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| 锻造综合能源新高地 |
| ——青海油田推进高质量发展侧记 |  |
安装压裂管线进行页岩油开发平台拉链式大型压裂施工。
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□ 王得刚
2022年，青海油田牢记戴厚良董事长调研时提出的“既要做好油气主业，也要在能源绿色低碳转型的道路上奋力前行，努力打造千万吨规模综合能源新高地”的指示要求，全面推进做强勘探、做细开发、做精炼化、做大新能源“四大战略”，全年新增油气三级储量超过1.8亿吨，生产油气当量710多万吨，实现利润同比增加近12亿元。
在新形势下，青海油田面对储采不平衡、成本高企和风险防控的3个短板，夯实油气主业、深化转型发展、加强精益管理、构筑人才强企，致力于打造千万吨规模综合能源新高地。
夯实油气主业
青海油田树立增加经济可采储量理念，石油勘探以新区发现和落实规模为目的，集中勘探英雄岭、加大页岩油勘探，精细勘探柴西北、柴西南；天然气勘探坚持以谋求突破为原则，主攻煤型气、深化生物气、探索油型气；风险勘探坚持解放思想，创新理论、深入研究，确保战略突破。
2022年，青海油田取得了英雄岭页岩油勘探持续突破、牛中天然气勘探获得新突破、柴西北实现新区扩展、干柴沟实现立体扩展、老油田实现扩边增储五大成果，超额完成增储目标。其中，《柴达木盆地牛中牛东地区油气勘探》《柴达木盆地柴西红沟子地区上干柴沟组碳酸盐岩油藏勘探》斩获中国石油集团油气重大发现成果二、三等奖。
青海油田以开发问题为导向，在原油开发方面，围绕“降低递减率、提高采收率”两条主线，突出精细油藏描述、水驱挖潜、措施稳产、问题井治理和机采系统提效，老油田自然递减率比计划降低了0.31个百分点，连续22年保持了200万吨以上稳产。在天然气开发方面，重点打好控水、治水及防砂进攻战，建立了经济、技术双评机制和涩北气田水侵区“2221”标准，打造了规模化、连续化、个性化、智能化排采工艺模式，实现了年产60亿立方米天然气的持续稳产。
深化转型发展
乘着党的二十大的强劲东风，青海油田紧盯国家“双碳”目标，紧密对接国家重大战略，明确了“油气并举、以气为先、新能源并重、上下游一体”的发展布局。“十四五”期间，青海油田将按照中国石油“三步走”总体部署，加快推进光伏、风能、地热、储能、深层卤水、CCS等新能源业务的发展。计划到2025年，新能源当量达到150万千瓦以上规模；到2035年，绿色低碳发展步入良性循环，关键指标进入上游企业前列；到本世纪中叶，新能源占比持续提升，实现碳中和目标，全面建成具有高原特色的世界一流综合能源基地。
2022年，青海油田获得新能源指标240.1万千瓦，完成年度目标的100%；实现清洁能源替代量9.62万吨标煤，完成年度目标的120%；计划实施的9项新能源项目，目前已完工2项。其中，花土沟基地办公楼屋顶光伏项目已经建成投用，利用已有矿井改造的压缩空气储能示范项目已经累计注气300万立方米。另外，格尔木燃机电站重启配套光伏建设项目、200兆瓦新能源清洁替代项目、BSK1项目、卤水综合利用中试项目等新能源项目已经全部启动。青海油田新能源业务发展已经驶入快车道！
加强精益管理
青海油田以国企改革三年行动计划为契机，以保障能源安全为己任，以推进高质量发展为目标，围绕完善中国特色现代企业制度、推进供给侧结构性改革、构建市场化经营机制、深化改革攻坚专项工程、强化党的领导和党的建设，部署了58项改革任务，有效激发高质量发展的能力、合力和活力。
青海油田通过“大部制”“大岗位”等举措，推进组织机构扁平化，压减机构290个；严控两级职能部门机构，调剂转岗162人，油气主业人数同比上升0.6%；推进后勤业务第三方服务模式，输出劳务人员609人；按照权责对等、科学授权和放得下、接得住、管得好的原则，对97项管理事项进行梳理分析，下放审批权限、简化审批流程，赋能效率提升。
青海油田聚焦高质量发展目标，大力推进供给侧结构性改革、管理体系和管理能力现代化改革，推动业务归核化发展和生产经营组织模式创新，新型采油气作业区建设达到100%；全面完成员工家属区“三供一业”、市政社区、医疗卫生、离退休社会化管理等企业办社会职能剥离移交，初步建成与油公司模式相配套的生产组织模式，发展动力更为强劲。
聚焦结果导向，青海油田构建了薪酬收入与贡献大小相匹配的薪酬分配模式；以“三增三降三提”为目标，打造提质增效升级版。2021年实现提质增效近22亿元；2022年，完成提质增效22.48亿元，深入开展亏损业务专项治理，实现减亏近3亿元。
构筑人才强企
青海油田围绕油气主业和新能源业务，抢占科研、技术、人才、平台4个制高点，围绕油气链部署创新链，围绕创新链布局业务链，让科技创新为油田高质量发展强基赋能。
2022年，青海油田完成研发经费投入强度2.76%，科技创新及成果转化应用率95%，获省部级及以上科技进步奖5项，新增申报发明专利48项，数字化油田建设推进计划完成率96%。
青海油田借“外脑”搭建“科研大平台”，协同中国石油勘探院成立柴达木研究中心，加快“一室一中心”建设和青海省重点实验室建设，创新形成了符合柴达木油气勘探开发实际的新型成藏理论模式和特色开发技术体系。
青海省高原咸化湖盆油气地质重点实验室、青海省油气开发工程技术研究中心获评青海省2022年度省级重点实验室和工程中心。其中，青海省高原咸化湖盆油气地质重点实验室承担并完成国家级科技任务4项、省级科技项目2项，出版专著4部、发表核心以上论文67篇、授权发明专利16项、获省部级科技进步奖14项；青海省油气开发工程技术研究中心承担并完成省部级以上科技项目5项、发表学术论文44篇、授权发明专利9项、获省部级科技进步奖3项。
人才是高质量发展第一资源，青海油田大力实施人才强企、创新驱动战略，不断塑造发展新动能新优势。“2022年以来，青海油田打造高素质技能型人才队伍成为了人才强企的突破口。” 青海油田人事处处长刘志刚介绍说。
2022年，青海油田以“人才强企工程推进年”为抓手，抓住培养、吸引、使用人才关键环节，从人力资源规划、教育培训、人才库建设3个方面入手，配套34项重点工作、118项主要措施、264项主要内容的“施工图”和89项具体工作的“运行表”，建立青年科技人才培养储备库（已入库81人），拟定“石油工匠”重点培养对象47人，对32名优秀对象进行一人一策培养，油田员工史昆荣获2022年度“中华技能大奖”，打开了人才强企战略的新局面。
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