌13枚、中国石油级竞赛金牌9枚，大赛选手7人成长为“全国技术能手”，17人成长为“中国石油技术能手”，技能人才队伍的执行力、战斗力得到持续提升。
完善用才机制
搭建“新舞台”
在大庆油田采油一厂，已有包括张有兴国家级技能大师工作室在内的15个厂级以上工作室，已获国家专利264项，技术革新成果1853项，累计创效2.9亿元。
注重搭建专业化工作平台，积极鼓励和支持高技能领军人才创建技能专家工作室，自主组建创新创效团队。“十三五”以来，大庆油田新建成“刘丽工作室”“杨海波工作室”等国家级技能大师工作室6个，中国石油级、省级技能专家工作室11个，广泛带动基层岗位员工积极投身创新实践。
注重搭建多元化竞技平台，“以赛育材、以赛促练、以赛提升”。大庆油田积极参加国际级、国家级、石油石化行业等高层次职业技能竞赛，并积极承办国家级、行业间职业技能竞赛，有效推进技能竞赛由“参赛选手”向全员参与转变，骨干技能人才业务水平持续增强。
搭建精准化革新平台，坚持问题导向，常态化开展生产难题征集、技术技能攻关和推广应用等工作，实时为生产体检把脉。今年以来，大庆油田创新推行“群众性一线生产难题揭榜挂帅”主题劳动竞赛，征集一线生产难题56项，依托油田所属各单位创新工作室，组织各行业劳模工匠、技能专家揭榜挂帅，集中力量联合攻关、破解生产难题。
强化激励机制
激发“新动力”
大庆油田全力解决好技能人才最关心、最直接、最现实的利益问题，最大限度激发技能人才队伍的内生动力，激励技能人才争做新时代的奋斗者。
大庆油田健全技能人才多维评价体系，修订《两级技能专家“积分制”评分标准》，坚持以职业能力为导向、以工作业绩为重点的评价原则，严格开展三级考核评价工作，促进了技能人才评价体系进一步完善。
在薪酬待遇方面，大庆油田落实考核结果与薪酬分配挂钩机制，施行6级技能津贴、5级业绩奖金激励政策，并强化技能人才政治待遇，依章依规提高技能人才在各级职工代表大会中的比例，积极推荐优秀高技能人才参评并荣获国家级、省部级荣誉，表彰辐射效应进一步增强，技能人才获得感、自豪感、荣誉感持续提升。
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