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| 福建销售：迅速行动 筑牢疫情防控堡垒 |
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□ 吴光菁
金秋十月，本该是秋高气爽、丹桂飘香，但突如其来的新冠肺炎疫情打破了福建福州的安宁，其迅猛之势令人猝不及防。截至10月24日15时，福州累计报告54例无症状感染者，划定2个中风险区，南平浦城、莆田仙游亦发现阳性人员，防疫形势陡然严峻。
面对突发新冠肺炎疫情，福建销售党委高度重视，坚决贯彻落实二十大会议精神，始终坚持“人民至上、生命至上”原则，始终坚持“动态清零”不动摇，把疫情防控作为当前重中之重，切实将中国石油集团党组和销售公司有关要求落实到位，全力确保疫情防控、能源保供、生产运营平稳受控。
迅速启动部署。10月23日，福州疫情爆发，公司执行董事、党委书记陈正惠，总经理、党委副书记高贤才第一时间赶到公司，召集各防疫专班负责人迅速到岗，研究部署疫情防控工作，24小时在防疫指挥部值班值守。24日，公司召开疫情防控专题会议，协调人事、运营、调运、宣传教育等防疫专班，对接落实升级防控举措。陈正惠第一时间深入油站，慰问、指导战斗在一线的干部员工，检查防控、保供举措落实情况，把党组织的关怀送到干部员工心坎上，鼓舞士气，振奋精神，坚定大家打赢疫情防控、能源保供的信心。
全面开展摸排。自23日起，人员流调专班坚决落实“四早”要求，根据政府部门发布的新冠肺炎疫情信息，每天定期摸排跟踪上报所有员工及同住家属涉疫地区旅居史，最大程度细化摸排信息；登记造册并做好健康监测，落实“一对一”联系机制，执行居住地到单位“两点一线”模式；严控人员流动，存在接触或自身健康状况异常的员工暂缓返岗，严格按照属地要求完成规定频次核酸检测方能返岗。
升级防控措施。运营保障专班严格落实“两方案一预案”要求，扎实做好升级管理“二十条”措施的逐一落实。加油站、机关办公场所增加消杀频次，确保“两区三机一间”消毒全覆盖；客户到站必须戴口罩、测体温、查验健康码；加强车辆引导，减少顾客滞留时间，推荐使用“付款不下车”方式进行结算；员工为货车和外省车辆加油时，进一步加强健康防护；各油库、中央仓加强对进入库区、物流园区驾驶员、供应商和车辆等防控管理，严格落实“谁联系、谁负责”。
压实保供责任。资源调配专班第一时间启动保供应急预案和配送应急预案，紧急协调油库、油站、运输各环节，确保油品运输不断档；对全省加油站的重点商品进行紧急加订、配送，确保在道路封闭管制等可能情况出现前，实现应配尽配；第一时间联系政府有关部门，主动对接防疫油品需求，共同稳定市场秩序，坚决做到“油不断供、店不打烊、物不涨价”。
加强监督问效。纪律监督专班迅速行动，通过24小时视频扫站的方式，围绕疫情防控措施落实情况，对库站一线进行全方位、全过程、全覆盖检查，确保不少查、不漏查；实行日检查、日通报、日督促整改，建立每日巡查工作台账，责任明确到人；对巡查中发现防控举措不落实、落不实的情况，要求立即整改，整改不到位的严肃查处、从严问责。
关心关爱员工。教育宣传专班持续做好疫情防控政策宣传，以团队、库站为单位，建立防疫工作群，第一时间在群内分享政府疫情速报及防疫最新举措，积极落实响应地方防疫政策，教育引导员工做好自身防护；进一步加强涉疫地区员工的生活保障和心理关怀，关注员工思想动态，缓解员工心理压力，做好隔离和封控员工的生活保障和关心关爱工作；加强教育宣贯，坚决杜绝干部员工对未经证实和来源不明的涉疫消息进行转发、传播的情况发生，确保意识形态领域绝对安全。
党员带头冲锋。各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，组织党员突击队投入基层开展防疫物资配送、组织落实防疫措施等工作，全员联动打好疫情防控“阻击战”。福州鹤林加油站位于市中心的万吨站，工作量繁重，距离有阳性人员出入而被封控小区不到1公里，全站17人有8人被赋黄码居家隔离，由于近半数员工突然间被“抽离”，加油站面临运营困境。面对这种情况，福州公司机关、市区团队党员主动请缨，组成“党员突击队”驰援鹤林站。鹤林站站经理殷亚妮，值班经理姚凤艳，连续坚守岗位30多个小时，确保了加油站正常运营，早晚高峰期车辆均有序进站加油。
截至目前，福建销售全体员工无一人感染，没有因新冠肺炎疫情临时关停库站，生产运行保持正常。同时，公司积极履行社会责任，储运销密切衔接，确保了油品、非油品平稳、有序供应，为福建地区打赢疫情防控“阻击战”贡献中国石油力量。
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