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| 奋楫扬帆涌激流 |
| ——东方物探强化管理推进高质量发展侧记 |  |
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谭晔
年初以来，东方物探坚决落实中国石油集团党组要求，认真学习贯彻党的二十大精神，坚持理论思维和工程思维相结合，持续强化企业管理，系统推进率先打造世界一流，为全面推进高质量发展进一步夯实了基础。
突出改革创新
提升快速发展能力
东方物探把全面深化改革与世界一流企业建设和“双标杆企业”定位紧密结合，健全完善体制机制，以提高效率、激发活力为目标，着力抓好三项制度改革、业务重组等改革任务，全面提升公司治理能力，通过深化内部改革，引入先进管理模式，推进控编减员，强化成本倒逼，实现挖潜增效，创新驱动发展能力持续提升，全面完成国企改革三年行动工作任务。科研市场化改革加快推进，中油奥博入选国务院国资委“科改示范企业”。
科技创新成果丰硕，成功研发AI高精度地震初至拾取软件，拾取精度达到95%以上，效率提升10倍以上；高效完成三项矢量横波关键处理技术开发与应用，填补了国际业界技术空白；自主研发全球首艘大型DP特种勘探船“创新者号”，实现最浅5米水深北斗卫星定位安全作业，填补了全球同类海域勘探装备空白；uDAS分布式传感地震仪获得第8届“中国光学工程学会科技创新奖”技术发明一等奖；国家油气地球物理勘探技术创新中心申建工作取得重要进展并进入关键冲刺阶段。
东方物探持续强化“四精”管理，将精益管理的理念渗透到经营管控各环节，找准切入点和突破口，做到基础管理精益化、生产管理精益化、资源管理精益化，不断规范经营行为，防范经营风险，努力营造“全员参与、持续改进”的浓厚氛围，全面提升公司经营管理水平。
聚焦高效勘探
提升服务保障能力
东方物探认真贯彻落实中国石油集团高效勘探会议精神，科学运筹，精准施策，从源头发力，全面布局，快速启动高效勘探实施方案。坚持“以客户为中心”，牢固树立“有限市场、无限开发”“无中生有、有中生新”的市场开发理念，统筹国内国际两个市场、两种资源，全力以赴拓市场、稳增长。成功获得阿联酋ADNOC全球首个全OBN节点采集三维超大过渡带处理项目。创新形式加强与油田开展“一对一”技术交流，深入了解油气田的技术需求，强化技术支持的精准性和有效性，切实发挥物探技术支撑作用。
东方物探在实施高效勘探方略中突出重点、聚焦关键、强化落实，着力抓好勘探项目运作与管控，围绕“五油三气”重点盆地勘探部署推动集中勘探，打破传统作业模式，推进“资源共享、规模生产、连环运作、穿插作业”，快速启动打造以“标准化操作、标杆化管理、标志性技术”为内涵的标志性工程，突出技术增量，确定16个重点项目作为“三标工程”示范项目，持续打造精品工程、示范工程，全力服务中国石油集团高效勘探需求。以“处理解释攻坚年活动”为抓手广泛开展劳动竞赛，圆满完成一批重点项目，获得油气田高度评价。
东方物探注重依托数字化转型智能化发展推进高效勘探，持续完善三级生产指挥体系，建成涵盖生产、市场、经营、设备、HSE五大业务的生产经营决策支持信息展示系统；全面优化智能化地震队系统功能，助力采集项目提速提效、降低安全风险。
强化依法治企
提升综合管理能力
东方物探开展“合规管理强化年”工作，大力推进依法合规治企，为加快建成世界一流地球物理技术服务公司提供法治合规保障。公司不断完善合规管理制度体系，切实落实主要负责人履行法治建设第一责任人职责，落实“管业务管合规”制度，补短板、强弱项，建立81个合同标准文本模板，优化完善158个业务流程，确保公司内控体系科学高效、重大风险全面受控。
东方物探坚持稳字当头、稳中求进，紧密围绕加快建设世界一流企业，扎实做好提质增效及亏损企业治理这篇文章。坚持科学治理、精准治理，保持高压态势，明确时间表、路线图、责任清单，一个一个推进，一项一项落实，确保亏损企业治理目标如期实现。
突出抓好经营管控。公司强化预算执行过程管控和关键指标对标管理，找准短板和不足，不断改进提升；加强成本运营管控，健全以市场为导向的成本倒逼机制，强化全员、全要素、全价值链、全生命周期的成本费用管控；加强资金运营管理，强化自由现金流考核；密切跟踪国际汇率走势，有效控制系统性汇率风险。
突出抓好风险防控。公司严格落实中国石油集团、中油技服特殊敏感时段安全生产升级管理要求，持续开展安全生产专项整治三年行动，构建安全生产整治长效机制，深入开展“全国安全生产月”活动，全员安全意识和安全能力不断提升，为项目平稳高效运作提供保障。
奋楫涌激流，扬帆再远航。东方物探在建设世界一流企业的浪潮中始终坚定方向，鳌头冲浪，向着更高、更远的目标砥砺奋进，勇毅前行。
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