|
| 踔厉奋发开新局 勇毅前行谱华章 |
| ——川庆钻探长庆固井公司优质服务拓展市场工作侧记 |  |
|
□ 郭旭亮 杨军
新年伊始，扎根鄂尔多斯盆地的川庆钻探长庆固井公司，2022年度生产经营再次刷新固井作业历史纪录，累计固井作业达11096井次，同比增加2492井次，增幅达29%。其中，固完井3512口、固表层3456口、二固井1499口3404井次，用实际行动践行了“我为祖国献石油”的铮铮誓言。
营销
服务保障持续提升
长庆固井公司始终坚持以质固市、以质拓市，推进“六位一体”市场开发模式，明确常非并举、重油偏气、新老共进、协同保障、以质拓市的市场营销思路，编制市场开发总体方案，全面细分市场，加大市场营销，制定实施市场保障措施12条。
坚守工作量承揽目标，深化“公司领导、业务部门、项目部”市场开发机制，开展市场交流11轮次，全年工作量实现再次突破。跟进服务保障甲方产建项目组（部）29个，总包项目4个，油井大斜度井、油井水平井、重点探井和重点项目全部承揽，完成工作量同比增加11.7%，保持区域市场绝对领先优势。
模式
生产经营实现“双增”
长庆固井公司强化生产计划与组织管理，开展直通车式预约固井服务，实现全天固井保障，非生产等停时间同比下降47%。
提升资源利用价值，研究建立不同井型资源配置标准，科学搭配水泥车、灰罐车数量，合理安排外委运力，每月开展生产提速指标考核，主体设备利用率90.2%。加大水泥车转井，加快井间转罐和现场转灰频次，水泥车转井率同比提高15.3%，转灰率同比提高0.7%，自有下灰车使用率同比提高5.2%，跨区域、长距离作业减少1160井次，降低运行里程70.6万千米。
建成公司数字化指挥中心和2个项目部级EISC，升级改造固井数字化指挥车2台，组建试验“一键式”固井水泥车组，全面提升固井保障效率。树牢生产保障“一盘棋”意识，建立《公司业务共享实施清单》和《基层单位业务共享清单》，推动主要人员、设备、材料等共享共用，年固井作业首次突破1.1万井次。
技术
固井质量再攀新高
长庆固井公司立足生产实际，开展科研项目38项，投入经费2800多万元。扎实开展“质量强化年”活动，制定固井质量提升措施13条43项。成立盐下含硫井、致密气等重点项目专班7个，组建3个技术攻关团队，深化技术专家“会诊”及帮促机制，开展EISC远程技术支撑30余井次，解决固井现场难题。
公司与西安石油大学等3所高校、中油海钻采工程研究院等2个院所开展交流，与咸阳师范学院签订战略合作框架协议，推进低密度材料、自动化装备、信息化技术研究。
公司对照井筒质量“七条红线”判定标准，加强设计、材料、施工全链条质量管控，深化质量分析机制，精准推进质量提升，累计查阅声幅图2501口，质量合格率同比提高6.4%，油气井固井质量双达标。
核心
安全环保保持平稳
长庆固井公司确定HSE管理目标，细化分解重点工作88项，修订完善部门安全环保职责20个、岗位安全环保职责177个。构建风险分级管控机制，评估建立十大风险防控方案，强化“3+N”安全责任清单应用，完善公司、项目部“双岗”监督机制，建立现场管理和监督检查清单，监管协同查治问题。制定盐下高含硫、储气库、壳牌、延长等重点特殊井安全生产方案，落实“三标一规范”要求，有效保障固井施工安全。
创建绿色企业，改造升级大混浆水泥车1台，现场试验千型电驱水泥橇，研制废袋破碎处理装置，扎实开展按质换油，循环利用废水7000余吨，更换生产生活场点节能灯具258个。
推进健康企业建设，一体实施健康问诊、健康体检和健康干预，建成“健康小屋”2个，配备健康监测设备219套。
厚植“遵守、尊重、干预”为核心的固井特色安全文化，评选奖励“安全之星”127人次，推广应用固井队安全文化手册，增强全员安全主责意识，安全环保实现“三零”目标。
价值
全力推进提质增效
长庆固井公司围绕“市场开源、技术提质、管理增效”主题，推进提质增效升级版项目39项，细化保障措施169个，实施过程考核7次。持续扩大市场增收增效，积极拓展二固井市场，完成全年效益指标的183.6%。优化固井施工设计，严控附加量、注入量、返出量“三量”，节约井下材料费用上千万元；推广应用低密高强、高强韧性水泥浆使用实现收入新突破。
加强物采提质增效，强化全生命周期采购成本最低理念，推广公开采购方式，缩短采购链条，采购节约资金率7.76%。严格预算费用管理，加强成本费用控制，公司百元收入成本费用88.98元，非生产性费用和五项费用控制在近3年平均水平以下。
党建
员工队伍和谐稳定
长庆固井公司推动党建融合、固本强基，围绕生产经营中心，明确党建目标；推动党建三基与三基本深入融合，开展“四创四当”主题实践，推动“三级联动”党建机制，党员承诺践诺率100%，机关与基层党支部结对10个，创新开展“党建+”系列活动。
公司研究制定人才队伍建设落地措施45项，开展经营管理人员“政治提升、能力提升、作风提升”专项行动，推行“专家领衔+创新团队”培养模式，成立专业技术人才培养交流中心，建立健全油气井区域、科研与现场施工双向交流机制，加快技术人员成长成才；推进全面从严治党，修订全面从严治党主体责任清单，分解落实重点工作62项；持续加强作风建设，开展“三型”机关建设。
|
|
|
|
