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| “铁路玫瑰”绽芬芳 |
| ——记兰州石化化工储运中心铁路运输车间货运内勤班 |  |
货运内勤班女工查看货车情况。
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□ 冯作文 王文丽
12月12日18时，对兰州石化化工储运中心铁路运输车间货运内勤班来说，早已过了下班的时间，班组员工王文妍依然在细心地核对产品包装数量，直到确认无误。
王文妍所在的化工储运中心铁路运输车间货运内勤班有8名员工，主要负责兰州石化化工区原料和产品的计划对接和货运工作，是公司唯一的女子倒班作业班组。她们常年在铁路线上工作，用青春和汗水诠释着责任担当，被大家亲切地称为“铁路玫瑰”。9月，班组喜获2022年度“甘肃省五一巾帼奖”先进集体荣誉称号。
运输完好率100%
兰州石化化工固体产品实施吨包装形式以后，产品形象大大提升，但产品在装卸、搬运、运输等环节容易被尖锐物刺破，造成少量破损。为此，班组员工建议车间使用窗户和车体一体成型、内部平整的“一体车”运输医用料吨包装产品。但每天到达的“一体车”车源较少，且编组较为零散，每次都要从多条铁路线路上挑选调车，增加了调度员的工作量。为了减轻他们的工作量，班组员工精准对接化工计划，及时与石岗车站管理人员沟通协调，第一时间掌握“一体车”到达数量、厂内停放线路、车号、车况等信息，积极协助车间调度员精准下达调车计划，完成“一体车”的挑车工作。
“医用料产品的发运必须要做到实时对接，优先将车辆发运凭证上传石岗车站安排排车，千万不能马虎。”班长吴莉萍认真地说。
今年，医用料吨包产品市场需求量不断增加，“一体车”外排和起票格外频繁。班组员工每天都投入到紧张的工作状态，迅速与车间调度对接调车、排车。今年以来，产品运输完好率始终保持在100%，得到客户的好评。
提效率增效益
车辆在厂内的停留时间直接影响延时费用的高低，铁路延时费用管控也是化工储运中心提质增效的一项重要工作。
班组员工每日精准核算车辆厂内停时，每月深入分析影响车辆停时的主要原因，控制车辆延时费用发生。班组员工们每天与石岗车站货运员认真核对延时费结算信息，多次纠正多开、错开的车辆信息，有效避免多余费用的产生。去年10月，吴莉萍在统计分析当月铁路延时费用时发现，有10辆棚车信息有误。她一个班次一个班次地核对记录，一辆车一辆车地核对信息，忙了一整天，终于找到原因，节约了2000元的延时费。
为了确保兰州石化化工区原料到达、产品发运的工作准确无误，班组员工积极建言纳策，提出的“货运运单电子化传输”合理化建议落实后，提高了工作效率，缩短了货物运单传输时间，将车辆厂内停时由原来的28.4小时/车降低为26.8小时/车。同时，电子化传输方式避免了人员穿越石岗车站的作业风险，保证岗位人员人身安全。班组员工提出的“优化煤车对位管理，减少煤车停时费用”等多项合理化建议付诸实施后，缩短了货物运单传输时间，提升了铁路货运工作效率，有效降低铁路延时费用，避免效益流失。
安全货运10年
货运内勤班践行“原始记录要可靠、统计分析才有效；客户反馈勤分析、品质改善有保障”的工作理念，在工作中坚持“多问一声、多看一眼、多走一步”，准确掌握化工计划、产品库存、车辆等情况，加强国铁、西北销售、库房三方的联系协调，做到计划对车、装车，确保货运安全。
每天核对发运票车号和实际发运车号是一项琐碎且细致的工作，对不上车号的情况时有发生，需要班组员工与石岗站、调度等多方核对，以实际发运车号为准。
6月28日，准备交班的班组员工贾佳玲在核对发运车辆信息时，发现有一辆棚车与实际信息对不上，虽然忙了一个夜班很疲惫，但她明白有疑问就要去核实，不能将“错误”延续到下个班。她赶紧跑到302调车场34号线上核实信息，并及时更改错误信息，保证车辆登录准确无误。
今年，面对生产装置持续高负荷生产，班组员工主动了解化工产品排产动态、到达车型和销售计划，杜绝因装卸车计划错误、车型不匹配等造成重复作业，严把安全关键点，严格执行作业流程，实现岗位连续10年无货运事故。
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