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| 逆风破局 乘势而上 |
| ——内蒙古销售公司交出年度新答卷 |  |
加油站员工在抗击新冠肺炎疫情期间坚守岗位保障供应。
内蒙古销售锡林郭勒分公司中心加油站。
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□ 王超 阮征
2022年，面对新冠肺炎疫情、市场竞争加剧、能源替代加快等多重挑战，内蒙古销售公司牢牢把握稳中求进工作总基调，在销售上积极应对、业务上精益求精、管理上苦练内功、作风上主动作为，全面落实公司“二十八字”工作方针，积极推进“九大工程”，践行“六个使命担当”，做了大量卓有成效的工作，安全环保稳定、党风廉政等各方面工作守住底线，提前完成销售任务重上500万吨，创近6年来最好销售水平。
聚焦主业谋发展
跑出油非发展“加速度”
柴汽并举，稳住量效齐增基本盘。内蒙古销售坚定不移贯彻中国石油集团市场营销战略，坚持稳市场、稳份额、稳销量、增客户的“三稳一增”的总体营销思路，汽油突出提价、提效、强服务的“两提一强”任务，发挥其稳盘压仓作用；柴油坚持向物流客户要增量、向机构客户要份额、降低营销成本的“两要一降”目标，努力补齐加气业务短板。围绕“5376”的营销目标，努力实现销售结构最优化、“额量价效”最大化，全面完成2023年市场营销业务各项指标，成品油销售量同比增长，实现再上500万吨的目标。
铸强品牌，助推非油业绩双提升。公司以“超常规发展”为思路，确保完成目标为导向，上下一心、开拓创新，牢牢把握市场发展机遇，直面多重挑战，店销收入同比增长7.4%，毛利同比增长18%，实现目标双完成。公司着眼内蒙古地区特色、联手地方知名品牌，助力乡村振兴，开发优化“昆享”品牌系列扶贫产品，目前已形成包括燕麦、小米、糖、调味品、牛羊肉五大系列62款单品。在2022年第6个中国品牌日期间，公司委托专业评估机构对“昆享”自有品牌进行价值评估，品牌评估价值超50亿元，标志着“昆享”品牌已经成为近年来零售行业内价值增长势头迅猛的品牌之一。针对农牧民的需求，公司开发了“昆壮”饲料，与优质品牌达成合作。目前，公司共合作开发四大系列60款单品，不仅拓宽了销售渠道，成为新的效益增长点，还让中国石油的品牌形象进一步深入人心。
破难前行强管理
筑牢高质量发展“稳定器”
改革策动，释放持续发展新动能。内蒙古销售以国企改革三年行动计划和三项制度改革为牵引，强化发展能力评价体系建设，评价结果充分与绩效和编制挂钩，激励发展能力的提升。2022年，两级公司本部“大部制”框架基本搭建完成，减少二级单位职能部门14个，压减比例在10%以上。加快了薪酬体制改革，进一步完善差异化分类考核、关联业务联动考核等考核评价机制，收入分配打破“大锅饭”，深化一次和二次分配改革，员工效益工资占比提高3个百分点，员工平均工资增长9.4%。
慎终如始，基础管理上升新高度。公司在统筹疫情防控和生产经营方面积累了经验，尤其是面临2022年新冠肺炎疫情散点暴发的情况，搭建“2+6”战时机构，反应及时、措施到位，保护了员工生命安全和身体健康；开展多项安全生产专项治理，重点整治安全环保隐患项目，圆满通过国家安委办督导核查和中国石油集团督导检查；开展纠纷案件和历史遗留问题处置，为企业进一步轻装上阵奠定了基础；彻底整改巡视审计、合规管理、“四查四提升”等方面发现的问题，解决了一批顽瘴痼疾，企业治理更加规范。
多措并举，力促提质增效超目标。公司全面贯彻落实中国石油集团“提质增效价值创造行动”工作部署，以“质”“效”双增、价值创造为主线，围绕营销增效、非油提效、资产创效、降本控费、亏损治理、精益管理、运行保障7个方面，大力实施41项具体措施。2022年，取得提质增效成果超4亿元，超预定目标，利润总额和净利润“两利”指标继续保持良好水平。
贯彻新发展理念
争做绿色转型发展“急先锋”
紧抓建设，巩固市场占有制高点。内蒙古销售在稳固市场占有的基础上，盘存量、控租购、重实效，全年新增运营站3座，减少长期停业站4座，恢复投运7座，双低站同比减少5%。同时，续租2座高效站，改扩建5座加油站。高质高效发展油气网点，巩固市场占有率，积极巩固加气领域，加气站终端效能逐步显现，公司新增投运LNG加气站15座，LNG销售总量同比增长2.2万吨。
抢滩布局，新能源发展取得新突破。公司抢抓机遇，早部署、快落实，不断推进新能源抢滩布局。通过积极引入社会资本建设和运营，布局加氢站、光伏电站、充换电站以及综合能源补给站，公司实现新能源业务多元化融合发展。2022年，公司首座油气光电非综合能源站呼和浩特湿地公园站建成投运；首座加氢站已批复立项；重卡换电业务先后与自治区内重点大型国有头部企业签署战略合作协议，紧跟车用动力能源转型接替步伐；充分利用加油站场地建设分布式光伏，完成了呼和浩特、包头35个项目，总装机量达1.75兆瓦。
夯基固本聚合力
提升高质量发展“源动力”
党建引领，强化党业融合显作用。公司党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，在完善企业治理中加强了党的领导，构建“大党建”工作格局，完善议事规则，规范“三重一大”事项决策，确保各项工作始终沿着正确方向推进。尤其是在历次攻坚时刻、特殊时期，各级党组织积极发挥凝心聚力、激昂斗志的重要作用，团结带领广大干部员工，克难奋进、担当作为，为公司成功度过艰难时期提供了坚强的政治保障。公司坚决落实党委中心组学习和第一议题制度，持续跟进学习党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示，推动党史学习教育常态化长效化，进一步加强了思想政治引领。基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，党务业务实现同频共振。
群团发力，引领文化建设上台阶。公司深入推进以职工代表大会制度、企务公开等为主要内容的民主管理工作，畅通保障职工知情权、参与权、监督权的主渠道；紧扣提升员工生活品质这条主线，通过持续开展生日送祝福、冬送温暖、夏送清凉、困难帮扶、丰富文化生活等工作，回应员工群众美好生活期待，2022年，申报成为自治区级塑造员工幸福生活环境试点。2022年下半年，面对严峻复杂的疫情防控形势，全系统各级工会组织心系员工，为在抗疫一线坚守岗位、坚持奋战的员工提供防疫物资、生活物资、慰问等服务，对因疫情管控隔离人员加强心理疏导和人文关怀，输送“家温暖”，当好员工群众“娘家人”。公司各级团组织的15支“宝石花青年志愿服务队”，从2022年初开始在关键节点开展各类志愿服务，深入公司基层一线加油站开展抗疫消杀工作、油价调整前后助力一线销售服务、协助所在地社区进行核酸检测、登记等志愿服务共158次，向社会各界展示了草原石油人的风采。
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