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| 奋楫笃行勇争先 |
| ——川庆钻探长庆固井公司GJ12214作业队创新班组管理纪实 |  |
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陈青 郭旭亮
“碰压正常，放回水断流。”11月6日，毛乌素腹地的苏南道达尔0040-06井固井完井施工现场传来阵阵欢声笑语，GJ12214队在这里独立完成了首口对外反承包项目，迎来了从只能干“常规井”到能干“高端井”的历史性飞跃。这是这个队近年来奋楫笃行勇争先、持续突破自我的镜头缩影之一。
GJ12214队下设水泥车、下灰车两个班组，共有员工66人，各类固井设备22套。近年来，这个作风过硬、勇于创新、技术一流的先进集体，积极践行新发展理念，创新班组管理，以“小改变”促“大改善”，有效激发了员工干事创业的内生动力。截至11月11日，这个队累计完成固井作业601井次，同比增长43.4%，设备利用率达到107.5%。
基础管理“精耕细作”
GJ12214队承担着长庆油田第一、第二采气厂，以及榆林地区致密气开发、风险勘探等项目的固井任务。
黄土高原沟壑纵横，作业现场点多面广，固井施工及车辆行驶隐患多、风险高。为增强员工安全意识，GJ12214队以管理强基础，以管理促提升，坚持围绕提质增效、安全生产、质量控制、技能提升、人才培养等，持续修订完善《班组建设管理办法》，严格落实《绩效考核细则》，完善激励机制，推动班组管理由人盯人的被动管理，向主动担责、团队协作的自主管理转变，形成了“事事有人管、人人有事做”的良好氛围。
“‘四小’管理已成为我们创新班组管理的有效载体。”这个队党支部书记吉平说，“小制度”聚焦安全生产，强化岗位职责、操作规程，提升员工执行力；“小会议”围绕生产解决难题、交流经验、提升效能；“小课堂”鼓励员工干中学、学中干，不断提高技能水平和综合素质；“小活动”重在激发爱岗敬业的积极性、主动性和创造性。
“四小”管理各有侧重、相互促进，确保了各项管控指标和生产目标的落实，大大增强了GJ12214队的核心竞争力。近3年，这个队固井质量一次成功率始终保持100%，一次质量优质率和主要设备完好率均达到97%以上，连年被评为公司先进集体并成功跻身优秀承包商行列。
提升素质“精益求精”
随着数字化转型、智能化发展的稳步推进，更多新技术、新工艺、新装备被用于固井作业，一线员工面临着夯实专业技能、提升综合素质的挑战。
为激发班组员工勤学本领、苦练内功的兴趣，GJ12214队结合工作实际和岗位特点，进一步强化了集中学习、导师带徒、岗位练兵、技术比武等传统培训，拓宽并提升员工的业务知识和操作技能。同时，打破细分专业隔阂，积极构建员工“1+N”柔性岗位身份，多渠道培养了4名一专多能复合型操作员工。
在班组培训中，“填鸭式”教育往往效果不佳。对此，GJ12214队借鉴同行先进经验，采用“新媒体”形式，将部分操作规程、实战要点、应急预案演练等拍成短视频，通过“线上+线下”组织大家学习，加深了员工的理解。
安全是班组管理的天字号工程。为提高班组本质安全管理水平，GJ12214队针对安全行车、固井操作、设备维修等过程中遇到的实际问题和各类安全事故案例，创新开展了季节培训、案例培训和应急培训，通过干部领学、班组互学、个人自学、面对面教授，以及谈心得、讲反思、述体会等方式，营造学有榜样、赶有目标、互帮互学的良好氛围，极大地提高了全员应急处置能力。截至目前，全队已安全行驶65万千米，连续23个月安全生产无事故。
创新创效“精准发力”
作为油气钻采关键环节之一，固井施工耗资巨大、工艺复杂、无法重来，其作业质量与油气井寿命密切相关。
“哪里有难题，我们就引导员工从哪里着手进行攻关。”队长唐海宁说，为努力掌握“硬核”技术，不断提高固井质量，队里结合现场施工的重点和难点，全方位开展了以“五小”革新、QC成果、“金点子”等为主要内容的“创优、创绩、创效”活动，先后完成了连杆扳手、由壬扳手、水泥车大泵凡尔弹簧支架专用工具等12项技术革新，有效降低了操作人员的劳动强度和安全风险，水泥车利用率提升了27.53%。
在固井施工中，水泥浆搅拌易出现计量罐施工用水外溢污染环境的问题。这个队专门组织骨干力量持续攻关，设计加装了继电器、开关、电子水位感应装置等，既节约用水，又确保了固井流程和质量。
围绕建设效益型班组要求，GJ12214队牢固树立一切成本皆可控的理念，积极开展修旧利废、节能降耗活动，不仅有效降低综合成本，还提高了员工维修技术。今年前10个月，这个队共修复后桥刹车分泵、旋塞阀、涡轮、水龙带等工具附件21件，节约费用10余万元。
这一系列行之有效的举措，使GJ12214队的作业效率持续提高。截至11月11日，这个队固井作业量已完成全年计划的97%，安全生产治理能力显著提高。
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