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| “三创”活动为高质量发展聚力赋能 |
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基层队抢抓上产黄金季节多打进尺。
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丁磊
长城钻探钻井二公司以深度推进“创新、创业、创效”为主题，通过创新思想先导实现观念转变，通过激发创业热情实现市场扩容增项，通过强有力的创业成绩检验强管理、创一流，进一步激发了全体干部员工的“三创”热情，为高质量发展提供强劲动能。
创新，坚持思想入手、推进管理升级、加快数智建设。“在思想上统一创新观念，明确‘创新是第一动力’的定位，设定任务目标，层层分解，月度考核，引导全员透彻理解‘创新’实质，用创新激发全员创业、创效的澎湃动能。”钻井二公司经理陈广斌在介绍创新目的时说道。
钻井二公司鼓励员工在小改小革上做贡献，同时将创新向组织和管理层面升级，以创新经营模式、创新改变成本结构、创新提高钻机效率、创新能源替代方式“四个创新”，作为基层民主管理大会、班前班后会等讨论内容，通过集体智慧寻求新方法破解生产难题。截至目前，3000余名员工参与讨论400余场次，“云巡检”“物料管理追踪法”“三勘三定三就位搬迁工作法”等11项管理创新优秀成果，从近百项创新成果中脱颖而出，作为标准化创新模板进行全面推广。目前，创新、求新正在成为这个公司的新风尚。
为减轻基层负担，实现“云办公”，这个公司积极开展信息赋能建设，打造“数智钻二”，努力把数字化、信息化、智能化转化成新的生产力。开发“慧办公”智能办公平台，整合生产曲线、工作审批、安全台账等16个专业模块、195个功能点，实现了系统管理与远程支持、顶层决策与现场监督、生产运行与技术攻关、事前算盈与现场写实、生产数据共享与智能终端审批的有机融合，工作效率提升近10倍。
创业，对接甲方需求、重塑管理流程、提高井筒质量。2022年以来，面对传统市场工作量不足，新市场开拓难度大的问题，这个公司对接甲方客户需求，提前介入准备工作、全程把控施工进度、重点管控关键环节、精心运作特殊工况，形成一条精准、精确、精细、精密的生产运行链条，有效整合了不同区域的优势资源，在巩固原有市场的基础上，动态管理跟踪钻机运行，统筹推进“自营、合作、一体化总包”等模式，先后扩展了吉林油田四川流转区块、新疆准东流转区块、山西马必等多个市场。
围绕提升井筒质量，这个公司制定了“区块专打、井型专打、队伍专打、区块专管、井型专管、专班决策”的“六专”施工措施，建立重点区域、重点井专家全过程负责制，签订专家承包协议，根据甲方布井和需求提供最优队伍、最优专家、最优服务。管理团队抓好技术管理，专家团队强化现场技术支持和质量监督，实现专家对区块、口井的全生命周期管控。2022年以来，公司创国内外各项施工纪录50余项，劳动竞赛奖励近百万元，收到甲方和上级表扬信50余封。
有了创业的主动性更要有创业的金刚钻。练好基本功是创好业的重要前提，这个公司把“岗位练兵”作为夯实基层基础工作的有力抓手，制定工作方案，主要领导当教员，系统部门制定指导手册，自上而下抓全员培训，在全体员工范围内掀起了培训练兵的热潮。截至目前，有20支队伍参与练兵，自制视频课件63部，20名技能达人受到表彰，形成了全员提素闯市场的良好氛围。
创效，力争效益最好、锚定效率最高、聚焦质效双增。开展精益管理，力争效益最好。从生产经营全过程、全链条、全要素管控入手，按照“事前算盈”的预算机制，实现精益管控。这个公司每月召开经营确认会，“管办用考”四方逐项确认口井消耗；项目部分析完成井经营情况，制定提升口井效益的具体措施；分析“六表一报告”，合理配置生产要素，在经营上精打细算，实现主要成本指标硬下降。连续3年，这个公司的外委支出同比实现硬下降。
强化对标管理，锚定效率最高。通过每天“一井一策”会周期倒排、技术指标对标，及时预警、纠偏，及时解决生产难题；通过升级口井生产技术曲线，对标曲线符合率，实现全生命周期的生产管控。2022年，这个公司在平均井深基本持平的情况下，平均钻井周期23.07天、完井周期29.72天，同比分别缩短5.41%和7.64%，为甲方增储上产提供了有力保障。
截至2022年12月12日，这个公司在国内市场年累计开钻466口、完井433口、完成钻井进尺129.74万米，同比多开130口、多完121口、多打进尺37.15万米，提前54天完成全年118万米进尺目标，国内市场钻井进尺创10年来最好成绩。
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